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民企的完美结局，管理智语：仁者人也。
文 本刊记者 夏冻春
没有高层团队的分崩离析，也没有创业元老的分道扬镳，四川禾嘉集团“财散人聚”的故事成为了不得不谈的话题。“25年过去了，当初和我一起创业的十几个人，如今他们
一个也没有离开。” 堆在夏朝嘉脸上慈善家式的笑容出卖了他内心的自豪。
2003年10月21日，夏朝嘉将禾嘉集团22%的股权转让给了公司的10名高管人员，夏朝嘉也因此成为民营企业家中第一个将5亿元一次性送人的企业家。此举完成以后，夏朝嘉在富豪榜上的位置相应下跌了25位。
为什么夏朝嘉会在“敛财”20多年之后突然“散财”，这是他的豪气，还是他的苦衷？“是我自愿把钱给他们的，其中有些人跟了我20多年了”。夏朝嘉不喜欢别有用心的猜测。
但是，关于这22%的股权稀释，坊间总是喜欢用“杯酒释兵权”来说事，夏朝嘉虽然能因此而具有“宋太祖”的雄才伟略，但他显然不赞同记者“用股权买管理权”的比喻。
事实上，夏朝嘉确实用股权“收回”了部分企业高管手中的管理权。此中理由有两个，第一，这些创业元老都已年过半百，用夏朝嘉的话说，需要休息；第二，在企业发展思路上，老的管理团队显得有些保守，与后起之秀的思路存在冲突。
据报道，受让股份的老臣中已经有4位退位休息，1位退位至后勤部，1位在股份公司任资金部主办，另有4位仍在股份公司任高管。
这无疑是一个完美的结局，跟着夏朝嘉一起创业打拼的元老们没有经历“鸟尽弓藏”的苦痛，也没有无奈出走的尴尬，而夏朝嘉也顺利地完成了新老管理层的过渡，并“兵不血刃”地解决了令无数企业家头痛的创业元老问题，夏朝嘉还是最大的收获者。
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