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家族企业怎样转型，管理智语：适合的才是最好的。
文 本刊记者 肖鸿扬
电工寿国春当初怎么也没想到，在15年之后的2004年，手下的员工管自己叫“寿总”，作为正泰集团控制电器一公司的总经理，他如今已是身价千万的富翁了。
1989年，寿国春入厂当了一名普通的电工。7年之后，寿国春获得正泰集团公司交流接触器分公司10%的股份，几年来随着股份的快速增值，他由此获利。
在正泰集团，这种由工人升至股东的传奇，被员工们称为正泰版的“从奴隶到将军”。这得益于集团董事长南存辉在企业里推行的激励机制，寿国春正是凭自己的技术创新，受到公司《关于激励技术进步的十六条规定》的表彰而获得配股的。
面对记者的采访，连续三度登上富豪榜的南存辉说起话来低声细语。他认为留住好的人才关键是待遇和事业。
1998年，南存辉对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，结果几年之后，造就一个拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。另一方面，家族色彩逐步淡化，南存辉本人在正泰所持股份从最初的60%已经下降至20%多，而正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个。
对此南存辉说：“人一生做事业，最多也就做60年吧？股权这种事，我觉得分享不是慷慨，而是一种明智。”
在正泰集团里，除了当年的创业元老，高管大都是从企业内部提拔起来的员工，一部分外来的职业经理人及海归人才，南存辉大至估算了一下，称内部大致占了三分之二左右。
而当提到如何选择职业经理人时，南存辉说：“一个人做事业就像烧开水，不要把自己估计得太高，只有不断地积累添柴，自己事业那锅水才能一点一点地烧开。”
这种烧开水理论，南存辉还应用到企业专业化发展中去，正泰正是从低压电器、高低压电器到工业仪表，一直是做专业电器的制造企业。
对多元化南存辉持谨慎的态度：“不熟悉的不做，行业跨度太大，没有优势的更不做。好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”
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