许为平：引领总部风暴

    在经济学的辞典上，至今还找不到“总部经济”这个词。不过，许为平坚信：中国完全可以创造出一种全新的区域经济形态。用“总部基地”来变现自己对于“总部经济”的思考，也并非处于许为平的偶然。与其说总部基地是品牌，不如说许为平是品牌！

　　303栋总部大楼鸟瞰近20万平米的开阔绿地，兼容高档商务设施和企业软件服务平台的 商务功能社区已全面启动，总建筑面积达1万平方米的21个总部会所，将全部建成并投入使用。近4千平米的员工餐厅、员工公寓以及超市、办公超市即将投入运营。在已经完成的总部楼中，一期全部交付使用、二期销售一空、三期预售过半，这一派壮观豪迈的经济景致不属海淀、不在朝阳、不为中关村、不是CBD，而是在丰台，这就是引领国人头脑风暴的总部基地。

　　而总部基地的内涵绝不仅限于此。已完成规划、设计并同期启动的总部广场包括五星级总部大酒店及总部大厦、总部商务酒店、总部公寓、总部购物中心和总部国际会议中心。其中，总部购物中心面积达3万平米，全部采取国际标准建设，建成后引进国内外名品入店，进而弥补南城无高档商业设施的空白。

　　总部基地凤舞丰台

　　2000年初，英国道丰集团执行董事亚太区总裁、总部基地董事长许为平英国归来，他不仅仅带回来雄厚的资金，更怀揣着为国人打造全新经济平台的信念。许为平认为在国内，经济平台最真实的表现就是中关村科技园，但这并非他心目中的理想形式，而且自己也没有这么大的实力获得那么多土地的使用权。但熟悉西方文化的许为平知道，西方公司办公已倾向于生态型绿色办公：充分的绿地，悦目的景观以及到位的各种社会及物业服务，而不仅限于单纯的建筑本身，即西方的商务花园(Business Park)。

　　许为平执着地认为，商务氛围是一种扎堆效应，如果有大量同类型企业以及上下游企业聚在一起，就会形成巨大的市场能量释放，因此，项目的空间必须足够大，要想在短时间内形成品牌效应，就必须有统一品牌、统一规划，统一布局。在北京，这样的土地在哪里？

　　中关村日益增长的高科技企业是许为平中意的客户群体，在中关村政策区内选址是一个好思路，而在靠近中关村西区的地方选址更是一个好的选择。北四环四季青一带是个好地方，交通顺畅，紧临中关村核心区，又是政策区，而且，也能拿出规模足够大的土地。但是，四季青的土地价格高，而且土地已被分割，重新统合起来有难度。在政策区内，昌平距离北京太远，不足以对企业形成吸引力。电子城土地有限，

亦庄正在成为大企业的大型生产基地，不具备企业总部办公的职能，于是许为平的目光逐渐锁定了丰台。

　　由于各方面原因，丰台的发展始终难现高速状态。人口密度低、商务配套不足、车到南三环竟不如北四环甚至北五环来得繁华。现实要求丰台必须拿出发展地域经济的杀手锏，建立一个创造性的经济平台。许为平带着他的总部经济理论来到了丰台。他说，我们在定策划的时候说别的都是优势，就两个字是劣势，哪两个字？丰台！没有总部基地的时候，你去过丰台几次？连我自己也没去过。在5年前，丰台这两个字意味着一个很大的劣势。但是你如果知道总部基地四个字，就算最后知道总部基地是在丰台，这四个字还是具有自身的价值。事实上丰台已经不重要了，重要的是总部基地四个字。

　　许为平总部经济的试点就是总部基地，而总部基地的起步就在丰台。在许为平的规划里总部基地东区将规划成与西区不同风格的国际商务办公区。在未来的建设发展中，总部基地东、西区将以不同的风格、互补的区域优势形成国际化总部经济新区的完整架构。其中包括：500栋企业总部楼、一个五星级酒店、约40000平方米的商业配套总部公寓和26个200至500平方米不等的会所及相关的商业设施，并将吸纳约500家大型企业，约2000家中小型企业的总部入驻。与此同时，总部基地内部将建立起集教育、金融服务、信息服务、中介服务等组成的服务支撑体系，以充分实现企业在园区内的“自给自足”。此外，通过建立企业家俱乐部、网络社区，总部基地还将实现社区内企业家的交流、信息的共享、资源的优化配置，从而形成一个多元企业文化融合的新型经济文化区，成为商业思想、商业文化的集散地。

　　在许为平的设计里，总部基地这个项目可以承载一个国家经济国际化的梦想，这里可以小规模地整合中国的经济资源，在企业总部的集群中，在企业总部之间的相互需要以及总部基地对于周边经济商务氛围的拉动中，寻找到新的有生命力的未来经济元素或者文化政治因素。也就是说，总部基地是一个实验场，一种新的经济形态――总部经济正从这个实验场明确地产生，并迅速形成总部经济模式，对中国的当前经济进行前卫性建设性的梳理。

　　总部经济起飞京城

　　总部基地总投资达80亿、占地1000亩、拥有500余栋总部楼，但许为平却一再强调，总部基地不是开发商，而是一个经济概念――总部经济。他说，总部基地不仅仅是解决办公楼，开发商的业务就是盖房、卖房，我的兴趣点不在办公楼上，所以500栋楼只是我的样板，是我的外表，我还要塑造我的内在，我的灵魂。

　　在

中国经济高峰会上，许为平响亮地提出了自己的观点：中国的经济过热只是局部过热，中国经济的迅速增长需要过热来支撑。他认为总部经济的顺利发展会回避或者根治经济过热，因为总部经济是权力经济，各个企业总部的集中，使得信息有效通畅，这使各种投资变得理性而有节制。甚至不需要宏观政策的干预，企业总部的联合组织会进行市场层面的经济自律。总部经济将最大限度地放大经济民主的效应，尽量消灭社会信息不对称现象。因为围绕着企业总部，各种中介、政府组织等纷纷形成，将会形成一种新的社会存在结构。而这种结构配合企业利益最大化的原则，会降低社会运营成本，减少各种不必要的程序、提高办事效率。

　　当初在决定投身地产领域之初，许为平对北京、广州、深圳、上海等大城市都作了充分调查，他心中的总部经济之梦，必须有一个原始的基点，而调研告诉他，这个基点在北京。珠三角、长三角的经济产业带正在形成，广州、上海，已经成为地方的经济中心，而上海有希望成为远东的经济中心。但对于中国内地企业与国外的跨国企业而言，北京的政治文化地位使得其在经济上占据高屋建瓴的气势与地位。全国80%的政治、文化、科技、人才等等的资源集中在北京，这些资源对于民主化进程相对稳健进行的中国而言，就是巨大的经济资源或者经济条件。很多人承认，在中国，政治对经济具有决定性的影响力，并对经济主体的企业具有品牌的附加值作用。因此，中国内地的企业要成为全国企业，最好先进入北京，利用这种声势进行全国性的布局；跨国企业想打入中国，更要在北京大做文章。加之深圳、广州、上海在经济发展的热潮中可以大规模开发的土地有限，北京却有这样的土地和商机，加上许为平在北京又有足够的人脉，于是，总部经济的风暴率先从北京引爆。

　　总部品牌浙人许为平

　　看今天许为平在地产领域的长袖善舞，很难让人相信，来自浙江海宁的他最初一份职业竟政府政策研究室的研究员，之后是记者，再到驻足中关村的企业家。1991年，他的中南科技产业集团下面已有了10家分公司，涉及通讯、汽车、人才、建材等行业。许为平先后担任过中关村外商投资企业协会常务副会长、高新技术企业协会常务副会长。

　　从英国归来后，他并没有选择相对熟悉的IT行业，因为他在不断地寻找机会、梦想。而当这个梦想展现于眼前时，许为平为之付出的不仅仅是时间，甚至还有他的健康。自2004年来，许为平频繁参加各地政府举行的各种论坛和会议，宣传自己的思想，介绍总部经济和总部基地模式，寻找同道，共建总部经济的运转平台，呼吁各地优秀企业到总部基地开拓北京市场和全国市场，并进军国际市场。密集的社交活动打破了原来的生活规律，使他很少有休息的时间。当总部经济被评为科博会开办以来产生的三大概念之一时，他已经倒在了病床上。

　　许多企业拥有了“自己的总部楼”、自己的冠名权，他们正运用总部基地为他们提供的各种便利在北京强势发展。许为平还在洽谈各种文化、商业、金融以及政府、协会等组织进住总部基地。企业总部所需要的社会环境平台也正在搭建。许为平的目标说来也简单，就是使入住总部基的企业形成国企、外企和民营企业三足鼎立局面，基本上囊括了中国经济中法人成分的各个层次，最后甚至吸引到世界的

500强企业。

　　因为有了总部基地，丰台地区区域经济得到了超速发展。2005年5月18日，国美以8亿元竞拍价格摘得总部基地比邻的科技总部新区核心商务区公建用地，平均每亩地价为680万元，创丰台科技园的天价。而第一位入驻总部基地的企业新融友联总经理王立新说，入驻总部基地之后公司网站点击率明显增加。应聘者中高级管理人才比例增大，来访的顾客明显增多，总部基地的入驻企业建龙钢铁集团和北京全路通通信信号研究院也已成为其客户。

　　许为平说60岁后要退休，到那时，丰台的总部基地，乃至整个中华大地上的总部经济，又将会是什么样子呢？不管怎样，至少值得我们伴着时间，去不断期许。