他们黄金筑台，身价百亿；他们运筹帷幄，掌控千亿资产；他们布控资本，嚣张并购；他们商场点兵，决胜千里；他们世情练达，谈笑间拓出人脉无边。当他们成为镁光灯下的焦点，人们却对他们抱有越来越多的问号；不相信他们殚精竭虑无所求；不明白他们散财亿万欲何为；不知晓他们忠心耿耿胸中意。当他们站在高处寒意正浓，当他们成为时代价值观的代表，我们或许更应以一种平视的眼光看待他们；才会更准确地把握中国经济的脉动。
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国营企业管理之道
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周玉成 耐心并购
周玉成的管理智语：我的时间分配：40%是与人交流，30%是制定战略，30%是调查研究。国企管理之道：大型国企扩张关键。
继2002年上演了国内医药史上最大的并购案，以11亿元获得上药集团40%的股权。2004年华源集团再次实现突破，成功收购了北药集团，除了得到北方市场一个重要的棋子外，还使华源集团成为真正意义上的全国性医药集团。[详细内容]
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王民 做大就要肯说不
王民的管理智语：天天头疼，头就不疼了。国企管理之道：行业老大如何控制是首位。
尽管徐工连续15年稳坐工程机械的排头兵，但其董事长王民却一直是个谜。
最近有关美国凯雷投资集团准备杠杆收购徐工60%—80%股权的消息，更令王民成为记者追逐的对象，因为如果收购成功，这将会是境外资金首次通过杠杆方式购买国有股权，但王民却一直躲避着媒体的追踪。
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李志强 从小处找魔鬼
李志强的管理智语：细小的、看不清的地方，往往是隐藏魔鬼的地方。
运动员出身的李志强平时喜欢爬山，他将2002年临危受命，形容为“站在悬崖边，一失足就会掉入万仗深渊”。
2001年清华紫光成立13年来首度出现亏损时，继任者李志强不仅想到了扭亏为盈，而且提出了紫光三年的发展规划：2002年作为生存年；2003年作为管理年，年报公布的销售收入达23亿；2004年是紫光的发展年，预计销售超过30个亿。
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