亚泰集团董事长：绝对不允许CRH控股

　　特约记者 刘丹

　　亚泰集团“腾龙术”：携手CRH’ 重组周边水泥

　　亚泰集团与CRH历经多年磨合终于走到了一起。

　　近日，亚泰集团(600881.SH)公告，其与爱尔兰CRH公司正式签署战略合作协议。根据协议， CRH参股亚泰集团全资子公司——吉林亚泰集团水泥投资有限公司(以下简称亚泰投资公司)26%的股权的梦想得以实现。

　　而这一壮举最终使CRH在中国找到了一片立足之地，同时也加大了亚泰集团扩张东北的野心。

　　三年合作路

　　其实，双方合作从2005年就已经开始。“我们与CRH在3年前就已经开始接洽。”亚泰(集团)股份有限公司董事长宋尚龙在3月16日接受本报记者专访时称。他向记者介绍，从2005年起，双方互相调研、考察了一年多的时间，2006年经过十几个月的谈判最终签了合作意向书，2008年正式签订协议。

　　宋尚龙回忆，当年国家提出“振兴东北老工业基地”的战略，带动了东北水泥行业发展，也受到国外大型水泥企业的关注。正是这个决定，让CRH在2005年就决定投资亚洲地区并首选中国市场。

　　此后亚泰集团与CRH便在东北战场上经历了长达两年扩张对峙。2005年CRH是与小岭水泥和亚泰同时进行接触的。但是，CRH收购亚泰非但没谈成，在收购哈尔滨水泥厂也败给了亚泰集团。从2005年8月5日到9月29日签订重组协议，亚泰只用了一个多月就“闪电”收购了哈尔滨水泥厂使其在黑龙江落足，巩固了其东北市场的地位。

　　而收购失利的CRH，并不甘心放弃黑龙江市场。2006年10月10日，CRH出资3.2亿收购哈尔滨小岭水泥厂，迫使亚泰集团就范。哈尔滨小岭水泥厂为哈尔滨市郊的一家大型水泥生产企业，年产水泥达65万吨。

　　至于昔日这对竞争对手最终为什么结为秦晋之好，宋尚龙则这样告诉记者：“我们都看好对方的实力，CRH很认可亚泰的企业发展潜力、管理水平。我们也可以吸收借鉴CRH公司先进的经营理念、成熟的管理模式。利用先进的技术工艺，尤其是水泥产品深加工的国际领先技术，发展水泥下游的高毛利产品，进一步延伸水泥产业链，保持在全国水泥行业的领先地位。”

　　不过在业内看来，缺少资金，也是亚泰集团与CRH合作的主要动力。一位证券公司研究师认为，作为东北最大的水泥生产基地亚泰集团做大做强、进一步扩张已成为必然之路。但是目前泰集团资产负债率已达68%，银行借贷融资空间有限。房地产、医药等行业属于周期产业，资金回笼较慢，短时间内很难为水泥业提供资金支持。所以在他看来，公司只能通过转让股权、非公开发行等渠道获得的资金，用以支持建设新的水泥产能。

　　“我们转让CRH公司26%的股权，获得资金有21多亿元人民币。去掉成本和税，大概还剩13-14亿的收益。这部分资金主要用于扩大水泥产业。”宋尚龙的话从侧面证明上述论断。

　　“绝对不允许CRH控股”

　　宋尚龙透露，目前，合作之事正处于相关监管部门报批阶段，如果顺利应该在2008年上半年完成。

　　不过对于CRH持股亚泰子公司49%的梦想，业内人士还是颇有争议。根据协议，CRH中国东北水泥在完成购买上述26%股权后的四至六年期间，拥有继续向亚泰集团购买亚泰投资公司23%股权的选择权。

　　这就意味着，CRH持有亚泰投资的股份最终可能提高至49%，这就不能不让业内怀疑， CRH未来有可能会控股亚泰投资，并进一步控制整个亚泰集团。

　　另一方面，CRH本身也是产业资本，控股权对CRH来说非常重要。

　　对于此种说法，宋尚龙坚决反对，“这是不可能的。”他说，此次亚泰与CRH合作的底线就是绝对不允许CRH控股。

　　相反，宋尚龙透露，合作后CRH将帮助亚泰稳固东北霸主地位，同时 CRH也将会借助亚泰进一步扩张自己在东北市场的实力进而扩展至全国。

　　分析师认为，随着亚泰引入国际建材巨头，将在很大程度上打消国内外其他建材巨头对东北市场的觊觎。

　　据了解，CRH公司承诺，通过本次合资将以亚泰集团水泥产业作为唯一合作平台，共同整合东北水泥市场，以避免争夺市场的局面发生。

　　目前辽宁已有海德堡与冀东两个水泥巨头，正因如此，亚泰现在首先要做的就是，先在吉林和黑龙江市场继续扩张。

　　宋尚龙指出，目前，亚泰水泥的产能是1300万吨，根据亚泰集团确定的“三年规划、五年战略”目标，2008年，亚泰水泥的产能将达到2300万吨，到2010年，亚泰水泥产能将达到3000万吨。要达到这一目标，就必须进一步扩大规模、提高市场占有率。

　　亚泰扩张的途径有两个：一是增加产能，扩大水泥市场占有率。二是尽可能并购更多的中小企业。

　　对于前者，早在2007年1月亚泰集团就曾发布公告称，将利用2007年度非公开发行募集资金，投资建设水泥产业“三线两磨”项目。根据公开资料显示，此次一共募集了18.7亿元资金，共使用募集资金15亿元，投向六个项目。