达能：罗生门与金苹果

　　达能：罗生门与金苹果

　　达能与娃哈哈的商标合同纠纷无疑是一场贯穿整年度的商业大戏，媒体报道的强度和持续程度让几乎所有中国人对此案耳熟能详。然而，这对于达能和娃哈哈双方来说，并非一件好事，甚至对整个社会、经济都产生了负面的影响。

　　自从2007年4月宗庆后在新浪等传媒上喊出“我真傻，我被骗了，我没有想到达能这样一个堂堂跨国公司会如此阴险”开始，达能和娃哈哈就上演了一出罗生门，各说各话，互相指责，“证据”、“真相”层出不穷，法律大战在中国南北各地开打，甚至蔓延到美国和瑞典。

　　最初，宗庆后称法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。接下来，达能指责宗庆后的私人作坊侵害合资公司商标权，并不守信诺，公开撕毁股权转让协议；而娃哈哈则亮出了“阴阳合同”。

　　在这一阶段，达能和娃哈哈都对传播付出了极大心力，广大传媒和公众因为新鲜感对此事表示了极大的热情，观点泾渭分明，两个阵营对垒明显。娃哈哈一派指责达能借国际规则大棒欺压中国企业，觊觎民族品牌，达能一派则称娃哈哈不遵守商业规则，宗庆后个人品德有极大问题，炒作此事意在个人利益。

　　继而，达能于2007年6月4日在位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对Ever Maple Trading Ltd 和杭州宏胜饮料有限公司提起诉讼，这两家公司的法定代表人为宗庆后之女宗馥莉。7月12日，达能由六名律师组成的律师团在上海召开发布会，称已掌握宗庆后涉嫌伪造签名的证据。此外，达能还在瑞典斯德哥尔摩仲裁院提出24项仲裁请求。

　　7月6日，娃哈哈在沈阳起诉达能董事秦鹏，称其兼任娃哈哈竞争对手乐百氏、正广和董事，违反《中华人民共和国公司法》关于董事对公司的忠实义务和竞业禁止义务的规定，损害了沈阳娃哈哈饮料有限公司的利益。针对达能的同类诉讼还在桂林等地上演。12月，娃哈哈集团工会在山东起诉达能及其两家全资子公司，称其通过持股直接竞争关系的公司，持有处于同一市场、同一产品、具有直接竞争关系的7家中国本土品牌(如乐百氏、梅林正广和等)的大量或全部股权并占有董事会席位，并向达能索赔1000万元。

　　这个阶段的法律大战很快迎来了对达能不利的结果，这给他们开始宣称的“通过法律手段解决问题”打了一个响亮的耳光。12月，桂林中级人民法院一审裁决达能败诉；杭州仲裁中，娃哈哈的观点也得到了杭州市仲裁委的支持，达能落败。杭州仲裁在法律上决定了“娃哈哈”这个金字招牌的归属，确认《商标转让协议》终止，娃哈哈商标无需再注入到达能控股的娃哈哈合资企业。而且，达能对这些仲裁所持的反对态度，直接导致一些针对达能的评论得到支持，达能就坐实了“拿法律大棒”的罪名。

　　纠缠8个月的法律和媒体大战，成为国人释放不满现实和“大国崛起”自尊感的最佳渠道，这一切已经让某些理性的人士不堪重负。从媒体报道看来，理性的声音开始消失，而拒绝改变的民族愤青情绪和非理性观点反而更能持久。在达能法律失利之际，媒体和公众的观点开始倒向娃哈哈。在媒体和娃哈哈的诱导下，更多的人开始认为达能和娃哈哈都有错，为了利益“狗咬狗一嘴毛”，不值得浪费时间和唾沫。此时，各界开始呼吁和解。

　　11月25日，法国总统萨科奇访华带来双方政府主持和谈的信号。12月21日下午，商务部组织达能与娃哈哈两企业的主要代表在北京进行谈判，经过一个下午的艰难谈判，直到晚上双方才最后达成了休战和谈的共识。但是，至今为止，虽然有传言称某国际投行正出面酝酿重组，但并没有实质性的结果，因为双方根本利益仍有分歧，娃哈哈是“以战求和”，达能则是“以和定战”。

　　这场战争给双方都带来了伤害，但是宗庆后是得大于失，范易谋是失大于得。宗庆后失去了信誉，但是以“无赖”的形象赢得了利益和同情；范易谋也许能够获得达能所坚持的目标，但是在中国普通大众心目中却输掉了名声和商誉，更是输掉了未来的中国市场。2007年，达能和蒙牛、光明的合作先后告吹。这种结果一定不是达能当初信心满满发动法律大战时所能料到的。

　　现在，大众对于达能在中国意图垄断已成定论。新浪网的调查表明，91.68%网民认为这次收购意在垄断中国饮料行业。著名法律人士李国光认为，达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄断，严重违背了国家六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》；从娃哈哈与达能的商标使用合同来看，确实娃哈哈因签订了那么一条不公正条款而受到了限制，但这个合同可认为是娃哈哈主观上失误导致的“缔约过失”，显失公正，可请求采取行政协商解决，废除合同；同时，也可对达能进行反垄断调查，按照国际惯例，采取法律手段强行解除其垄断地位。

　　网络上，双方是比较平均的局势，但是，理性仍然挡不住对达能的抨击。有网友称：中国的熊猫电器、联想集团的最初英文商标,都被国外抢注,近年中国知识产权纠纷,越演越烈,其实各个企业应该早有防范措施。“支持宗庆后”的观点到处可见。

　　著名评论人士王育琨各打一百板：达能娃哈哈这场闹剧对中国公司全球化的最大伤害，正是中国公司信用的流失，这比国有资产的流失后果还要严重得多。达能战略自以为是的设计者，被狭隘的战局利益遮住了眼，却忽视了达能最重要资产的贬值：达能的商誉。随着双方越来越多细节的披露，达能一直以来标榜的公司社会责任荡然无存。这是一场纯然由恐惧心理引发的悲剧。真正强大的跨国公司，行为多出自爱心和责任自觉。

　　对达能的明显支持在外媒上更加明显。法新社称：达能公司的惨败凸显了中国的商业风险，娃哈哈是“无赖”公司。一家咨询公司的负责人爱德华•史密斯说，随着中国市场和司法体系更加完善与发达，一旦中方合资伙伴不再需要资金，合资企业就会出问题，这种危险性常常大于合资带来的好处。他还建议他的客户尽量建立独资企业。然而，这些声音并不被中国大众采信。

　　达能为什么失败？是因为达能太小瞧中国国情，太不会做大众公关了，所以即使有理也会变成没理，胜局也给下成和局甚至是败局。在金苹果的故事中，三位女神选择了帕里斯作裁判，明显偏好美色的帕里斯当然选择了爱与美之神阿弗洛狄忒。在中国现今的舆论和法律环境下，达能还用法律规则来解决，当然不是“善于运作”的宗庆后的对手。一位评论人士王浩说得好：“不得不佩服宗庆后的老谋深算，现在的纠纷早在他的运筹帷幄之中，有人说胜利的旗帜已经在娃哈哈上空飘扬。”

　　如今，民意呼吁和解，如果达能还继续沿袭法律路径，将会迎来更大的失利。被迫和解，将成为达能目前和长远来看最优的选择，不管他们是否委屈。

　　三联《竞争力》2008年第1期