神州气网初织成(16)

　　提，即提高队伍素质。这是队伍建设的核心。为强化这个核心，华南分公司“六管齐下”。

　　一是加强培训。为使队伍迅速由外行变成内行，确保管道顺利、安全输油运行，公司把强化培训工作摆到了最重要的议事日程。公司党政联席会议经常就员工培训问题进行讨论、研究；充分发挥骨干的作用，并向全国聘请专家，编好每一课教材，办好每一期培训班。2005年来，共举办各种培训班64期，受训2798人次，人均超过3次，做到了所有操作岗位人员合格上岗。同时，积极筹建好中国石化销售企业管道培训中心，并先后通过该中心为中国石化企业培训了5期193名成品油管道各类管理人员。

　　二是以师带徒。对新毕业的大中专毕业生，实行以师带徒制，通过签协议、定目标、明责任等措施，取得了“教学相长”的好效果。

　　三是强化演练。深入开展“每日一题”、技术比武、反事故联合(与油库、与地方政府)演练等活动(仅今年以来就开展各种反事故演练260多场次)，有效地提高了员工的技术水平和应对各种事故的应急反应能力、处置能力。

　　四是多压担子。对中层干部、业务骨干以及有潜力的员工，有目的地压担子、压任务、压课题，促使他们在实践中加强磨炼，加快成长。

　　五是考核促进。在华南分公司，有日常工作考核、单项工作考核、季度经济责任制考核、年度领导干部考核，有基层党工团组织建设达标创优考核，有基层标准站(输油站)队(抢维修队)考核等等，考核的同时有奖罚。考核，有效地促进了员工责任意识的增强、“三老四严”作风的形成和各项工作的落实。

　　六是关心爱护。提高队伍素质，不仅仅是提高员工业务水平，能胜任工作，更重要的是要提高思想觉悟，使员工热爱企业，爱岗敬业。公司在对员工的管理过程中，始终坚持以人为本，注重感情留人、待遇留人、事业留人、公平留人。公司上下逐步形成了风正、气顺、劲足的良好氛围，是近年来中国石化销售企业中没有上访事件的单位。

　　重视“始”字

　　“良医治病于未发之时”。队伍建设也是同样的道理。对不正之风、不良现象如能治于“未发之时”和止于始发之初，就能够事半功倍，利于队伍健康成长。

　　华南分公司在队伍建设中，贯彻“抓早、抓小、抓苗头、抓防范”的指导思想，重视打造好“三个工程”：一是“心防工程”。重视通过“书记、经理信箱”(设在公司网页上)、工会组织、干部考核等途径收集和分析队伍建设过程中出现的新情况、新问题，并有针对性地不断强化内部约束和警示教育，建立完善预防、教育和惩治长效机制。同时，重视通过谈心交流、倾听员工心声、挖掘工作亮点、树立先进典型等，缓解员工心理压力，增强员工成就感和自信心。

　　二是“自强工程”。重视通过开展“读一本好书”、“自找工作不足”等活动，引导员工自我纠正不足、自我提高素质，促使员工形成“严、细、实、恒、快”的工作作风和态度。

　　三是“整治工程”。对“小违纪”和“亚违纪”现象、责任心不强造成工作失误并造成不良影响的人、长期工作进不入状态的人、违反协议擅自离职造成不良影响的人，公司除了加强教育之外，还重视“小题大做”，动用审计、监察、诉讼、处罚等手段和措施进行整治，及时制止和纠正各种苗头性、倾向性问题，防患于未然。两年多来，公司主动辞退36人，起诉处理5人，问责处理两起涉及近十人，降免职及待岗处理16人，有力地促进了队伍建设。