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险头的故事一：唐运祥“动刀”
职位：中国人民保险公司总经理,任职时间：2000年
中国人民保险公司(以下简称人保)作为新中国资格最老的保险公司，经历了三次分拆，到现在，在中国保险界“大佬”的地位还是无人能够撼动。在保费收入、市场占有率方面
，均遥遥领先。作为这家“大佬”的新当家人，唐运祥肩上的胆子一点也不轻。像其他老国企一样，底子厚，负担重，产权不清，暮气十足等问题是唐绕不开的，而且是必须解决的问题。前有国内新兴保险公司的锐气，后有国际保险巨头的霸气，给人保和唐的时间已不多。彻底解决人保内部的改革已是刻不容缓。这或许也是唐在人保的使命。
2000年8月，唐走马上任，预示着人保内部的改革“风暴”即将开始。
今年初，几经周折的改革方案尘埃落地。在人保公司总部全体员工会上，唐宣布，改革的重点是公司总部的机构与人事制度。培养全新的发展观念；调整公司的组织结构以增强市场应变能力和竞争实力；把市场机制引入总部人事制度，进一步体现劳动差别和人才价值，解决干部能上能下、员工能进能出的问题；明确界定岗位职责和工作标准，进一步提高工作效率和管理水平。
综合人保改革的消息，可以看出，唐的改革思路是先重组再改制，最后上市。目标是把人保建成一个综合性、多元化的国际保险(金融)控股集团。改革的路径是，从上往下推进，首先对总公司“动刀”。
对人保实施大手术，是在中国进入WTO时代，其他新兴保险公司早已基本完成转制，并向新的目标迈进之机，而外资保险巨头对中国保险市场虎视眈眈的紧要关头，使人保获得新生的必要之举。
“老大”的人保已到了不改革就是死或被新兴保险公司吃掉的境地。
在使人保获得新生的同时，唐还同时担任刚刚成立不久的中国保险行业协会的会长。这个诞生不久的行业协会的主要任务是自律中国保险业。
从央行行长助理的位子上到保监会副主席，再到目前国内“保险业老大”中国人民保险公司总经理。50多岁的唐可以说是一个“老金融”。向人保这么一家老大的国内保险企业“动刀”，需要的不仅仅是勇气、魄力。在中国当下的环境下，需要皆有政治智慧和经营才能于一身的公司领袖。唐在人保的使命或许就是人保的转型，而对唐自身来说，最大挑战是完成从一个成功的官员到一个成功的企业家的转型。
险头的故事二：马明哲“作秀”
职位：中国平安保险股份有限公司董事长，任职时间：1988年
马明哲的神秘色彩在业内也是出了名的。出任平安董事长以来，公开接受媒体的采访仅有一次。有关他的种种传闻也在坊间广泛留传。保险圈子里的人说“马明哲是神，不是人”。传说，有一次，马到北京大学，要求北大师生列队欢迎，北大对此要求不予置理。
对他的种种说法和评判，不知马本人如何看。对马的印象，人们只能从平安的种种重大举动中猜测一二。
从平安创立马担任董事长到现今，已是第14个年头。在平安的三位创业元老中，马的左膀右臂常务副总经理孙兵、副总经理李钢，已于1995年和1999年作别平安，分别出任新华人寿的总经理和生命人寿的董事长，最终取代他们位置的是平安用巨额高薪聘请来的“海外军团”。
在种种人事动荡中，马稳坐钓鱼台。
频频人事震荡，并促使平安最终起用海外军团，马的解释也耐人寻味，难以捉摸。“我个人认为，他们对公司将要作出的贡献可能远远超过他们得到的薪资。举个例子，以前我们的资金一直在各分支机构，请了麦肯锡的顾问之后，他们提出了资金上划的意见。我们照办后，资金上划率从30%几提高到70%几，现在平安资产超过600个亿，这样算一下，节省的钱已经够发这些专家500年的工资了。”尽管不少人认为马明哲是在利用海外军团“作秀“而已。
金融界近年来人事的频繁变动已是家常便饭。高层就有两年前的朱小华沉没和近日中国建设银行王雪冰的去职。高层以下的人事震荡更是频繁而剧烈。另投别门者，过失或犯罪落马者比比皆是，无以数计。在产业界，不论在新兴的产业还是传统产业，创业元老落马，经理人与老板反目成仇，创业元老后继无人等等问题，成为制约企业做大做强的瓶颈之一。马在平安领军人的位子上已稳坐了近14年，平安也从一家单纯的保险公司向从事保险、证券和信托的金融控股集团演进。
在保险界，马的作为基本上是公认的。平安的股份制以及1998年就进行的期权安排，使得马在平安的位置得到进一步的加强。
到现在，已是50多岁的马，按当下中国的情形，也该考虑“接班人”的问题了。马何时走下神坛，马之后，平安神话和马明哲神话究竟能否持续？没有了马明哲的平安，平安这艘新兴的金融旗舰将驶向何方呢？
险头的故事三：“叛将”李钢
职位：生命人寿董事长，任职时间：1999年
李钢为公众熟知，更多的是在绿茵场上。在网络搜索引擎上，关于李的新闻大多数与足球有关。其实，李多的本职是保险。
李钢在平安创立之初的地位仅次于马明哲和孙兵，担任平安的副总经理。1997年，平安保险全资收购深圳足球俱乐部，这是当时全国首家金融机构经营的足球俱乐部。李钢出任平安足球俱乐部董事长。
相关报道披露，李钢自其参与创建平安直至离任，从来都是个风头很劲的“主”。1995年，美国林肯金融集团曾以数十万美金的年薪盛情邀请这位当时平安最年轻(30多岁)的高层管理干部前往美国接受一年的培训，返回中国后将出任林肯中国公司的总裁。后来，经平安内部多方动员和挽留，李钢婉言谢绝了林肯金融的好意，留在了平安，并成为平安总部统管寿险和投资的副总。在此期间，平安寿险业务迎来了发展最为迅猛的阶段。但不知何故，在1997年底平安进行的一轮内部分工调整中，李钢被调离保险岗位，出任平安足球俱乐部的董事长。
在足球俱乐部董事长的位子上，李钢照样“风头”很健。当时广东的足球整体大滑坡，而深圳平安异军突起。大胆引进韩国著名教练车范根，是李钢的得意之笔。车范根率领的这支老八路球队连续两年保级成功，确给李钢脸上增色不少。大多数球迷对于几年前平安队的那场保级大战记忆犹新。当时身为俱乐部董事长的李钢，手里拿着纸笔，在场亲自给队员打分。赛前李钢沙哑着嗓子说的那句话“太阳都出来了，会给我们送来光明。”也有至理名言的味道。
1999年底，李告别了平安，告别了平安俱乐部，告别了绿茵场。出任筹建中的生命人寿董事长。富有戏剧意义的是，时隔不久的千禧年初，平安将林肯金融集团的StephenMeldrum和林肯上海代表处的首席代表StephenClinton招至麾下，而此二人正是当初代表林肯金融力挖李钢的直接当事人。
从保险战场到绿茵场，又回到保险战场，从足球俱乐部的董事长到保险公司的董事长。刚过40岁的李钢，又走到了人生的一个新起点。这次，不知李能否主宰自己的宿命。
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