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跳槽的故事：伤心太平洋
侠客任职公司：太平洋保险公司，入司时间：1997年
文·侠客
正如这巷人皆知的歌中写的一样，我在这寿险的大海里徜徉了五年，浪尖浪底的颠簸也深有些感触，坐看风起云涌有自己的悲欢离合，也有他人的阴晴圆缺。伤心的太平洋里，有我为之奋斗，为之付出，也为之遍体鳞伤遭遇种种。
在为太平洋保险公司奋斗的岁月中，先是以百般热情投入工作，看到前辈们“惨死”战场，所谓“惨死”并非敌手所伤，而全为内部所制。
业内人士众所周知血缘的重要性在寿险团队中例如凡是由甲发展的组织内部成员均为与甲有血缘关系，规范的公司发展要求只有业务员在逐级完成公司要求的业绩与人力指标的情况下才能晋升为主任、高级主任、资深主任；经理、高级经理、资深经理；督导、高级督导、资深督导；每一职级为三个月的考核期，若六个月不能达成任务则降一级。督导下属要有若干个经理，经理下属要有若干个主管，主管下辖若干个组员，总之要求凭个人能力晋升，能者上庸者下，严格执行大纲。可在太平洋这制度名存实亡，在其军博区一增员大腕儿经理的得力干将被人为断掉血缘关系，且不讲收入上的损失如何惨重，光精力上的付出与后期的培育都是让人所无法接受的；还有今天你是督导，明天是经理不管你的考核期是否期限已到；更有甚者业务做得半吊子的主儿能到培训部当讲师，再传授些套出保费的绝活，殊不知保险真谛何在?服务意识何在？客户的信任经不起摧残，寿险行业的形象经不起摧残。自己亲手折断民族保险业的翅膀将是如何残酷?
公司奖励制度的制定更是朝发夕改，漏洞百出使业务员有可乘之机。为获奖将客户数百元的保费拆成数十张全然不考虑客户的方便与否，公司的制单成本。这些看上去只是个案、表象。其实这也某种程度显现内部管理层的问题。
我毕竟是太平洋中的一条鱼，海洋宽阔才有我的畅游空间，揭其痛为去其病，我还是希望这深深的太平洋的鱼儿越来越多，海水越来越蓝……
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