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记者观察
反思：从不幸中学习
早期开店都是以时间差换取市场，大部分管理靠经验。但随着规模的增大，零售业的链条变长，几乎每个环节都会产生现金流，企业的监管难度随之加倍。尤其是民营企业，普
遍采取人治，公司初创时期这种形式可以带来灵活的机制，但企业一旦做大，则很难保证执行力的传达，同时容易导致内部的腐败与资金流失。“零售企业做起来不难，只要保持供应商、网点资源丰富，但要做大却很难。”与“四大家族”有过密切合作的一位零售业人士透露，解决这一问题的关键在于提高管理水平。但民营资本通常采取低成本扩张的模式，在此方面不愿投入或投入不多，一旦扩张速度与管理不匹配的时候，资金链自然就会流血。
事实上，资金在很大程度上主导了这一系列剧情的发生。现在有一种说法，没有上市公司就做不了超市，此结论未免武断，但最能反应强大资金的支持对超市业的重要性。据知情人士透露，家谊、岛内价投奔民润，更多原因在于后者的融资渠道以及未来的上市愿景能帮助自身做大规模，但当这两个目标都无法实现的时候，新七星选择了放弃套现退出，而岛内价选择了“赎身”，继而转求资本市场。章业在权衡地产与零售业态的盈利能力后，选择牺牲后者成全前者，其目的还是赚更多的钱。
一位多年从事零售企业的老板向记者透露，目前民营企业在内地融资渠道狭窄，银行方面通常要求实物抵押，但超市的物业多是租赁形式，超市内的商品也是供应商的，超市本身肯本没有多少资产；另外，许多民营企业不愿公开财务，银行很难给予评级，信用贷款几乎不可能。至于内地资本市场，变化太大，采用买壳的方式风险、资金巨大，IPO上市渠道又少。因此，许多超市都转向香港资本市场，但海外市场许多收费都是按时段标准，即便在创业板上市也要3000万港元左右，如此大笔支出，如果不占用供应商货款，超市很难自己负担。“企业的发展很重要就是控制好节奏，不要动不动就说要做中国的沃尔玛，否则过度膨胀，很容易导致资金断链。商家要量力而行，不要一哄而上就是大规模，打造自己的核心竞争力，形成区域竞争优势才是最重要的。”
“零售业少年得志也并非好事。”与“四大家族”有过密切合作的零售业人士透露，据他所知，“四大家族”创始人平均年龄在30岁左右，其中，中山壹加壹的廖氏兄弟年龄较长一些，做事比较稳重，可以降低一些风险。“30岁是成年人最有野心的时候，很容易因为客观环境的影响而转变心态，并不是适合做零售业的年龄，他们太容易冒险，缺乏稳健。”据该人士透露，家谊岛内价就曾盲目与国际接轨，以至于公司管理层中港澳台同胞及外籍人士有十多人，其中有海归派博士、硕士以及曾在外企的中高层经营管理者。财务管理团队中，拥有中国及国际注册会计师专业资格的财务人员就有20多人，相当于一个中型的会计师事务所。零售业原本就是一个微利的行业，超市一方面经营困难，另一方面成本高企不降，企业的资金链很难不出现问题的。
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