几番改制维系着这家国内大型应用软件开发商和信息系统集成商的生命线。每一次的改变，都令孙力斌和南京联创步步逼近心中渴求的电信神话

　　文/本刊记者戚娟娟

　　新年伊始，亚信科技全资收购广州邦讯科技有限公司。这桩2002年爆出的第一大收购案显然带给电信业的震荡颇多。

　　而此时，在远离这一南一北两大漩涡中心的古城南京，自视亚信为其在电信计费结算领域最大竞争对手的联创科技，却显得波澜不惊。紫霞湖畔报春的梅花还没绽放，南京2002年的春天尚未来临。可在1月18日这一天，总裁孙力斌踱出联创科技的大门时，分明已提前感受到融融的春意。

　　联创科技于此时正式签定协议，成功地引入英特尔、GIC(新加坡政府直接投资有限公司)和软银总计1400万美金的战略投资。这不啻于让孙力斌吃下了一颗定心丸。面对业界新闻迭出、变数频仍的格局，非但不觉紧张，反而松了一口气。“我们不希望被兼并，我们希望形成战略同盟。”

　　这家中国最早进入大型应用软件开发和信息系统集成领域的企业，一直隐没于南京市弓箭坊中一幢普普通通的写字楼里，它的知名度与孙力斌时常津津乐道的对手亚信显然不能相提并论。

　　2002——快速变身

　　在联创还没有来得及更新的公司网页上，显示的主要股东仍然是南京高新技术经济开发股份有限公司、南京科委下属南京市计算机软件技术服务中心、南京国有资产经营公司、南京电信虹飞实业有限公司等等。——这是一家有着众多国有股东、倍受政府关爱与扶持的高新技术企业，或者在某种意义上，堪称南京软件业的一个标志。

　　令人颇感诧异的是，从国有股份占大股到民营、再到中外合资，联创科技一下子实现了三步飞跃。却只用了短短两个月时间。

　　2001年11月，联创科技近40%的国有股份全部转让、退出，从而使公司员工握有达到79%的股份。联创人还没完全从民营企业带来的种种新鲜感中脱离出来时，公司的性质又变了。眼下，一个新的名称“中外合资南京联创系统集成股份有限公司”正需要他们重新去适应。

　　在南京这座生活闲适、节奏舒缓的城市中，联创的动作显然快了些。连孙力斌自己也坦言，“没料到速度如此之快。”在等待国内二板的略嫌漫长的一年中，孙力斌想了许多问题。他越来越多地感受到来自资本的压力。尽管及早抢滩国内无线计费结算领域，使联创在电信业站稳了一席之地，但资金的瓶颈却在整个2001年前所未有地凸显了出来。

　　的确也有不少国际上的投资者把目光投向小小联创，对此，孙力斌不无得意：“都是他们找到我们的！”但他对纯粹的风险投资基金显然并无多少兴趣，汇丰银行也因此没能与联创联姻。“我们看中的不是它们的钱，而是看中它们的国际地位。纯粹的投资不能为企业带来更多价值。联创需要对下一步发展能够提供战略意见的，需要的是战略投资者。”

　　而今，在联创全新的股本机构中，外资股占1/3，员工持股达到51%，其余的则由通信行业的三位老股东持有。

　　挣扎?98

　　孙力斌看到了机遇，2002年初始的种种新的变化正昭示着许多东西。然而，在他内心深处，还没有哪一次的变革超出他如4年前的承受极限，没有哪一种滋味比当时的改制更令他难忘。在他看来，那之后的几次改制都是“平滑的”、“非常顺利的。”

　　无论怎么评价1998年的联创带给孙力斌的阵痛与煎熬都不过分。他常说的一句话是：“没有再大的困难了，那时候我们都熬过来了，还怕什么？！”

　　联创科技曾经是江苏省知名的电子信息产业集团同创麾下的一个部门。孙力斌自1992年进入同创，便负责联创的前身——同创软件部的工作。1998年1月，同创退股，联创起步。这也一下子将孙力斌拖进改制引发的旋涡中。

　　“同创在全国的知名度都很高，而联创刚刚更名，在业界绝对是一个不知名的地方性小公司。另外，很多人对改制的方式也是不认可的。”一时间，联创几乎一分为二，整整半年时间，公司陷于混乱之中，120人走了将近一半。留下的人无疑承受着巨大的心理压力，“如果真的运行不下去，那么我们就完了。”

　　孙力斌提出的改制方案在当时委实显得特立独行。“软件企业人力资源可以不可以作为资本投入？”“企业利润的获得包括两个部分，一是资本的价值，一是通过人的智力劳动创造的。既然智力资本能够给企业创造出利润，那么智力资本应该享受劳动所得。但这个劳动所得不仅仅是待遇问题、工资问题，而是产业的有形资本创造出的价值。”

　　他提出将企业人力资源进行评估，评估后的数额作为股份由职工购买。经国家科技部认可的事务所评估，联创的人力资源价值200多万元人民币，分别卖给了当时公司的60多名员工，员工自此开始持有公司9%的股份。值得一提的是，联创股权的特点是全员持股，即进入公司一年以上的员工中有98%的人可以持股。

　　1998年8月，中国移动第一次选择软件供应商，联创藉此成为中国第三期建设移动通讯的12家供应商之一。400万元收入囊中，孙力斌方从上半年的挣扎中获得稍许解脱。

　　孙力斌由此也开始不止一次地尝到改制带来的甜头。运行机制、人才、市场定位及资金基础，是孙时常强调的企业的“四角支撑点”。“我感觉联创目前的好处在哪儿呢？四个问题我们解决了两个。”的确，从改制旋涡中分身出来后，孙力斌顿觉豁然开朗。

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