神州气网初织成(14)

　　推进循环经济建设，不仅使金陵石化炼油加工手段、生产工艺技术、组织管理模式日趋完善，环保和节能管理水平也得以稳步提高。公司原油年加工量2006年比2000年增长了56%，而同期化学需氧量、二氧化硫等污染物的排放量不但没有相应增加，反而削减了约三分之一；炼油单位能耗降低了四分之一以上，万元产值综合能耗下降了35%，年节约标煤近百万吨，在建设资源节约型、环境友好型企业的征程中迈出了坚实的一步。

　　构建“绿色石化”

　　“十一五”期间，金陵石化将继续不懈努力，通过科技进步、加强管理和加大投入，努力促进企业在新的起点上实现又好又快发展。为更好地贯彻十七大提出的建设生态文明的部署，配合南京市政府推进现代化国际人文绿都建设的进程。

　　一是进一步加大环保投入，努力削减排放总量。“十一五”期间，公司计划投入15亿元以上用于环保治理项目，重点包括炼油污水改造工程、热电烟气脱硫和除尘项目、建设260万吨/年蜡油加氢项目。项目实施后，每年将减少污水排放量约160万吨，减少SO2排放5500吨左右，减少烟尘排放1300吨以上，减排COD100吨以上。

　　二是加强管理，不断完善环保节能目标责任考核体系。认真落实“十一五”节能减排考核指标，做到目标、责任、措施、进度“四落实”。坚持环保节能问责制，强化各级“一把手”的管理责任，把节能减排工作成效作为领导干部综合考评的重要内容。

　　三是落实风险防范措施，确保周边地区环境安全。严格执行环境影响评价和环保“三同时”制度。不断改善企业生态环境，积极配合市政府实施的金陵石化炼油区域多层次环状绿化隔离带建设。加大风险防范体系的硬件投入，确保事故状态下废水、废气等能够全部回收。全面实施“十一五”环境监测站规划，计划新建8套水质自动检测系统、2套大气自动监测站以及噪声自动监测站等，保证周边区域的环境质量处于全方位监控状态。

　　四是重视节能技术改造，向科技进步要效益。抓紧落实“十一五”节能改造实施方案，进一步优化系统用能结构，争取到“十一五”末，公司万元产值综合能耗下降至0.542吨标煤，年节约标煤40万吨。

　　我们的目标是：到2010年，公司外排废水、COD和二氧化硫分别比2005年削减20%、26%和30%；炼油单位能耗降幅达10%，全面完成国家和地方政府下达的节能减排考核指标，并力争提前交卷，为国民经济的可持续发展，为创建南京生态城市，打造绿色江苏，构建和谐社会，作出我们应有的贡献。

　　作者为金陵石化公司党委书记

　　“四字法”育出好队伍

　　通过“立”规矩，建制度，“提”升队伍素质，对不正之风、不良现象治于“未发之时”和止于始发之初，领导以身作则“带”队伍，中国石化销售华南分公司培养出了一支作风优良、素质过硬的好队伍。

　　-文/观鹏程

　　职工队伍建设的重要性不言而喻，但如何加强队伍建设却因企而异。当然，这“异”中必然是各有千秋，各具特点。中国石化销售华南分公司的成功做法是，把握关键点，做好“四字”文章。