教师出身的徐道田要把东北虎制药办成一家“校办企业”，不是产权意义上的，而是文化意义上的

　　文/本刊特约记者李己平

　　从严格意义上讲，东北虎制药股份有限公司的总经理徐道田还不是一个完整的企业家。1992年从吉林市教委下海经商前，徐道田所有的兴趣尽在三尺讲台。夫人从商，在家庭的交流中，潜移默化地知道了些企业的事情。当他不知不觉中进入企业中，他的方法还是属于学校的。

　　他没学过商人的尔虞我诈，他靠自己的理念挣钱，他从没有“师道尊严”，大发雷霆批评人从来没有，在这里凡事有个商量，做不好的事，他跟你一起分析原因，寻找对策，激发你解决问题的灵感，给你的是紧张中的心里自由自在。他从没把挣钱看得那么重，却事事顺遂。应验了那句俗话，功夫在身外。

　　1996年，东北虎药业在剧烈的产前阵痛中诞生。它以兼并杂草丛生的吉林市松江制药厂为班底，那时，没人喝彩。没有领导的金剪裁绸，没有留下摄像镜头，今天想写个材料，都找不到片甲官方文字。连松江制药的老职工都担心这会成为一场闹剧。

　　东北虎制药自远东集团脱胎而来，远东是大股东，所有制是分散的股份制，经营上有渊源的“远东”集团以药品经销为主业，起家是只有一辆三轮车的医药批发零售站，没有医药工业，而兼并来的松江制药厂员工是一盘散沙，心理还藏着个体兼并国营的不平。

　　徐道田只能用自己的学识和经历整合这个企业，准确地说，他要办成“校办企业”，不是产权意义上的“校办”，而是文化意义上的“校办”。

　　私企难免有家庭成份，一位亲戚找上门来，希望安排个工作，徐道田像接待困难职工一要热情款待，举贤不避亲，择优而入。谁知来人仗着亲属是这儿的老板，干工作不上心，没有几天就被炒鱿鱼。辞退书后加个括号——“生活有困难吱声”。

　　为提高企业员工素质。东北虎药业每年聘请国内专家，为员工讲授有关医药生产、营销等方面的理论知识及相关政策法规。员工培训后，通过理论学习以及实际工作检验，初步建立起企业人才库。根据每个人的综合素质排定顺序，对综合素质高、业务能力强的人才，更是破格提拔和录用，使其能在适当的岗位发挥关键性作用。

　　徐道田有个癖好，也是教师的通病——嗜书如命。不仅自己看，要求别人看，如果你不看，买回来送给你看。一次，徐道田到北京开会，在书店发现了一本《现代人力资源管理制度》，买回来，送给人力资源部。徐道田总是在不经意间把企业引入到现代企业制度中，这里还有一个更有说服力的实例：企业ISO14000环保认证。

　　到内蒙的海拉尔洽谈兼并企业，看到草原被人为破坏，小树只有碗口粗，想到将来人类的生存，他决定在自己的企业中率先搞环保认证。

　　企业的管理是门多重学问，徐道田最看不惯的是浪费，从他做起，搞起废物利用，接来的传真纸，反面可以再用，别人家的信封，可以经过涂抹后反复使用。在生产过程中，用来培养虫草的种菌有的被拉坏，一般就要扔掉，在这里也不能扔，拿回去做培养基，而且“一个不能少”。

　　科学的物资管理和再利用，形成了环保认证的雏形，经过向国际惯例靠拢，“建立的环境管理体系符合标准”，2001年12月24日，东北虎制药通过了国际ISO14000认证，是我国医药界继东阿阿胶后第二个通过认证的企业。

　　东北虎特殊的企业文化是东北虎在经营上取得节节胜利的核心竞争力。有了这个核心，产品的开发得以源源不绝而来，产品销售得以突飞猛进。

　　不经意间，吉林省第一个科研的企业改制的殊荣落到了这个初生的企业，吉林省蚕业研究所投入它的怀中。

　　似有似无之中，吉林省中医中药研究院，这个培育了无数优良医药品种，为吉林省几家上市公司研发出主打产品的研究所也向这个无名小卒摇起橄榄枝，联办吉林省中医中药研究院东北虎分院，实现科研成果的迅速转化。

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