改制三步棋基本解决了和利时公司资本层面的“外部矛盾”。但是未来公司内部的股权分配依然会是一大难题，和利时的改制之路还没有走完

　　文/本刊实习生胡唯元

　　第一次改制：模拟法人

　　1993年，王常力向电子部六所提出成立独立事业部的建议：事业部人员的任命权；事业部员工工资决定权。经过分析论证，六所同意成立事业部、模拟法人运作的方案，六所投入开发HS-DCS-1000系统的100万元资产作为事业部的启动资金(剩余现金30万元，固定资产及投资折合70万元)，任命王常力为事业部总经理。

　　当时事业部手中的现金是30万元，当年的房租就交了40万。王常力至今还能清晰的记起每个月发工资时，他自己一张一张数现金，装入信封发到42名员工手上，“那也是公司的一景”。

　　事业部成立于1993年3月2日，当年12月得到了自己的第一个订单。王常力提到这次和华北制药签的合同时一字一顿的说：“第一个合同，华北制药厂168万，我记得清清楚楚168，挺吉利。现在北京城铁一个单子就4000多万。”

　　第二次改制：股权要“说清楚”

　　1996年和利时进行了第二次改制，成立北京市和利时自动化工程有限责任公司。按照和利时公司提供的资料，新公司注册资本1500万元，北京六所华科高技术股份有限公司投入为原事业部全部净资产1000万元，六所承认原事业部职员拥有500万元无形资产，事业部经营者和技术人员以500万现金买回500万元无形资产(以后又增加500万元)。

　　王常力认为这是和利时在股权结构上第一次能够说清楚的：“国有资产是钱，我们的也是钱，拿现金，开始是500万。后来增资了一次，增加到1000万。”

　　这次改制对于和利时公司以及王常力本人都具有至关重要的意义。和利时公司成为独立法人，具有法定意义的经营权、自主权。由事业部时期的模拟法人变为实际法人，有了自己名正言顺的“名分”。经营人员和技术人员持股，使所有权和经营权实现合理统一等现实问题得到了初步解决，而且，从此能够相对自主决定发展方向、发展速度、资源分配。这些为日后和利时引入风险投资，再次调整股权结构埋下伏笔。

　　此时，和利时公司的大股东是电子部六所，属于领导股东。公司与自己的领导者股东的关系往往是千头万绪，这是历史与现实的诸多因素造成的，是院校所属下企业普遍面对的难题。王常力谈到这一时期的股东关系时说：“很多国企都存在这个问题，有比较和谐的人际关系、领导层有认同感，这个关系就好处些。如果领导层更换，或者和谐关系打破了，造成的伤害很大。我们很幸运，六所对我们是支持的。”

　　第三次改制：融资带来的“革命”

　　1997年夏，和利时公司获得了秦山核电站价值3000万的合同，但是鉴于和利时公司注册资本只有2000万，还不到合同金额，秦山核电站要求和利时公司签合同之前必须提供担保。

　　回忆起来，王常力说：“秦山核电，整个核电站除了反应堆，那外面的控制系统全是我们做的，这东西要是出了点事，把我们全卖了都赔不起。”但是，和利时“盘子”太小，显然已成为下一步发展的瓶颈。

　　1997年北京市提出“首都经济”的概念，经济发展重点向高科技企业倾斜。北京市政府投入15亿元建立北京市风险担保公司，成立两家风险投资公司。其中之一北京科技风险投资股份有限公司从1998年6月起与和利时公司开始接触。

　　和利时“醉翁之意不在酒”，引入风险投资主要试图通过融资来构建一个更稳定的股本结构。最终和利时以1:2.4的比例扩股，引入了北京科技的风险投资。1999年2月，和利时进行股份制改造，成立了北京和利时系统工程股份有限公司。公司注册资本1亿元，北京科技风险投资公司的股本占30%成为第一大股东；北京六所华科高技术股份有限公司占24.11%，和利时公司个人持股占24.11%，两家并列第二；北京市国有资产经营公司占20%；北京市新技术发展服务中心占1.78%。

　　这次改制给和利时带来的变化主要有三点。一是和利时得到了5000多万元现金。二是和利时公司排在前面的四家大股东所占股本份额比较接近，六所更是丢掉了第一大股东的位置。三是和利时迎接北京市风险投资的同时得到了很多资源。

　　王常力评价这次融资时说，“这在北京市的资本运作中是非常成功的一次。”“当时我们想建构一个稳定的框架，我们就决定吸收风险投资，我们得到的并不是钱，我们得到更多的，一是完善了法人治理制度，我觉的股东之间的关系应该是制衡的，股东之间不是领导与被领导关系，大家达成一种制衡关系，目标就一致了。为了共同的利益奋斗，在企业里做，大家不要捣乱。你捣乱，我也玩完了。”

　　和利时的哲学

　　在接受记者采访时，王常力连续强调自己是学控制的，喜欢系统的操作，更看重过程的完美。公司的成长作为一种结果，是自然形成的。“一个健康的企业首先需要的就是一个理性的决策体系，定位、市场、资金、人员各方面都要相对来说平衡。这样才能健康的发展。”

　　他给和利时未来三年发展方针定为：稳中求进，抵住诱惑，耐住寂寞。

　　“在公司成长的青春期，最忌讳的就是抵不住诱惑。1999年通过了认证，可以在A股上市，但是一直到现在也没有上，现在还在考虑为什么要上，在哪里上。”

　　在和利时，他时常讲自己的“汽车理论”。企业的运作中，人才、市场、技术、资本四大要素就好比汽车的四个轮子，企业的经营者就像司机，掌握企业的发展方向和速度。

　　有人对王过于沉稳有所抱怨，和利时1999年就通过了A股认证，但是迟迟没有上市，“坐失良机”。

　　但王常力更推崇一如他们公司名字那样的境界——“天时不如地利，地利不如人和”，三元素并存且秩序井然，均衡、稳健才是和利时所追求的。

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