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为什么阅读不是一种奢侈的行为 林国栋每日经济新闻[2005-11-24]
1921年，意大利人古奇欧·古奇在佛罗伦萨开出了第一家古奇皮具店———这与今天中国浙江、广州一带的家族企业差别不大，这家店同样是前店后厂，勤俭持家。在古奇先生长子艾度的努力下，古奇开始成为奢侈的代名词与身份的象征。
但像大多数财富家族一样，纷争亦随之产生，兄弟阋墙、父子反目，最后的结局以艾度侄子莫里吉奥·古奇的“王者归来”而告终。他大胆引进专业的金融合作伙伴，实现联合经营模式；之后又引进美国的顶尖设计与销售人才，带来了古奇的复兴。
可惜好景不长。莫里吉奥并不善于管理日渐庞大的公司，但又不信任外姓管理人才，拒绝引进职业经理人；更要命的是，习惯于挥金如土的他导致了公司和个人的债台高筑。为了打败那些跟他“过不去”的亲戚而引进投资集团，却使他最终丢失了在古奇的所有股权。
在《古奇王朝》这本讲述奢侈品品牌古奇兴衰沉浮的趣味图书中，作者莎拉·盖·弗登着意引用的意大利谚语对今天中国的家族企业依然适用：第一代创业，第二代守业，第三代则面临持续发展的挑战———创新才有出路。
这一观点得到了与马克思来自同一国度的战略家沃夫冈·拉茨勒的赞同。在其著作《奢侈带来富足》中，沃夫冈从另一个视角强调了奢侈品品牌进行创新的必要性。他指出，奢侈品生产对社会的迅速发展有着积极作用，它们集中了最先进的技术、最和谐的产品美学、个性化以及人性化的品质内涵，因此能够刺激企业创新，提供工作机会，塑造品位与风格。
沃夫冈同时也提出了他的忠告：奢侈品品牌并不能因此而永远成为时代的“宠儿”———奢侈品需要建立新的标准，从而刺激消费，促进经济发展，通过优质的工作和更高的附加值促进社会富裕的进程；它们还必须具有可信度和独特的风格，不断创新，否则就有停滞不前的危险，即使是非常著名的品牌也可能陷入危机。
的确，无数的企业都已经发现：在未来的岁月里，如何管理和发展品牌已经成为品牌创立者的一大挑战，谁能够不断开发有创意的产品和品牌，谁就有可能抢占市场先机；只有整个产品或者服务方案(设计、生产、产品性能)稳定统一，一个品牌才会拥有让消费者着迷的独特风格，才能实现持续的“赢”。
相关的理念，还可以在《奢华，正在流行：新奢侈时代的制胜理念》里找到。该书的主要作者迈克尔·西尔弗斯坦提出的“趋优消费”概念，即“奢侈正在流行”，同样旨在唤醒奢侈品牌的创新意识。他认为，新的奢侈时代已经到来，奢侈已然放下其高贵身段，走向流行。与沃夫冈不谋而合的是，他也认为奢侈品能为消费者带去功能上的优势、情感上的慰藉，能为企业提供崛起的契机、拓展的空间。
当奢侈品产业在中国逐渐成为热门产业时，重温古奇家族的历史是必要的，它可以提醒我们的企业人：高贵如奢侈品品牌，也须放下身段、居安思危、锐意创新。毕竟，对那些惜时如命的企业家来说，阅读已经是种奢侈的行为；但如果不能做到以史为鉴，重蹈古奇覆辙的话，那才是更加奢侈的行为。
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