金山总裁兼CEO雷军：要让金山的苦难越来越少

　　杨国强

　　金山1988年成立，面对盗版和微软的双重挤压，和我们同期的通用软件公司能活到现在的，已经很少，能够上市的只有金山一家

　　经过一个多月的全球路演奔波，金山(3888.HK)昨天终于成功在香港证交所主板上市。金山上市第一天收于5港元，相比3.6港元的发行价上涨39%，共融资6.261亿港元。

　　昨天上午，刚刚花了2个多小时给金山全体员工写了公开信，金山总裁兼CEO雷军又马不停蹄回到珠海，在接受《第一财经日报》独家专访时仍然难掩激动。

　　《第一财经日报》：经过8年准备，今天金山终于成功上市了，能说一下您现在的心情吗？

　　雷军：我的心情是经过变化的。挂牌以前非常平静，为上市前后准备了8年时间，历经坎坷，已经使我变得很平静。但是挂牌的瞬间，当看到公司名字和股价变化的时候，我的内心非常激动。

　　《第一财经日报》：你们准备的过程是怎样的？你们也曾试图选择美国纳斯达克、日本等地的资本市场，为什么选择了在香港上市？

　　雷军：我们从1999年开始准备，曾认真考虑过五个资本市场，并实际操作过A股、纳斯达克和香港主板三个市场，由于各种原因，我们最终选择了在香港证交所主板上市。

　　《第一财经日报》：外界认为，这些年来，金山与盛大、网易这些网游公司相比显得有些老气，上市之后企业文化是否会有变化？

　　雷军：金山从1988年成立已经19年，面对盗版和微软的双重挤压，和我们同期的通用软件公司能活到现在的，已经很少，能够上市的只有金山一家。

　　外界觉得金山比较老，形象、企业文化好像有问题，但过去4年我们一直保持着100%的增长速度，像一家刚创业的公司，充满活力，飞速成长。

　　之前，我们肩负着民族软件产业的重任，有些事情我们不得不做。我们把大量资金和人力用在了WPS研发上，但它现在并不能带来营收，政府和民众都希望我们把WPS做好，可是谁给我们钱呢？

　　因此，我们过去的企业文化确实是比较沉重，但从去年开始我们提出创建快乐的企业文化，要让苦难的东西越来越少。

　　《第一财经日报》：金山给外界的看法，一直是员工流失严重、薪水较低，上市会否有所改变？

　　雷军：对于外界的一些看法，其实是整个市场对金山的误读。由于过早的创业期，确实使我们流失了一些非常优秀的员工。

　　但是作为一家技术型公司，我们打造了一支凝聚力非常高的团队，流失率低于行业标准，我们有一半员工平均做到了4年以上，很多高管已经在金山工作了10年。今年2月1日，金山董事会发放了总价值2.2亿港元的期权，使450名员工获得了期权。本报摄影记者/吴军