江西赛维LDK董事长兼首席执行官，曾被称“中国新能源首富”。
赛维：“太阳能行业内仅少数公司能够有能力覆盖整个光伏价值链”是赛维自己贴的产品标签。
这个标签，是赛维的目标和注释，也是赛维的现状和困境。
资本逐利与政策吹风， 令光伏“大干快上”后产能过剩。 降薪、裁员、负债畸高， 身处其中的巨头备受煎熬。
八成光伏上市公司预计上半年业绩下滑，库存高企、经营性现金流锐减，全行业正面临资金链条紧绷甚至断裂的风险。
一场光伏大跃进从2009年下半年在国内开始启动。因产能过剩造成的危机，2011年财报显示，赛维亏损54.90亿元人民币。
赛维的投资踩准了节奏，但成本管理能力和技术能级却没有随之提升，核心竞争力处于弱势水平，危机来临时，管控能力也暴露出很大问题。
年轻的彭小峰，之所以能让赛维迅速成功，又旋即陷入泥潭，或许更多的原因来自于他本人“无所顾忌、勇往直前”的莽撞个性。
新余市副市长贺为华表示，企业经营主要还是靠自己，政府不可能完全兜底赛维。
“赛维LDK已经成功‘绑架’了政府，我们都在为赛维LDK打工。”自今年4月份就进驻赛维LDK的帮扶小组成员说
“光伏危机是暂时的，但能源危机是长期的”。彭小峰的自信更多的还来源于他对光伏行业未来的信心。
