联想实施高潜计划 20名高管进全球领导者后备(3)

　　“中国经济的蓬勃发展给中国的企业领导人、管理者提供了广阔的舞台，使中国人有机会提升自己。”陈玮说，“但只有实践机会还不够，还需要后台的系统支持。”

　　杨元庆带领联想团队打碎中国企业国际化的魔咒，成为中国企业走出去的标杆，但是，杨元庆是边干边学，“很难为他”，他的智慧、勤奋和意志力让他有了今天的成就，然而这种成功几率并不高。

　　中国企业管理人才培养的重点是系统化的专业支持，人力资源部门应该处在企业的战略合作伙伴位置。不过“现在才开始重视可能已经很晚了。”陈玮强调说，“即使晚了，但是为了未来，现在也要开始着手，不能再停顿了。”

　　事实上，企业在管理人才培养上并没有多少稀奇的秘诀，而关键问题是坚定有效地执行下去。

　　据介绍，联想的经理以上级别都有个人的事业地图，上面完备的记录着个人发展规划以及成为公司的管理者所经历的阶段，现在，无论在国际业务中需要什么样的人才，联想可以迅速地在人才数据库中找到合适的人选。

　　现在，很多公司都渴求复制联想的成功模式，而联想的管理人才更是成为其他企业的挖墙角对象。

　　杨元庆的愿景则是，“在将来中国的公司里面，特别是中国走向国际化的公司里面，有很多很多都是联想培养出去的人。”

　　中国企业管理人才悖论

　　◆管理层和中高级人才领域中的人才短缺问题尤为显著，且这样的局面在得到明显改善之前将变得愈加棘手。◆那些在文化大革命时期正处于工作年纪的老一辈管理者们缺乏那些要成为高级管理人员所必需的教育和培训。◆大部分中国员工的英语熟练程度较低，并且由于他们自国有企业所带来的传统价值观使得他们对西方的体系和文化缺乏认知。◆加之中国的儒家思想价值观和通过人际关系做生意的理念与西方的管理方式大相径庭，这些都对国际间商业关系的管理造成了难题。

　　资料来源：万宝盛华中国白皮书

　　来源：经济观察报网