三一为何两次收购失手

　　这是两场过程不同的“战争”。在徐工集团的争夺中，三一集团气势汹汹，以其执行总裁向文波为首，以“产业安全”之名，使得凯雷不得不改变收购方案，收购时间也被迫拉长到两年甚至更长；而沈阳机床的收购则在资本市场上掀起波澜。这又是两场结果相同的“战争”——败给外国资本，三一集团收购未能完成，扩张受阻。[全文] [评论] >>查看全部企业观察


三一简介
三一重工成立于2000年12月，主要经营范围为建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备、机电设备、金属制品及电子产品的生产与经销，五金及政策允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营本企业自产的机电产品的出口等。
徐工集团简介
徐州工程机械集团有限公司成立于1989年，1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团，04年实现营业收入170亿元，是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。主要产品有工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械等系列工程机械主机和基础零部件产品。
沈阳机床简介
沈阳机床股份有限公司是国家520户重点企业、国家火炬计划重点高新技术企业之一。公司于1996年上市，总股本3.4亿元。公司现有五个生产制造事业部、四个控股子公司。公司主导产品分别为数控机床、普通机床、专用机床、数控系统四大类，共300多个品种，1000余种规格。

链接：向文波炮轰徐工被贱卖给凯雷

　　向文波：三一集团将努力争取收购徐工
民族资本挑战外资大鳄向文波称凯雷在骗人
向文波炮轰徐工被贱卖给凯雷
三一再次叫板徐工向文波称徐工收购做假账
向文波认为歧视民企是战略错误传销

相关专题

小调查

　第一次：收购徐工集团

	拟出资4亿美元叫买徐工科技

向文波表示：“鉴于徐工科技的价格被严重低估，三一集团将在此前提出的3亿美元收购价的基础上，再提高1亿美元收购徐工科技。”向文波此前接受媒体采访时表示，打算在全盘接受凯雷方案的基础上，以高出凯雷30%的价格，也就是3亿美元来收购徐工。据了解，三一集团早就有意参与徐工科技的改制重组，但随后迫于外界压力，三一集团放弃收购徐工科技计划。[全文]

	徐工强硬回绝三一合作要求

连日来，三一重工执行总裁向文波炮轰“凯雷收购徐工案”甚嚣尘上。面对向文波的多次质疑，徐工方面终于在昨天作出首次公开表态。公司发布公告称，徐工集团将遵守徐工机械改制相关交易文件的承诺，在有关部门的审批过程中，不与任何其他投资者就徐工机械改制事宜进行任何谈判或协商。　　徐工集团对三一合作要求再次以强硬态度拒绝。徐工科技发布公告表明其实际控制人徐工集团的回绝态度，徐工集团表示，在徐工机械改制方案审批过程中，不会与任何其他投资者就企业改制事宜进行谈判或协商。[全文]

　第二次：收购沈阳机床

	斥资十亿竞买沈阳机床集团30%股权

三一重工发布公告称，将参与沈阳机床潜在控股股东沈阳机床集团30％股权的竞买。三一重工发布的公告着墨不多，公司仅表示，其从控股股东三一集团有限公司处获悉，三一集团于2007年5月25日向上海联合产权交易所递交了《沈阳机床（集团）有限责任公司30％股权竞买文件》，愿意有条件地参与沈阳机床有限责任公司30％股权的竞买。公告同时提示，本次股权竞买事宜尚存在较大的不确定性。[全文]

	放弃竞标沈机集团

三一重工发布公告称由于部分核心条款未能达成一致，控股股东三一集团决定放弃竞拍沈阳机床集团30％的股权。而在3天前，沈阳机床发布公告称，美国JANA公司确定为沈阳机床集团30％股权的受让人。[全文]

　分析：缘何两次失手

	徐工高管独家解密：为何嫁凯雷而拒三一

徐工集团副总经理王岩松告诉《第一财经日报》，徐工集团正打算修改“毒丸计划”以防止凯雷在未来退出时，受让股份的公司有恶意并购行为。这是处在风口浪尖上的徐工集团的又一新举措。　　连夜从南京赶回徐州的王岩松曾表示，6月20日起他本人将不再接受媒体采访，但随着三一集团执行总裁向文波质疑徐工“贱卖”国有资产、把公司拱手让人的“博客门”事件的升温，王岩松这次破例就改制原因及经过、直至向文波博客事件等一系列问题接受了《第一财经日报》的独家专访。[全文]

	竞拍沈阳机床集团失败内部人士称过在条件过于苛刻

昨日，三一重工发布公告称由于部分核心条款未能达成一致，控股股东三一集团决定放弃竞拍沈阳机床集团30％的股权。而在3天前，沈阳机床发布公告称，美国JANA公司确定为沈阳机床集团30％股权的受让人。　　　　业内人士透露，三一集团出局的真实原因是提出条件过于苛刻，这确实符合三一重工公告中称由于部分核心条款未能达成一致。由于拍卖本来就是你情我愿，所以估计此次三一集团竞拍沈阳机床集团失败更类似一个“双向选择”。分析人士同时指出，从目前的情况看，三一重工很可能随后也放弃对沈阳机床集团剩余19%股权的竞争。[全文]

　思考：国退洋进下的盛宴

	外部：对手是强大的外资

三一重工再一次跟并购对象“失之交臂”，在沈阳机床集团宣布将向美国对冲基金公司JANA(加纳)转让其30%股权以后，在凯雷收购徐工案中一“博”成名的三一重工总裁向文波，选择了沉默。　　民营企业三一重工，是第一家进行股权分置改革的上市公司，这说明这家公司从经营业绩到公司治理都足够健康。但眼下，积极参与国企改革，希望以并购手法获得国企资源的三一重工，屡屡出师不利。　　其对手是强大的外资。[全文] [歧视民企是战略错误]

	自身：放不下老大的姿态

三一集团一直放不下重工机械行业老大的姿态，这一点在梁稳根身上体现的尤为明显。梁稳根常常强调：“行业竞争力优于企业竞争力，要懂得怎么做一个行业的老大。”为此，三一集团甚至放弃某些地区的市场，给弱小竞争对手一个圈定好的市场。　　在梁稳根看来，如果行业领导者率先打价格战，就会造成行业整体利润下滑，最终结果是没有研发资金，没有成熟的售后服务体系。这是三一集团几年来的指导思想，但对于三一集团的收购毫无意义，并且，起到了适得其反的作用。向文波一席“三一收购徐工是天作之合”的话，激起了徐工的反弹；在沈阳机床并购中要求控股权并不设退出机制，该方案使得三一集团和沈阳机床擦肩而过。 [全文]　[政策的两难]

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