王民 做大就要肯说不

　　管理智语：天天头疼，头就不疼了。

　　国企管理之道：行业老大如何控制

　　文 本刊记者 吴仕逵

　　尽管徐工连续15年稳坐工程机械的排头兵，但其董事长王民却一直是个谜。

　　最近有关美国凯雷投资集团准备杠杆收购徐工60%—80%股权的消息，更令王民成为记者追逐的对象，因为如果收购成功，这将会是境外资金首次通过杠杆方式购买国有股权，但王民却一直躲避着媒体的追踪。

　　12月3日，王民接受记者采访，但对并购一事守口如瓶。

　　“我喜欢带兵打仗”，喜欢研究军事的王民，推崇军事化的严格管理。徐工是由20几个企业组成的集团，生产经营的任务要在二级公司来做，这时就要选好总经理和厂长。如果头头有问题，必须果断处理。

　　有时候，心情不好，部下有点小问题也挨批。“进来一个，批一个，批完我就好了。”

　　“我是以严肃、严格、严厉出名的。严厉起来不仅处分，还免职，到目前总共免了七八个，他们或者是损害了公司利益，或者是严重失职。”

　　车工学徒出身的王民，一路走来，确非易事，在总结若干年成败关键之时，他用了5个字：“控制好方向。”

　　“我在里头泡了32年，敏锐性还是比较强的。”面对这轮宏观调控的影响，王民觉得比1993—1997年的宏观调控对徐工的影响小得多。

　　“关键是我抵御诱惑的能力比较强，善于说不。”王民告诉记者：“有人看到别人买设备，盖厂房，就会动摇，被诱惑俘虏。但同样一家事情，你认为是机会，我认为是陷阱，要规避风险。我坚持稳健。”

　　王民最为得意的事是培养了一大批二三十岁的科技“资源”，这些人在理念、工作作风、人生追求上都打上了王民的烙印，像徐工这样一个大企业，它的未来不能寄托在一两个人身上。“他们怕我是怕在推动工作的力度上。”

　　一位国内知名工程机械公司负责人说：“国内的工程机械企业，谁也不要和徐工比，没有一家同行业企业的销售额达到它的一半以上。”光环之下，面临改制、宏观调控，收购，王民的心情难以轻松，但是，他的名言是“天天头疼，头就不疼了。”

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