赵小林还将坚持OEM方式，建立彩棉产业战略联盟

　　文/本刊特约记者徐楠 姜帆

　　中国加入WTO签字那天，赵小林特别高兴，他知道，中国加入WTO后给天彩公司带来的是机遇和优势，公司生产的是高科技环保型纺织原料，符合当今世界追求健康崇尚自然的潮流。加入WTO后，对纺织品出口配额将逐步取消，有利于扩大对发达国家的出口。

　　今年，赵小林又将面临一次新的机遇与挑战。天彩科技股份公司已向中国证监会报送了有关上市的申报材料，目前正在审核之中。

　　天彩科技股份公司的前身是一家主要从事商业贸易的军旅企业。当时，新疆推行的“一黑一白”战略，红红火火的黑白产业给新疆的经济发展带来了许多机遇。在商贸经营活动中，赵小林敏锐地捕捉到彩棉这一适应当地环境产业巨大商机。由于天然彩棉加工过程不使用无机化学染料，既有利于健康，又减少对水源、土地的污染，是适应保护生态环境，适应全球社会经济持续发展潮流的新型纺织原料。赵小林相信，彩色棉花产品是环保健康时尚和谐统一的绿色产品，公司从事天然绿色棉花产业化发展是一个具有很大发展潜力的环保农业高新技术产业，能够在较短的时间内完成彩棉的产业化。

　　军人出身的赵小林气度不凡，他果断地把公司所属的33个子公司中的28个同时合并，集中4000多万元资金投入彩棉项目。与此同时，从美国引进天然彩色棉花种质资源，请进一批专业从事彩棉研究与开发的人才。经过系选繁育的“新彩棉1号”和“新彩棉2号”，于2001年3月通过了自治区科技成果鉴定，成为新疆地区彩棉的主栽品种。

　　据赵小林称，天彩公司所拥有的彩棉育种技术水平可以满足企业10年发展的需要。目前国家认定的彩棉种子只有4种，全都是天彩科技股份公司开发的。良种的繁育周期长，投资风险大，这正是制约农业企业发展的一个重要原因。赵小林总结的经验是尽可能缩短投入期，用现代化手段加速科研进程，缩短科研开发周期。

　　老军旅人的观念是否能适应企业发展的需要，他们能否与新人相融合，成为企业发展的合力，是确立了彩棉发展战略之初公司面临的一个关键的问题。过去管理企业，赵小林用的是军队化的管理，搞彩棉产业过去的管理方法就不行了，赵小林便尽快把自己调整到适应员工需要的层面上。公司要发展，企业各阶层的人每时每刻都要更新观念，才能跟上企业发展的需要。赵小林便派他们出国，派他们到内地考察学习。

　　资金短缺问题是民营企业发展中时常遇到的难题，公司上市就意味着有了资金的支持。可赵小林却不轻松，他说：“公司上市之后，依然要谨慎花钱，募集到资金，我最头痛这个钱怎么花。”

　　然而，摆在赵小林面前的问题不仅是资金不足，还有固定资产投入的风险以及生产、销售的人才与网络等等他们不具有优势的方面。

　　赵小林选择了OEM。他认为，OEM的经营方式的核心就是减少企业对产品生产过程的投入，发挥别的企业的资源完成自己的生产过程，从而最大限度地减少企业对固定资产投资和其它投入的风险。赵小林说，“OEM”经营方式帮助他成就了今天的业绩。今后，他还将坚持OEM方式，建立彩棉产业战略联盟，开发、加工、生产各类以天然彩色棉花为原料的纺织品及以彩色棉短绒和棉籽为原料的衍生产品。

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！