神州气网初织成(15)

　　几年来，华南分公司广大员工团结一心、开拓进取，创造了一个又一个佳绩：华南管网顺利建成输油，并创造了国内管道“中控”输油一次成功记录。至2007年9月底，华南管网安全输油1713万吨，为确保粤桂滇黔地区成品油市场供应起到了积极的作用，创造了好的社会效益和经济效益；管道安全设施和水工保护工程顺利通过国家验收，其中水工保护工程还被推荐为国家水利部示范工程。管道安全保护工作起步早、起点高，效果好，实现“零打孔、零占压”，受到了公安部的好评。

　　狠抓“立”字

　　立，即立规矩，建制度。没有规矩不成方圆。立好规矩，是加强员工队伍建设、确保企业健康发展的重要基础。

　　2005年以来，华南分公司根据工作新、队伍新、制度缺的实际，把建章立制工作摆到最重要的位置来抓。公司负责目前国内线路最长、口径最大、分输点和油源点最多、管理难度最大的成品油管网—华南管网的维护运营工作。华南管网由西南和珠三角两条成品油管道组成，长2890公里，跨越粤桂滇黔四个省，东至深圳，西到昆明，共有38个输油站。当时成品油管道在我国处于刚起步阶段，这对两年前的华南公司来说，无疑是全新的工作。

　　员工新，是指员工由40多人增至900多人，而其中80%以上都没有成品油管道管理经验及相关知识，也缺乏石化生产企业的锻炼和“三老四严”的好传统、好作风。制度缺，尤其成品油管道管理方面的制度和操作规程严重缺失，基本需要“白手起家”。

　　两年多来，公司充分发挥大家的聪明才智，走群众路线，找专家当顾问，集思广益，从无到有，从有到好，先后制定完善了200多种规章制度、操作规程等，使各项工作很快就做到了有章可循，公司运行逐步步入正轨，并渐入佳境。

　　制定出好的制度不容易，要让制度真正“立”到员工的心里、化为自觉行为更难。为此，公司从三方面下工夫：一是抓好制度的宣教工作。坚持始于教育，终于教育。始于教育，就是抓好对制度的学习教育，统一认识，特别是统一管理干部和员工对制度“必须性”认识，树立全员管理、全员参与意识；终于教育，就是制度从制定到执行、检查、考核的整个过程都注意正面引导，宣传教育，以减少阻力，增强合力，从而保证步调的一致性、执行的有效性。二是抓好制度的修改完善工作。每项制度实施之后，公司都很重视收集各方面意见，并适时进行修改完善。同时，注重推陈出新，使制度和管理渐成体系，渐成特色。有的制度还成为中国石化成品油管道管理的蓝本，被各相关企业借鉴。《党支部建设“达标创优”考核办法》被中国石化销售公司推荐给各企业。

　　三是抓好制度的贯彻落实工作。公司建立了相配套的督办、考核、问责机制，坚持做到重要工作跟踪督办、单项工作加强考核、日常工作纳入季度经济责任制考核、因主观原因造成工作严重失误和不良影响的进行问责处理，有效地促进了各项工作和各项制度的落实，促进了队伍建设，广大员工初步形成了严(严格要求)、细(注重细节、精益求精)、实(务实，诚实)、恒(持之以恒)、快(快速反应)的良好作风。

　　突出“提”字