央企2004年度业绩考核结果首度公布

　　         13家企业未能达标，考核结果与企业负责人薪酬挂钩 　　       下半年国资委将重点抓好央企2004年度业绩考核兑现工作。

　　（记者 王海林）中央企业负责人2004年度经营业绩考核结果在昨天揭晓。这也是国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果。在纳入考核的179家企业中，有9家企业因个别指标没有完成考核目标而被评为D级，4家企业因不同程度地存在财务数据不实、基础管理薄弱等问题，未达到审计要求，被列为E级并被要求限期整改。

　　在昨天中央企业负责人会议上，国资委主任、党委书记李荣融说，在纳入考核的企业中，考核结果为A级的25家，B级和C级的141家。此外，在考核中，中国中煤能源集团公司和中国水利水电建设集团公司发生了重大安全生产事故，考核结果分别由A级降为B级和由B级降为C级；中国南方航空集团公司由于发生重大财务违纪事件，考核结果由B级降为C级。

　　企业年度经营业绩考核结果会与企业负责人的薪酬挂钩，最高的为三倍绩效年薪，最低为零。

　　2004年是中央企业实施经营业绩考核的第一年。在这一年，中央企业取得良好的经营业绩：实现利润4880亿元，同比增长61.9%，增幅提高35.9%；净资产收益率为8.5%，提高3.5%.九成以上的中央企业完成或超额完成了年初签订的业绩考核目标。

　　李荣融说，实践表明，经营业绩考核制度的全面推行，对中央企业深化改革、加强管理、实现全面协调可持续发展产生了积极的导向作用和激励约束效果。

　　一是通过建立健全自上而下的业绩考核体系形成了责任落实和压力传递的工作机制，调动了企业负责人和广大职工的积极性，促进了企业经营效率和核心竞争力的提高。二是通过实施业绩考核与收入分配挂钩，初步解决了企业负责人薪酬与绩效脱节、自定薪酬和薪酬只能升不能降等问题。三是通过突出对企业关键绩效指标的考核，强化了企业薄弱环节的管理，有效提高了中央企业的创新意识和管理水平。

　　他表示，国资委将在认真总结2004年度经营业绩考核工作的基础上，进一步完善考核办法，优化考核指标，规范企业负责人薪酬，更好地促进中央企业改革发展，落实国有资产保值增值责任。

　　国资委拟用股票期权激励央企负责人

　　将抓紧拟订出台央企负责人中长期激励办法，首家国有独资公司董事会即将运作

　　本报讯（记者王海林）昨天，国务院国有资产监督管理委员会在京召开中央企业负责人会议，总结交流上半年中央企业改革发展的经验和做法，分析当前面临的经济形势，研究部署下半年工作。国资委主任、党委书记李荣融作了讲话。

　　李荣融指出，上半年中央企业认真贯彻落实中央的宏观调控政策，各方面工作都取得了新的成绩。中央企业努力扩能挖潜，为缓解煤电油运瓶颈制约做出贡献；推动结构调整，主业发展取得新的进展；推进股份制改革，企业经营机制进一步转换；创建资源节约型企业，节能降耗取得明显成效；实施“走出去”战略，开拓国际市场步伐进一步加快。

　　他说，1到6月，中央企业完成增加值9322.4亿元，同比增长25.3%；完成工业总产值19360亿元，同比增长27.1%；实现销售收入31190亿元，同比增长24.6%；实现出口交货值942.0亿元，同比增长39.7%；实现利润2988.1亿元，同比增长29.1%，高于同期销售收入增幅4.5个百分点；完成固定资产投资3884.6亿元，同比增长21.7%，比全社会固定资产投资增速低3.7个百分点。

　　李荣融对下半年中央企业改革和发展提出了几点要求。他强调，下半年国资委要重点抓好2004年度业绩考核兑现工作，进一步落实国有资产保值增值责任；推进中央企业的改革和调整，规范企业改制和产权转让。

　　拟出台央企负责人激励办法

　　在昨天的会议上，李荣融说，在对现行薪酬管理办法加以完善的基础上，国资委将抓紧拟订和出台中央企业负责人中长期激励办法，积极稳妥地引入股票期权激励等市场经济中行之有效的激励方式，并研究提出规范中央企业负责人职务消费的指导意见。

　　李荣融同时表示，在规范企业改制和产权转让等问题上，国资委将以建立和完善国有独资公司董事会为重点，推进中央企业法人治理结构建设和股份制改革，完善出台《中央企业负责人管理暂行办法》、《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》、《董事、董事会的评价办法》、《董事会和董事工作报告制度》、《职工董事管理办法》等规范性文件。

　　而据新华社记者报道，第一家规范的国有独资公司董事会也即将开始运作。李荣融指出，下一步，国资委要继续做好董事的选聘和培训，通过多种方式和渠道，选择一批经验丰富、工作业绩良好并符合条件的人员担任试点企业的外部董事，聘请具有国内外大公司管理经验和董事从业经验的人员、国际上著名的中介机构、专家学者对董事进行培训，提高试点企业董事的素质和技能。

　　此外，李荣融还提出了中央企业重组和调整的目标。他说，要加快培育和发展80至100家技术先进、结构合理、机制灵活、具有自主知识产权、有较强国际竞争力的大公司大企业集团。

　　主辅分离辅业改制已获成效

　　记者从昨天的会议上获悉，原国家经贸委等八部门《关于印发〈国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法〉的通知》及其配套文件下发后，两年多来，主辅分离辅业改制分流安置富余人员已取得了初步成效。

　　从全国情况看，目前通过主辅分离辅业改制企业已经分流安置富余人员135万人，其中改制企业安置富余人员93.7万人。

　　改制企业在产权明晰的基础上彻底转换了经营机制。比如，中国石油化工集团公司燕山石化客运公司改制后，根据用户需求调整运输线路，极大地满足了企业和职工的需要。

　　改制企业活力增强，经济效益显著提高。比如，中石油物探局装备制造总厂原下属厂改制后市场份额和经济效益大幅度增长，市场竞争力不断提高，吸引了外商的投资兴趣，2003年底该企业职工持股会将51%的股权以接近1000万欧元的价格，出售给一家外资企业，职工股东股权溢价达73%，企业也因合资增强了新产品研发和拓展国际市场等方面的能力。

　　主辅分离辅业改制为主体企业的发展奠定了基础，有效分流了富余人员。比如，中石化四川维尼纶厂实施改制后，主业也由于辅业改制的实施而更加精干高效，迅速扭亏为盈，2003年实现利税超过2亿元，实现了主业和辅业共同良性发展。