在电影《英雄本色》中，伤痕累累的小马在黑夜中喊道：“我等了三年，就是要等一个机会，我曾经失去的，我一定要拿回来”！——这句话用来形容刚刚出狱的黄光裕，再恰当不过。[详情]
国美创始人黄光裕已于近日出狱。国美官方将于近日通过公告说明具体情况。[详情]
曾经的零售大亨、中国最年轻的首富、一手打造国美帝国的黄光裕，自2008年被拘、因非法经营罪、内幕交易罪2010年入狱服刑，已阔别外界12年之久。[详情]
恐怕江湖已经不再是当年的那个江湖。人民怀念江湖的时候，其实江湖已经久远。那些重出江湖的富豪们，会不会发现江湖已经不再是属于自己的那个时代，新的江湖里早已是虎踞龙盘。[详情]
恐怕江湖已经不再是当年的那个江湖。人民怀念江湖的时候，其实江湖已经久远。那些重出江湖的富豪们，会不会发现江湖已经不再是属于自己的那个时代，新的江湖里早已是虎踞龙盘。[详情]
中国网络零售行业市场形成了以阿里巴巴、京东和拼多多为首的“三足鼎立”格局，有人称其“三国杀”，亦称“猫狗拼”。[详情]
现在来看，“三百六十行，行行出状元”永远不会错，把电商主播纳入人才政策，这既是对这个行业的认可，更是对行业佼佼者的褒扬。当然，对政府管理者和行业本身来说，理解直播带货的真谛也尤为重要，引导直播带货回归市场竞争本身，用商品品质和服务水平说话，才会真正得到网友的支持和信任。[详情]
原标题：从“黄光裕出狱”题材说起 【缘木求鱼】 对资本市场以及众多的市场中人而言，在投资逻辑的选择及分辨上，显然需要更普遍的自觉。 木木 6月28日，中关村、*ST美讯公告称，“公司于2020年6月24日晚间从北京市高级人民法院官方微信公众号‘京法网事’获悉，2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕先生（注：两公司实控人）予以假释”。 6月29日——端午节假期后的首个交易日，两家公司的股票价格稍作挣扎后，随即双双跌停。如果从5月29日同时发动上涨攻势到6月24日、29日分别创出阶段高点计算，前者股价上涨了33.9%，后者股价上涨了57.8%。同期，在香港市场上市的国美零售和国美金融科技，前者股价实现了79.2%的涨幅，后者的涨幅则更夸张，达到154.7%。 这两年，“黄光裕出狱”成了一个题材，动不动就被人热炒一下。这一次，黄光裕真的出狱了。虽然公告一出，国美概念股的股价齐刷刷“见光死”，但如果炒作的基础逻辑没问题的话，“国美系”股票的股价，应该还有很广阔的想象空间。 那么，这个基础逻辑真的一点问题没有吗？恐怕未必，这样的投资逻辑，经不住推敲。 虽然搞砸一件事、做垮一家企业、瓦解一个系统或组织，往往只需一个人就够了，但要把一件事情做好、使一家企业健康成长或者完善一个系统、组织并使之有足够的生命力，仅凭一人之力肯定不行。资本市场以及市场中人，多次炒作并亢奋于黄光裕的“归来”，就暴露了投资认知的缺陷，也未尝不是一种悲哀。 回首观察黄光裕——或者说国美——的成功，虽然黄光裕个人的能动性在整个事业发展过程中起到重要作用，但这个成功，首先是带了特定时代鲜明特点的成功。在特定历史背景下，在大的社会、经济环境中，黄光裕适时的动作，很好地匹配了这个历史背景和环境，于是造就了个人和国美的成功。 历史人物都有局限性，黄光裕也不例外。 2008年——黄光裕入狱前，经过连续多个资本市场“大手笔”的加持，无论是黄光裕还是国美，都达到了事业的顶峰。但是，人世间的一切顶峰，既是过往努力的自然标识，也很可能成为未来前途的宿命性负担。当黄光裕在“线下”专心做存量整合，并为连续取得的进展而踌躇满志之时，以阿里巴巴和京东为代表的新业态，自2000年前后启程，已经持续“奔袭”了七八年时间了。单就这种不同的商业选择而言，2008年的黄光裕和国美，已经于不知不觉中接受了自己的历史宿命。 单就这种历史选择而言，黄光裕与众多热望其归来者的预期，恐怕还存在一定的距离。这种距离的产生，当然不关黄光裕的事，而是这些热望者的思路出了问题。虽然为许多人在灵魂深处抵触，但这个世界上确实没有“神”，即使“股神”巴菲特，也多次在公开场合承认自己会经常犯错；只循了这个简单逻辑，黄光裕会犯错，就没什么可奇怪的。因此，那些热盼黄光裕归来并预判国美系将如何如何的投资者，投资逻辑显然是不理性、不成熟的。 足以说明这个道理的例子还有很多。比如，即使强势如董明珠，进入一个新业态，也绝非能随随便便就复制自己的历史模式，无论是做手机，还是做新能源汽车，要想成功，显然都没那么容易，需要多种条件恰到好处地综合发力。就此而言，黄光裕归来，需要他认真面对的东西还很多，外人无需置喙、也很难置喙，但对资本市场以及众多的市场中人而言，在投资逻辑的选择及分辨上，显然需要更普遍的自觉，否则，大到市场的健康发展，小到自己的资金损益，都会受到很大的消极影响。[详情]
原标题：17吨土豆平价驰援北京 明日上架北京超市 新京报讯（记者 田杰雄）新发地菜市场按下了“暂停键”，在北京市商务局统筹下，河北、河南、山东等省份都向北京积极调配蔬菜。新京报记者获悉，近日，河南发改委协调河南日报报业集团，平价驰援北京17吨土豆，预计今晚抵达北京家乐福库房，明日将在北京所有门店销售。 河南发改委协调河南日报报业集团平价驰援北京17吨土豆。受访者供图 新京报记者获悉，自6月14日起，北京多家商超陆续承诺民生产品“保价一个月”，在多家商超的“保价名单”中，作为市民们日常餐桌中不可缺少的土豆，也位列其中。例如，记者注意到，在最早作出保价承诺的北京家乐福，土豆线上线下同价，仍旧保持着每斤1.28元的价格。 据悉，此次响应北京商务局号召，率先向北京平价驰援17吨土豆的，为河南日报报业集团下属子公司，相关负责人表示在致力助农的同时，也将继续为保障北京菜篮子贡献力量。 [详情]
黄光裕将接手什么样的国美 作者|Eastland，虎嗅研究总监 2018年12月19日，虎嗅网《等待黄光裕》回顾了“美苏争霸”的惨烈、谈到“看守内阁”保守疗法的得失，并预言黄“不会坐到2021年。” 2020年6月24日晚，根据北京第一中级人民法院公示，对黄光裕予以假释。到2021年2月16日，只要表现良好，黄光裕将彻底重获自由。 黄光裕即将重掌的是什么样的国美呢？ 规模掉队 1）营收由领先到完败 2008年，国美电器、苏宁营收分别为459亿和499亿，国美电器相当于苏宁的92%。 截至2008年末，国美、苏宁旗下门店总数分别为859家和812家；加权平均销售面积分别为296万平米和346万平米。 在上市公司层面，国美电器落于下风。但国美旗下有413家门店没有进入上市公司，原大中旗下的61间门店亦未“并表”。2008年末，国美实有门店数达1333家，比苏宁多521家，领先幅度达64%。2008年，国美、永乐、大中销售额合计约1200亿，比苏宁高140%。 若非2008年11月黄光裕被拘，“美苏争霸”大概率将以国美完胜落下帷幕。 2010财年，国美电器、苏宁营收分别为560亿和755亿。两年间，国美电器营收从苏宁的92%（2008年）跌到74%（2010年）。即便计入非上市门店业绩，国美的规模优势已不复存在。 2011年3月，国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执行董事职务；大中电器创办人张大中出任公司主席及非执行董事，领衔“看守内阁”。国美才算稳住了阵角。 2016年4月1日起，国美旗下所有门店装入上市公司，2016财年营收767亿，相当于苏宁的51.6%。而此时京东已经崛起，2016年国美营收相当于京东的29.5%。 2016年以来，国美不进反退，2019年营收595亿，较2016年下降22.4%。 2019年的国美，规模大致相当于苏宁的五分之一、京东的十分之一。 2）门店数、营业面积掉队 截至2019年末，国美有标准店1154家、县域店1026家，旗舰店289家，此外还有96家超市和37家建材店，合计2602家。 2016年末、2017年末，国美门店总数分别为1628家和1604家，营业面积500万平米。 与2018年末相比，国美2019年末标准店减少142家，县域店增加513家。 苏宁旗下门店种类繁多，现称为“家电3C家居生活专业店”（简称“3C店”）的门店是最成熟的业态，与国美门店存在一定可比性。 2019年末，苏宁有2307家3C门店，营业面积522万平米。2018年、2019年，国美均未披露营业面积，姑且认为与”苏宁3C店”大致相等。 但苏宁除2307家3C店之外，还有37座“生活广场”、833家易购直营店、233间家乐福、15间苏鲜超市、175间红孩子母婴店，总门店数3600间、总经营面积817.5万平米。 当年“美苏争霸”，一刀一枪拼的就是收入、门店数和营业面积。黄光裕离开后，国美的态势可以概括为“且战且退”，但比“兵败如山倒”强百倍，应该给张大中、杜娟点赞。 激烈竞争领域的龙头企业失去灵魂人物，“看守内阁”能维持今天的局面已经很不容易。 “完美”错过一个时代 2011年，在电商“冲击波”降临前夜，苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命”。虽然痛失“绩优股”桂冠，但拥抱新时代、碾压老对手，应当说得大于失。 2016，苏宁线上线下商品销售规模（约等于电商GMV）为1884亿，其中线上销售805亿、占比42.6%；线下销售1079亿、占比57.3%。 2017年，苏宁线上线下商品销售规模为2433亿，其中线上1267亿、占比52.1%；线下销售1166亿、占比47.9%。这是苏宁线上销售规模首次超过线下，意义非凡。 2018年、2019年，苏宁仅公布线上销售规模。 2019年，苏宁线上销售规模2387亿，其中自营、第三方卖家分别为1584亿、803亿。第三方卖家销售占比34%，与京东（约为50%）相比还有一定增长空间。 假设自营成交率（营收占交易规模的比例）为80%，第三方业务变现率（营收占交易规模）为10%，则苏宁来自线上的营收约为1350亿，刚好是2019年营收的一半。 历时9年，张近东妥妥地再造了一个“线上苏宁”。 今天的苏宁相当于5个国美，两个半在线上、半个半在线下。 物流基础设施方面，苏宁亦大幅领先。截至2019年末国美、苏宁仓储及相关配套面积分别为300万平米和950万平米。 大润发被并购，创始人黄明端黯然离任时说：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”苏宁总算没有被时代抛弃。2019年，国美线上营收20.6亿，聊胜于无、与苏宁没有可比性，更不要提京东。 国美“完美”地错过了一个时代。 耐人寻味的毛利润率 国美、苏宁基因相似、起点相近。如今苏宁一半线下、一半线上，国美基本属于“纯线下”。两家毛利润率的差异，足以揭示线上、线下两种零售模式的经济效益。 1）名义毛利润 国美、苏宁披露的“毛利润”都是名义毛利润。两家分别在“营销费用”、“销售费用”项下纳入“租金”、“薪酬”、“水电费”等门店开支。好比饭馆计算毛利润，不扣除租金、薪酬，无法令人信服，姑且称之为“名义毛利润”。 名义毛利润率高低，首先取决于供应链管理，直接地说就是向上游家电厂商议价的能力。在这个方面，国美、苏宁的功力不会有显著差别。 2019年苏宁（零售）和国美名义毛利润分别为316亿、91亿；名义毛利润率分别为12.4%、15.3%。苏宁零售规模数倍于国美，毛利润率却更低，说明“线上+线下”混合模式的经济效益不敌“纯线下”模式。 苏宁奋勇开拓线上业务没错，“规模至上”早已成为商界共识，何况只牺牲了几个点的毛利润率。 2）真实毛利润 计算国美、苏宁“真实毛利润”至少应将与门店、送货、物流相关的支出剔除：从国美名义毛利润中剔除“租金”、“薪酬”、“水电”、“送货”和“折旧”；从苏宁毛利润中剔除“人员”、“租赁”、“水电”、“物流”、“装潢”。 除个别年份，如2018年，国美真实毛利润率高于苏宁。2019年，国美、苏宁真实毛利润分虽为16.4亿和32.8亿，毛利润率分别为2.8%和1.3%。国美规模是苏宁的五分之一，真实毛利润倒有苏宁的一半。 2019年京东营收5769亿，其中商品收入（自营）5107亿、服务收入661.5亿；同期营收成本4924.7亿，毛利润率14.6%。假设服务业务毛利润率为60%，则自营业务名义毛利润率为8.8%，剔除7%的履约开支，真实毛利润率也只有大约2个百分点。 2009年前后，电商大潮初起。不少人认为“电商没有店面成本”、“能够展示的品类无限丰富”、“消费者足不出户就可下单，然后等送货上门”……因此电商必将取代、颠覆线下零售业。 张近东是传统零售大佬中最看好电商的，却没有“壮士断腕”放弃线下，经过艰苦卓绝的努力，开拓出全球零售业罕见的“线上+线下”混合模式。 国美向何处去 把国美、苏宁、京东三家放在一起比较，发现纯线下的国美真实毛利润率最高。 时至今日，阿里、腾讯、京东、网易等巨头线下“扫货”到了疯狂的地步。参股永辉、华联、高鑫、家乐福、步步高、居然之家、海澜之家，再没有人认为“线下门店是负资产”。 线下门店的价值受到重视有三方面的原因： 首先是线上流量已经瓜分殆尽，并且没有多大增长空间。互联网公司获得新增流量越来越难、代价越来越高，于是纷纷到线下寻找“流量入口”。 其次是线上购物的固有缺陷。例如，展示品类虽多，提供的信息却相当有限。网上相中一款6000多元的笔记本电脑，键盘手感如何、显示器看着舒服不舒服，不到线下店看看真机就下单？鞋子舒服不舒服眼睛没法告诉你！凡此种种，都是没法单纯靠网上体验来解决的。 线下店不可能被完全取代，甚至毛利润率还高于线下，但零售业的发展趋势从线下到线上。目前线上销售在社会商品总零售额中的占比仅为20%，还有广阔的增长空间。 有两个事实可作为上述判断的佐证： 一是2008年国美系销售额1200亿，而2020年仅为595亿，反映出线下零售的江河日下； 二是黄光裕获假释消息传出后国美电器股价大涨17.4%，市值也才349亿港元。同日京东、拼多多市值分别为928亿美元和1020亿美元。说明资本市场对线上、线下零售发展前景的态度。 2020年4月19日，拼多多认购2亿美元国美可转债；5月28日，京东集团又认购了1亿美元国美可转债。 据知情人士透露，这两项投资都是国美主动提出的要求。黄光裕出狱在即，如果不是他授意，谁会在这个当口多此一举向拼多多、京东示好。说明黄光裕已认识到“纯线下”模式势微，打算通过战略合作方式补齐国美短板。 但黄光裕不是一个善于与人合作的主，与拼多多、京东同时结盟更是扯谈。黄光裕此举相当于向黄铮、刘强东发出“邀请函”，以此为由头探讨合作的可能性。[详情]
来源：投资家 6月24日，“黄光裕出狱”的消息再度引发热议，这次是真出来了。 黄光裕，中国商界谜一般的传说，他贫苦出身却三夺中国首富，身价最高达450亿，他曾执掌中国最大的家电帝国，却在巅峰时刻锒铛入狱。 多年不在江湖，江湖到处是他的故事。今天他时隔12年再度回归的消息传出后，国美系股票应声大涨，国美零售涨20%，国美金融科技大涨60%，中关村、*ST美讯直线涨停。 王者归来，中国零售业要变天了？ 壹 先来看黄光裕称霸中国电器连锁业的故事，从中可以理解他为何能白手起家缔造国美帝国，又为何难逃入狱的宿命。 黄光裕生于1969年，祖上原来是地主之家也曾显赫过，后来新中国不是有过一段革命年代嘛，黄家就家道中落了，其父入赘到潮汕曾家，并生了4个孩子，直到成年后孩子们才自己改回黄姓。 其中次子曾俊烈，22岁改名黄俊烈，后又改为黄光裕，最终名震四海，在中国商界翻云覆雨。 这里可以看出，黄家兄弟两虽然出身贫苦，但父辈经商的基因还是一脉相承，天生不安分的哥两，等待的只是一个人生中的巨大机会。 1979年，一位老人在南海画了个圈，此后中国迎来历史巨变，黄光裕哥两也赶着时代大浪驶出了潮汕。 1985年，16岁的黄光裕和哥哥黄俊钦从广东决定北上淘金，哥两一路杀到内蒙古，倒卖广东的电器，几十年的商海浮沉正式拉开帷幕。 1年后，黄家兄弟在北京珠市口租下一间100平米的门市，并取名“国美”，这就是日后称霸中国电器连锁业的国美帝国的起点。 国美成立之初，中国经济受在改革开放中获得新生，老百姓对消费尤其是家电的欲望非常强烈，当时进口电器供不应求，不少商家都哄抬价格，黄家哥两则背道而驰，采用薄利多销的方式壮大规模。 而且这哥两还搞出两个开创先河的手笔，一是在报纸上打广告，二是越过经销商，直接从厂家进货。让利加营销，双重利器让其生意快速崛起。 到1993年哥两分家时，国美电器已经开出10几家门店，年销售额逼近2亿，还杀入刚刚兴起的房地产行业。彼时京东刘强东才上大二，在人大机房为电脑编程痴迷。 分家后，黄俊钦跑去做更快、更暴利的房地产，黄光裕则守着国美继续深耕电器业务，他把旗下多家门店统一命名为“国美电器”，正式开启连锁经营模式。 为了扩大经营，黄光裕跑去银行贷款，并因此结识了后来独面风雨的妻子杜鹃。后来黄光裕抱得美人归，国美也开始大开连锁店，进军全国。 由于国美那些年奉行低价策略，走到哪都是所向披靡，迅速打入全国几十个主要城市。 到2004年，国美已在全国60多个城市开出200多家门店，年销售额高达到239亿元，登顶全国家电零售业第一。此时，黄光裕以105亿元身价，成为胡润百富榜中国首富，名震全国。 后来随着规模不断扩大，国美野心越来越大，在黄光裕主导下一路并购，短短几年间把苏宁以外的中国电器连锁巨头买了个遍，永乐、三联、大中皆被纳入麾下。 2008年，国美全年销售额高达1200亿元，成为世界500强企业，黄光裕则以450亿元身价再提首富；那年奥运会，黄光裕母子二人携手传递火炬，39岁的他把整个家族推向巅峰。 如果单看正面的黄光裕，称霸中国电器连锁业，以赤贫之身三登全国首富，堪称完美的中国梦。 但商战从来都不是童话，没人能干干干净净、独善其身，何况是在公海赌博一掷数亿的黄光裕。 贰 2008年11月，黄光裕突然被捕，理由是“涉嫌经济案件接受警方调查”。调查1年多后，2010年5月北京市法院宣布判决结果：黄光裕犯有非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪。 主要指绕开外汇管制，通过地下钱庄向香港转移8亿元；在其控制的上市公司中搞内幕交易；向公安、国税等部门人员巨额行贿。最终三罪并罚判处有期徒刑十四年，罚金6亿元及没收财产2亿元，后来获得两次减刑机会。 一代商业巨子的传奇，就此戛然而止，他的国美似乎也永远留在了2008，至今止步不前。 其实了解了黄家兄弟疯狂逐利的B面，你就知道滑铁卢是在所难免的。 从1985—2008，23年间他们紧随时代浪潮走南闯北疯狂积累原始资本，但常年游走在法律边缘，激进时不惜铤而走险，结果导致二人多次锒铛入狱。 黄光裕的问题，主要出在他热衷的资本运作、投资领域。早在国美刚进军全国时，他就开始学哥哥一样涉足房地产行业，后来又迷上了资本市场套利，像华尔街的赌徒一样，什么来钱快就搞什么。 1999年，黄光裕创办北京鹏润投资有限公司，搞起资本运作。2000—2002年间，黄光裕通过一系列资本运作，在港股一只仙股上套利6000多万，而且白得了一个壳公司，并改名中国鹏润。 2004年，中国鹏润以83亿元港币收购国美65%的股权，其后改名国美电器。就这样，黄光裕通过左手倒右手完成借壳上市，还让自己初登首富宝座。 国美大肆吞并同行那几年，为获取资金，他又不惜铤而走险，大量收集国美员工身份证，借职工买房、买车之名，向银行贷款，以周转资金。 因为这事，黄光裕2005年首次被捕，而他哥首次被捕是1985年在内蒙创业那会，家族经验相当丰富。 2007年，黄光裕再次被抓，因为涉嫌在资本市场操作股价：操纵其兄黄俊钦旗下公司的股价，以及在通过上市公司中关村收购鹏润地产过程中，妻子杜鹃通用国美员工的股票账号，购入大量中关村股票，试图从股市套利，后来因为黄光裕被查宣告失败。 可以看出，国美在正面战场所向披靡的同时，黄光裕从未停止过在资本市场快速逐利。常年在河边踩钢丝，屡次被抓屡次不改，到头来还是难逃入狱10几年的宿命，令人唏嘘。 结语： 毫无疑问，黄光裕和如今所有功成名就的大佬一样，都曾是这个国家的创业英雄。他们率先下海，率先弄潮，在时代奔流中，实现自我价值。 但今天关于黄光裕归来，国美能否再度崛起的问题，说实话并不看好。 当年黄入狱后，国美不可一世的劲头戛然而止，后来虽有杜鹃掌权，总体看还是远远落后了。 当年国美称霸电器江湖，苏宁、京东被迫避其锋芒，如今经历电商、移动互联大潮的洗礼，对手们都飞升了，而滞后的国美还留在原地： 2019年，京东营收5769亿元，苏宁易购营收2692亿元，而国美营收不足600亿元，3年累计亏损超79亿元。如此困境，即便黄光裕回归短时间内也难以逆转。 首先，2004—2008年黄光裕三夺中国首富时，中国零售已经在酝酿巨变，电商界的阿里、京东不断冲击市场，苏宁也准备拥抱线上，而黄光裕只顾着一统线下，对这场风暴无动于衷。 其次，黄入狱这几年肯定是远程遥控参与公司决策的，但国美的转型依旧没啥亮点，市场份额被一步步瓜分。 所以，人在哪不重要，重要的是时势已经不在你手了。 [详情]
一石激起千层浪。 24日下午，据北京商报消息，国美创始人黄光裕已于近日出狱，国美官方将于晚些时间通过公告说明具体情况。消息一出，资本市场反应迅速，国美零售港股涨幅15.94%，盘中涨幅一度达24.64%，国美金融科技涨超54.05%，盘中涨幅一度达68.92%，A股中关村午后冲上涨停板。 自外界获悉黄光裕减刑之后，每次这位前首富即将出狱的消息，总能刺激着资本市场上涨的神经。不过与此前稍有不同的是，近两个月国美动作频繁，看着确实像是在为黄光裕上演“王者归来”铺垫序曲。 随后消息也得到确认。北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释。 很多人担心黄光裕错过了互联网和零售业最辉煌、最多变的时期，无法让国美力挽狂澜，但与李一男、王欣等人相比，他起码还有国美这一大本营没有完全丢失。更何况，黄光裕的商业对手，目之所及，几乎都成了小一辈。 在他没参与过的炮火中，曾经值得他与之一战的敌人们，已经“更新换代”了。 消失的“敌人” 电商向上，线下零售式微，黄光裕错失的这十多年，恰恰是零售行业逆转的关键时期，而如果他没有入狱，线下实体与电商的对抗必然不会如此被动，以至于唯一一个家电连锁企业还要依附电商巨头。 某种程度上，黄光裕和马云本该是宿命的对手。 2003年，黄光裕敏锐地嗅到电商蕴藏的潜力，成立了电子商务部，试运营国美网上商城，彼时，淘宝还未上线，京东主攻线下，国美算是电商赛道的头部玩家之一。而且他还看到了更遥远的未来，认为“国美的线下一定要和线上结合”，这和后来马云提出的新零售的内核如出一辙。 黄光裕和马云大致上属于一类人：剑走偏锋，不按常理出牌却又极富远见，这样的人通常也是傲气的。马云在2005年就敢说“阿里巴巴拿着望远镜也找不到对手”，而黄光裕则认为最大的对手只有自己。 只是，马云走向了一个和黄光裕不同的结局，他选择急流勇退，或许，他也有可能是从黄光裕身上看到了自己的影子。 相比马云，黄光裕似乎更关心的是刘强东。2004年，黄光裕以105亿的身价高居胡润百富榜榜首，一跃成为中国内地首富。当时，他的对手名单上，只有张大中、陈晓、张近东、张继升等人，根本没有刘强东。然而入狱后，黄光裕对这位后起之秀变得颇为忌惮。 有传闻称，2013年左右，国美高管去看望他时，黄光裕指令国美保持现金流、不惜一切代价阻止京东上市，企图拖垮京东。 当然黄光裕没有拖垮京东，但他也没想到数年后，一个名为黄峥的年轻人在五环外以农村包围城市的打法，把京东逼得步步退让，也成了他出狱后的第一位盟友。而刘强东呢？京东经历了“去刘强东化”、组织架构调整和高管团队梳理，如今支撑着京东的，是新高管团队。 在港股重新上市时，京东零售CEO徐雷代替刘强东敲钟，这似乎昭告京东进入了新时代。 值得一提的是，黄光裕和王健林也有过交集，2005年，双方联手开发商业地产，黄光裕当时蝉联中国首富，比他大了15岁的王健林身价只有3亿美元。广为流传的一张照片中，王健林俨然一个配角。但可惜的是，黄光裕入狱时，恰恰是国内房地产开始风生水起的转折点，不然这段亦敌亦友的关系不知又会谱写出怎样的精彩。 熬过了马云退休，熬过了刘强东退居二线，熬过了王健林从首富变“首负”，同一年龄阶段的敌人，或许只剩下张近东了。 这将是一场迟来的战役。 东山再起，在他自己 如果说黄光裕曾经以自己为敌的话，透露出的是睥睨商界的自信，那如今相同的话，也适合于出狱后的他。漫长的牢狱生活，他的心境、性格和胆识如何，或许才是决定国美未来的关键因素，而不单单是看他错过了什么。 前有李一男，亦有孙宏斌。 2012年，新浪科技曾报道，尽管黄光裕尚在狱中，但国美的重要决定和战略决策，都来自于黄光裕的直接意志。据悉，黄光裕与外界的沟通，除了通过常规渠道申请定期探监之外，还有一条特殊通道，比常规的书信沟通更为快捷。 不过外界看到的往往是一个不断在衰落的国美。根据国美零售发布的2018年度公司财报显示，其销售收入同比下降10.09%，归属公司拥有者亏损额达48.87亿人民币，同期该数额仅为4.5亿人民币。另外还有永乐这个烂摊子，2018年永乐电器销售同比降落了23.2%，利润同比降落了48.2%。 杜鹃虽然没能带给黄光裕一个更好的国美，但经过12年的动荡和更迭，国美不倒，这在创始人入狱后的公司中已经很少见。 褚时健入狱，他在烟草行业构建的商业帝国一朝倾塌，王欣入狱，快播奄奄一息，到最后连商标和专利都卖了，小牛电动虽然后来勉强上市，可李一男既不是董事或高管，也不参与公司管理，甚至不能以公司CEO的身份去完成敲钟。 相比之下，国美能够历经长达十多年的商业变迁而不倒，这其中可见黄光裕的余威和手腕。 外界的猜测也不是没有理由。很多人认为狱中生活会磨平一个人的棱角，哪怕他是曾经的首富，就像李一男，多年之后，他回忆起那段经历仍感慨“真疼啊”，而黄光裕在狱中的时间远比他更长远。 如财经评论家冯忠易猜测，黄光裕出狱后会有一些举动，但大概率会遵循稳定的步伐，无论是电商还是零售，都已“众神归位”，“求稳”可能是国美未来两三年甚至更长的定位。 只是，一味地求稳根本解决不了国美当前的生存难题，更何况，一个历经磨难、重生归来的“困兽”，他或许能学会隐忍和低调，也同样有可能在出山后变得更加“可怕”和“危险”，相信没人敢忽略这样的人。 国美的“后黄光裕时代”，还有多少出路？ 这些年来，国美不是没尝试过转型，从智能化到多元化再社交电商，可几乎无一例外地效果不佳，如今黄光裕提前出狱，战略转型的道路还得加速走。 但出口在哪？黄光裕可能已经给了答案：市场下沉。 据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布的《2019年中国家电行业三季度报告》显示，2019年三季度苏宁以22.6%的市场份额占比领跑全渠道第一，国美仅为6%。但下沉市场远没有饱和，而且电商的渗透率依旧不如线下，城镇多数消费者仍十分注重线下消费。 此时已经在下沉市场站稳脚跟的拼多多，无疑成了国美最大的助力。今年4月19日，拼多多以总计2亿美金的可转换债券方式对国美进行战略投资，如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。 很显然，拼多多能在流量、营销、数据等维度为国美提供支持，助其快速打开线上流量，扩宽其用户客群和销售规模。 除了拼多多，我们也看到京东与国美摒弃前嫌、达成合作，而京东、拼多多背后站的都是腾讯，这一条统一战线对准的正是阿里和苏宁。恰巧，从去年开始，阿里和苏宁关系破裂的传闻一直不绝于耳。 当然，阵营的变化也透露出国美和黄光裕的心酸，这一曾经叱咤风云的家电龙头企业终究要学会在当前互联网巨头相争的夹缝中生存。 其实不止是下沉市场，2018年被国美定义为“家生活”战略转型的元年，在这一战略下，国美希望通过与互联网企业，诸如百度、爱奇艺、海康威视等联合创办新的布局，并计划在未来打造专业的智能综合体验厅。 从长远来看，这不失为一个突破家电产品销售瓶颈的新思路，但摆在国美和黄光裕面前的是，他将如何寻找和扩充自己的盟友，并在合作中保持一定程度的话语权。 毕竟国美早已不是原来的国美了，黄光裕的传奇还需要新的故事来续写。 牢狱渡劫、重获自由，不管是高调进击，还是隐忍布局，黄光裕的商业生涯远没有结束，而对很多人来讲，这恰恰是他们想看到的，一个热闹的、充满想象力的竞争局势。 毕竟，这个时代尤其是当下，已经沉寂了太久了。 歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：歪道道（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。[详情]
新浪港股讯 6月26日消息，国美零售发布公告称，注意到6月24日公司股份价格及成交量上升；北京市第一中级人民法院已裁定对公司控股股东黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。 [详情]
来源微信公众号：雷帝触网 雷帝网 雷建平 6月24日报道 2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。 这意味着，黄光裕终于可以出狱。 受黄光裕出狱传闻的影响，国美零售收盘报1.62港元，涨幅达17.391%；国美金融科技报1.09港元，涨幅达47.297%。 人生最辉煌时期突然被抓 黄光裕曾三度登顶中国富豪榜、建立中国最大家电连锁帝国，连续把永乐、三联、大中都收入囊中，成为当之无愧的霸主。 其中，2007年12月，国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。国美收购大中电器还有一个故事，那就是大中电器创始人张大中的儿子不愿意接班。 黄光裕在国美的日子里，国美就是电器市场的价格屠夫，那个时候，京东完全还是小弟，苏宁也惧国美几分。 2008年奥运的时候，黄光裕再次以450亿元身家，名列榜首，家族荣耀到达巅峰，但同样是这一年，黄光裕却突然被抓。 那一年，法院判决黄光裕数罪并罚，决定执行有期徒刑14年，并处罚金人民币6亿元，没收个人财产人民币2亿元。 伴随而来的是国美内部激烈的权利斗争，原永乐电器的董事长陈晓担任国美的董事局主席，一度准备“鸠占鹊巢”。 后来黄光裕的妻子杜鹃联合张大中和黄光裕的妹妹黄燕虹，并在外部投资人贝恩资本和战略设计人麦肯锡等的支持下，夺回了控制权。 当时，张大中进行“友情客串”，出任国美电器董事局主席，为喧嚣多时的国美电器控制权争夺画上休止符，还帮忙稳定非上市门店与上市门店之间的关系。 国美沦为京东拼多多小弟 不过，黄光裕不在国美的这段日子，正是商场巨变的日子，随着电商的快速发展，互联网越来越成为人们购买电器的主要渠道，这个过程中，京东快速崛起，苏宁投靠了阿里巴巴，国美却错失了转型机会，在行业的声音越来越小。 到2019年，苏宁实现营业收入2692亿，国美营收不到600亿，而京东是5769亿元。毫无疑问，国美掉队了。 在黄光裕将回归的日子，国美也动作频频。2020年4月，拼多多也宣布将认购国美零售发行2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%。 如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。 同时，双方宣布达成全面战略合作，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电接入拼多多“百亿补贴”计划。 紧接着，京东宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。此次京东与国美零售达成战略合作，是继国美官方旗舰店正式入驻京东平台后，双方在合作上的进一步深化。 在京东和拼多多两大电商巨头面前，国美低下了头，加速拥抱互联网领域。 所谓时势造英雄，当初是电器渠道的势成就了黄光裕，黄光裕不在江湖的日子，又是电商的势能成就了京东和拼多多。 如今，即便黄光裕出狱，江湖却不是原来的那个江湖，要想再奋起直追就难了。 [详情]
原标题：黄光裕出狱江湖已不在：国美从“坐庄”走向“站队” 文|投中网 林桔 大哥还是当年的大哥，江湖却已不是从前的江湖 终于，黄光裕“出狱”了。6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释（监督直到在监狱外服满刑期），假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。 黄光裕是国美系的创始人，曾经中国最年轻的首富，2010年因非法经营罪、内幕交易罪获刑14年入狱。经过几次减刑，黄光裕应执行刑期调整至2021年2月16日。 近几年来，几乎每一年都会传一传黄光裕出狱，继而讨论他能否再度引领国美回到巅峰时期。一如往常，黄光裕出狱的消息仍刺激资本市场。 在法院宣布之前，多家媒体报道称，黄光裕已出狱。受该消息影响，短时间内国美旗下的5家上市公司：国美零售、国美金融科技、ST美讯、中关村科技、拉近网娱等纷纷暴涨。投中网统计，5家公司市值共暴涨18%，增加84亿元人民币——只是拼多多当下千亿美元市值的一个零头。24日，拼多多市值为1002亿美元，约7083.44亿元人民。 成立于1987年的国美，曾经是传统3C零售连锁巨头。在黄光裕入狱前，国美零售市值曾达千亿人民币。但黄光裕入狱的这十年，是电商风起云涌的十年，但同时也被称作“国美失去的十年”。 这十年里，国美零售市值缩水65%。与此同时，被国美曾经视为的“手下败将”、死对头们都纷纷超越国美开始领跑，甚至近几年出来的后起之秀也已较国美遥遥领先。 截至6月24日收盘，国美零售市值为349亿港元。这个市值是国美曾经被视为“手下败将”苏宁的38%、要用价格战“干掉”京东的4.8%、后起之秀拼多多的4.5%、以及阿里巴巴的0.7%。 黄光裕出狱，一直被认为是“拯救”国美的关键。但事实可能没有乐观。“国美失去的十年”，整个零售市场并不是十年前互联网刚崛起的零售市场，也不是五年前移动互联网普及后的电商市场。 就黄光裕的影响力来看，大哥还是当年的大哥，江湖却已不再是从前的江湖。 国美零售掉队十年，不得不向“死对头”低头 刚过去的618，是电商最大的促销节日之一。国美今年公布的是总成交额（GMV）的增速，73.8%，略高于2019年的68%。活动期间，国美还尝试的了直播带货，国美在45天内与央视主持人、董明珠、浙江卫视等合作了4场直播带货秀，累积成交额24.848亿元。 而在8年前国美扬言要干掉的京东，在6月1日至18日期间，平台下单金额2892亿元，高于去年同期的2015亿元。电商新势力里的另一极——天猫，则在5月25日到6月18日期间，下单金额6982亿元。同为3C赛道的苏宁，今年618全渠道销售规模增速129%，增速高于国美。 仅从成交额数据来看，国美和头部选手的身位，相差了近300倍。 会有人说国美只是3C零售商，不能与其他全品类电商对比。此言差矣。国美不是没有尝试自己做大电商平台。 2018年拼多多上市，这一年国美加速了自己的转型。在2017年提出的“共享零售”无果后，2018年国美转向“社交电商”，并在次年3月推出了社交电商App——国美美店。 在2018年国美零售下半年工作大会上，国美提出要加速到下沉市场。然而这一系列战略，被市场认为“空中楼阁”。因为看不到效果：截至2019年年底，国美已连续三年经营利润为负，两年营收和毛利负增长。 国美不再称霸3C零售领域。2012年主业务同为3C零售的京东崛起时，仍强势的国美还曾经扬言要通过价格战“干掉”的京东。但现在，京东不仅没有被干掉，它已经成为了3C零售第一大电商，而第二名甚至都不是国美。 黄光裕即将接手的国美，再也不是他入狱前“一哥”的江湖座次，如今的国美仅能在家电板块排位第四。 《2019年中国家电市场报告》显示，2019年，京东以22.39%的占比成为中国家电零售渠道霸主，其次是苏宁，然后是天猫。国美则以4.88%家电渠道的占比位列第四，与第一名的市场份额差了很多。 江湖变了，座次掉了，但摆在黄光裕面前更大的难题是：游戏规则变了。 如今，入局电商江湖头部排位赛的第一道槛是：流量。不管是线上流量，还是线下流量，国美总得拿到一头。 “我们现在缺乏的是线上流量端。”国美的CFO方巍说。为此，国美与昔日“死对头”化干戈为玉帛，不仅在今年入驻京东旗舰店，还与京东进行了深度合作。 今年3月，国美官方旗舰店在京东正式开卖。5月，京东以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。彼时，它刚与拼多多达成合作协议还不到一个月——4月18日，拼多多认购国美零售发行的2亿美元可转债。 “它（国美）现在很缺钱。”前国美互联网业务相关负责人告诉投中网。这家曾经的传统3C零售连锁巨头已经连续三年经营利润为负，连续两年营收和毛利负增长。2019年它的现金以及现金等价物为82亿元，而2018年则为101亿元。从账面现金来看，国美的现金仍比较充裕。但2020年线下门店运营都遇到了“黑天鹅”。 2020年受疫情影响，所有线下门可罗雀，高频消费的餐饮行业的多个连锁品牌甚至喊出，今年能活着就算不错。同为线下门店收入为主的个国美受到了一定的冲击，且多项债务到期。与此同时，门店租金、人工费用等各种成本仍要支出。 在这样的背景下，国美线下的流量优势遗失殆尽。前国美互联网业务相关负责人告诉投中网，最初国美互联网业务想做成服务体系，线下整体门店改造，变成包括电器商超、新零售店，甚至汽车展示。“但后来没做成，并不是真想拉拼多多（和京东）玩。” 江湖变了，规则变了，国美从坐庄走向站队。 黄光裕“出狱”，但电商已到“下半场” 黄光裕出狱，被认为是“拯救”国美的关键。但这是否意味着，黄光裕能否带领国美赶上“新电商”趋势？ 眼下的零售市场早已不是十年前互联网刚崛起时的模样，也不是五年前移动互联网普及后的电商市场。 2019年，移动互联网的流量已渐行渐远，电商市场不得不经进入通过“百亿补贴”争夺消费者的阶段。 拼多多通过不断地补贴换来用户，阿里乘胜追击，也加大补贴的投入。京东、苏宁等其他电商平台亦然。 补贴，燃起了2019年的“新价格战”。平台之间思考如何把补贴周期拉长，把百亿升级为千亿补贴。 有观点认为，价格战正是黄光裕所擅长的。但实际上，价格战的前提是要“弹药充足”，这或是连年亏损、债务累累的国美难以效仿且投入的。 “新零售的下半场是在站队，有流量有数据就有话语权。比如说腾讯、阿里、京东，实际上就是他们在主导下半场，小企业都在站队，想办法服务于这些企业。”新沃投资创始合伙人邢凯在第14届中国投资年会中说。目前来看，国美其实已经选好了“队友”——京东和拼多多。 另一方面，电商江湖又变了。短视频的崛起、全民直播等新科技都在带动新的消费趋势。今年3月，极客公园的创始人张鹏称，几乎所有的电商巨头都开始在直播上下功夫，因为它们看清了直播带货不是一个补充性的“撒手锏”，而可能是整个电商行业和生态里必须有的“基本功”。 但国美的直播带货“姗姗来迟”，直到5月才开始宣传大规模的直播带货。而且从5月开启至今的4场直播里，主要联合央视、浙江卫视等电视台共同完成，主打的还是主流电视台的消费群体路线。 殊不知，消费的渠道早已经多元化，其中今年受疫情影响，短视频以及直播带货分割了电商销售比较大的份额。这两年主流电视台综艺节目冠名，也从原来拼多多等科技新秀公司，转到了酱油等厨房用品。 以京东为例，今年已经很少冠名电视或网络综艺。在今年618前夕，京东选择与快手合作。根据彭博社6月24日的报道，快手在近期与京东的24小时购物活动中，营业额超过2亿美元。 “快手有流量有场景有用户，但是欠缺电商的基础设施和供应链的能力，京东在这方面是最强的，这是我们和快手合作最深的解读。”京东战投投资总监李进龙在第14届投资年会上这么说。 京东为什么选快手，有数据可寻。Mobilequest报告显示，腾讯系、头条系、阿里系、百度系以及快手等产品分割了大部分人的时间。在月总使用时长里，腾讯系占了43.2%、头条系占了12.9%、阿里系占了10.6%。快手作为非巨头阵营的选手，以4.4亿月活、20小时月平均时长，一枝独秀。 “客流从单一的渠道变成非常多元化的渠道，线下的客流被前端的各种环节，包括线上的分流掉。”清新资本创始合伙人胡宇晨在第14届中国投资年会如此分析零售下半场新格局。 “过去搭乘人口红利，城镇化进程，基本上到一个店招一个加盟商开一个店就可以卖出去。”首泰金信投资合伙人也表示，在流量端或需求端至上时，原来的场景或者媒体的强势被瓦解了，大品牌的话语权都没有了。 在这样大背景下，国美又该如何分割消费者的注意力，将流量变现？今年51岁的黄光裕，在脱离科技互联网生活10年之久，能否赶上新消费方式的玩法，重新开启一个新10年？[详情]
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