原标题:李国庆俞渝互撕背后:当当网真的很赚钱
来源:亿欧网
那些在寒冬中死掉的企业,连互撕的机会都没有。
4月26日,李国庆与俞渝的夺权大戏迎来了新剧情。
上午9:34,李国庆率领四个大汉闯入当当网办公区,将公章和财务章抢走;并张贴了一份《告当当网全体员工书》,称李国庆已依法召开临时股东会,李国庆当选董事长与总经理,全面接管公司,而俞渝仅为当当网董事,无任何职权。
从夫妻共创业的美好桥段,到意见不合、争夺公司股权,融合了情感、婚姻、商业等多要素,“连电视剧都不敢这么演”的夫妻互撕大戏,如果说是什么导致了这一切,不过是:天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。
自2016年私有化后,当当网反而连年盈利,营收净利不断上涨,在2018年中国电商公司盈利榜上,仅次于阿里、苏宁、唯品会,名列第四;
并且,作为私有化公司,李国庆家族股份占比高达91.71%,在理论上坐享几乎所有净利润,与其他股权分散的股份制公司相比,李国庆家族真实的获利能力,甚至要好得多。
然而巨大的利润蛋糕却分配不均:在账面上,俞渝持有64.2%的股份,李国庆持有27.51%。李国庆明确指责公司连续多年没有分红动作——他没有拿到过利润。
夫妻和睦,尚且可以容忍利润“烂在锅里”,一旦反目,越来越高、越积越厚的利润就变成谁都想独吞的肥肉。共苦不同甘,不患贫而患不均,或许才是这场夫妻互撕大戏的本质。
创业十年,相濡以沫
1999年,刚刚认识三个月,李国庆与俞渝闪婚。李国庆想找个海归,俞渝是华尔街投行女精英;李国庆年轻有为,脚踏实地,两人一拍即合。
结婚后,俞渝随李国庆回国创立了当当网。
俞渝严谨稳重,主财务,创立初期为当当网拉来620万投资;李国庆随性张扬,负责市场、技术、采编、运营。两人优劣互补,踏着中国互联网发展的第一波红利,很快就脱颖而出。
2010年当当网成功在美国纽交所上市,成为中国B2C第一股。上市当天市值达到23亿美元。
然而此时也正值中国电商发展的转折点,到了烧钱补贴换取规模的混战时刻。
当竞争对手融资、烧钱大打价格战的时候,当当网却坚持避免亏损、追求利润。俞渝的一项工作是“躲基金、躲银行、躲钱”;李国庆公开表示:“烧钱的做法不可取,无法赢利的销售额毫无意义”;当百度、腾讯伸来橄榄枝时,当当网一一拒绝。
随后当京东、阿里不断开疆拓土的时候,当当网逐渐被边缘化。在2011年至2013年间累计亏损超过8亿元。
2015年7月,当当网启动私有化,到2016年9月,当当网以5.56亿美元的市值完成私有化退市。
这一时期,李国庆与俞渝相安无事,至少在外人眼里是如此。
不患贫而患不均
退市后,不再羁绊于资本的当当网反而越做越好。
在2019年的当当出版人盛典上,当当副总裁陈立均接受采访时曾表示:“当当网2018年一百多亿销售,GMV 150-160亿,四亿多利润,持续5年盈利,没有任何负债,无论是销售额还是利润增速都在加速度增长。”
俞渝在接受记者采访时曾公开当当网的数据:
2015年营收规模93.12亿元,净利润0.92亿元;
2016年营收规模95.5亿元,净利润1.32亿元;
2017年营收规模103.42亿元,净利润3.59亿元;
2018年未经审计销售额118亿元,净利润4.25亿元。
2016年注册用户数1.89亿人;
2017年注册用户数2.30亿人;
2018年注册用户数3.00亿人;
2019年注册用户数3.50亿人。
据2019年胡润百富榜显示,李国庆和俞渝夫妇以70亿元人民币财富排名第573位,较上一年财富上涨8%。这时的当当网,已经进入到发展历史中的最好时期。
创业多载,历经波折,如今公司盈利,财富上涨,本该良辰美景共享荣华。
夫妻双方真实的决裂原因,已经变成了坊间杂谈和风月八卦,消散了真实的样子。但涉及到股份分割的重要事实是,据李国庆称当当私有化时,他与俞渝的占股比例为五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子。
然而最终俞渝代持了儿子手上的所有股权,当当的实际控制权就这样发生了转换:最终俞渝持股64.2%,李国庆27.51%。按此股比,俞渝持有的股权价值44.16亿元,李国庆的价值18.92亿元。
尽管此前二人在管理经营上多有分歧,但没有什么比蛋糕分配不均更让人想要决裂的了——自古以来,不患贫而患不均。
重新审视当当网
撇开狗血剧情,从中国B2C电商第一股,巅峰市值23亿美元,到5.56亿美元的私有化退市,当当网一直被视为“一手好牌,却打的稀巴烂”、“起了大早,赶了晚集”的典型代表。
然而,透过狗血淋头的互撕大战,现在可以重新审视一个真实的当当网了:
中国电商风云际会二十多年,从8848、ebay、易迅网、1号店、凡客诚品,多少英雄烟消云散,而当当网穿越周期,依旧不好不坏地活着,利润越赚越多;
在资本寒冬的背景下,当当网过着没有银行贷款,没有任何资产质押的舒适日子,盈利稳步增长,净利润也稳步增长。事实上,按照海航科技(2.480, -0.08, -3.13%)收购当当网的初步作价75亿,已经比私有化时的价格高出不少。
除此之外,当当网还有能力进行扩张。在2018年的中国企业领袖年会上,俞渝表示,当当网正在利用价格低点进行技术和产业的更新换代。
她表示在经济形势严峻的情况下,2018年的当当网依旧在加速扩张。投入的方向主要是三个方面,一是人才,扩大招募关键岗位人才;二是做听书、微视程序;三是在华北和西南建立新的物流中心。
除此之外,当当网拥抱新技术浪潮的态度非常坚决,并且直接获利。
通过大数据和机器学习,当当提升了图书运营的精细化,顾客粘性增强。在莫言拿下诺贝尔奖后的几个月,只有当当有莫言的书,日裔英国小说家石黑一雄获得诺贝尔奖的时候,当当已经独家售卖石黑一雄的作品很长时间。这一切都是基于算法的精细化运营。
同时,当当网也在进行供应链层面的改革。其自研的WMS系统使得仓库订单效率提升30%,节约上千万人力成本;TMS系统从顾客下单、订单生产、订单送达、顾客签收的时间节点进行全面监控,实现精准送货。
这一切精细化运营的手段,正与当下电商行业驶向深水区的发展趋势相契合。
尽管没有像阿里、京东一样成为电商巨头,但是穿越周期活了20年、寒冬中无负债,盈利能力位居前列,从这个角度来审视,当当网已经胜过绝大多数互联网企业。
烧钱换取规模,并最终实现盈利,这是互联网经济公认的商业模式,但当当并没有走上这条路,而是走出了一条属于自己的平稳道路,扩张不足,稳健有余,殊途同归。
在资本寒冬的当下,拨开夫妻互撕的迷雾,重新审视那个令人熟悉而又陌生的当当网,变得更有必要:那些在寒冬中死掉的企业,连互撕的机会都没有。
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责任编辑:覃肄灵
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