去年建议房地产税谨慎出台，今年他说企业家最怕“新官不理旧账”
莫天全委员认为，经济下行压力下，要谨慎把握房地产税出台时机。在营商环境上，“新官不理旧账”是最大的问题。
文|《中国企业家》记者 李艳艳
编辑|米娜
“直播卖房是大势所趋”，“房地产税出台要等到合适的时机”……
全国政协委员、房天下董事长莫天全接受《中国企业家》连线专访，就营商环境、直播卖房、房地产税等热点问题一一回应。
谈及公众关注的“房地产税出台”话题，莫天全表示，房地产税在今年的政府工作报告中未被提及，或跟国内经济现状有关。“缓一缓，目前来看有可能是最好的安排。”至于房地产税何时出台，莫天全称，必须拿捏好时间，“要等到经济向好的时候再出台”。
莫天全曾在去年提交过一份提案，内容是谨慎把握房地产税出台时间，建议在经济下行情况下，不要着急出台房产税。经济下行这几年，中小企业、民营企业压力都很大，现在疫情影响，情况更加雪上加霜，“这时候，需要大家一致向前看”。
谈及民营企业的营商环境，莫天全表示，国内营商环境在国家力量的重视下，这两年有很大改进，中央明确了政策，地方要落实好，不能“新官不理旧账”，甚至引进企业后“关门打狗”，伤了民营企业的心。
莫天全呼吁，一方面，“新官不理旧账”的问题需要改变，要从科学角度看待营商环境，让大家按照法律和制度来行事。另一方面，要彻底改变以个别领导或个人行为来推动地方发展的思路。“要有科学的发展观，这样营商环境的可预测性就会比较强，大家去投资也比较放心。”
疫情之下，一些互联网平台企业青睐积极并购，但莫天全并不感冒。“目前我还真没有太多思考要不要收购别人，首先确保活下去。”但他同时表示，“房天下不会调整今年的经营目标。”
摄影：邓攀以下为莫天全专访实录，有删节：
努力把上半年损失的找补回来
《中国企业家》：现在大家最关心的是稳定发展、恢复活力，房天下在新一年调整目标了吗？
莫天全：我们讨论过要不要调整目标，但是最终的决定是不变。大家一致决定今年下半年更努力一些，把上半年损失的找补回来。大部分企业今年情况都差不多。另外，国家在全面建设小康社会和扶贫攻坚方面都没有调整目标，企业也应该尽力完成目标，间接支持国家经济发展。
疫情对于互联网企业的发展来说，反而是契机，把坏事变成好事。比如，怎么利用好现代化技术和线上工具，在特殊情况下促进业务发展。我记得在非典时，我们也讨论过房天下要不要调整目标，后来决定不调整，结果当年效益反而超过了以往年份。只要把握好新科技，结果就可以向好，我相信今年的情况也是如此。
《中国企业家》：对于恢复经济活力，您觉得企业家发挥了什么样的作用？
莫天全：企业家，尤其是民营企业家，压力挺大，要养活员工，要生存下去，谁也不希望裁员，这是民营企业家基本的压力。另外，活下去只是一个方面，民营企业还要在压力之下追求发展。所以民营企业家要会判断形势，比如，国内外环境比较复杂的大背景下，企业面临怎样的生存环境，面临的挑战是什么。其次，要在判断之后做出安排和决定，开源节流，杜绝无谓花费，但该抓住机会时就得抓住，甚至该投资就投资。第三，一定要坚定信心，带动员工，影响客户和合作伙伴，把公司决策落实到位，最终让企业实现目标，有获得感。
《中国企业家》：疫情大大加快了企业数字化转型的步伐。最近，新基建、数字化趋于讨论风口。这些经济新趋势对房天下有何利好？产业政策方面，您还有什么新期待？
莫天全：对房天下绝对是利好。我们都是新基建的企业，现在国家把新基建上升到很高的高度，我们要顺势把一直在做的事情做得更好，跟着国家的节奏升级换代。
其次，在新基建过程中，会带来很多新机会，我们需要利用好这些机会。新基建会带来办公模式的变化，比如在家办公的趋势会成为常态，中国、美国等国家都是这样。例如，硅谷很多企业都宣布了，员工永久在家办公。可能办公室、集中办公区域的需求也会削弱。包括居住区域也可能会分散到郊区，我们的居住需求发生改变。新基建可能会推动这些变化更快地发生。这些都是机会，就看我们怎么抓住机会去做升级。
关于产业政策，希望国家更加重视科技，能出台更多支持科技发展的政策。下一步国家的发展，不仅仅在硬件上，还需要在软件上提高。如果新基建等软件方面的建设成功，包括通讯设施、数据化、人工智能、区块链等很多方面得以提升，不仅仅是国家，也包括民众生活，都会有很大影响。
《中国企业家》：目前正值资本寒冬，复杂环境叠加“黑天鹅”，全球经济格局变化难料。对国内企业而言，最大的机会和挑战是什么？后疫情时代，企业的韧劲体现在哪里？
莫天全：每一个行业都不太一样。比如我们这种新基建相关行业，机会很多。疫情让科技力量，非接触式行为的优势越来越得到体现。我们如果用科技的手段来实现我们以前传统的行为，那就能得到新的机会。比如房产行业，疫情让我们24小时跟房子在一起，宽敞的房子，通风好的房子，有院子的房子，大家会求之不得，所以我觉得郊区的房子，健康住宅，环境好的，稍微远一点的房子会有未来。这对房产开发行业是机会。
韧劲是每一个好的企业或长期发展的企业所必须的品质，一个企业要经得起考验，特别是我们国家，必须要有韧劲。通过疫情也能看出，哪些公司韧劲比较强，考验了企业的基本功。
直播卖房是大势，房地产税出台看时机
《中国企业家》：疫情影响下，企业迎来了一种前所未有的生存状态，很多情况都是不确定、不稳定的。您如何理解这种“不确定性”？这会为房天下带来哪些新机会？
莫天全：不确定性是永远伴随企业发展的。现在疫情造成了新的不确定性，比如疫情是否反复，这个谁也无法预测，需要大家努力维护抗疫成果。另外需要大家做准备，有应对能力。
我觉得，应该让大家保持一种工作的状态，而不是陷入疫情恐慌中不能自拔。复工复产而不是停工，才能对国家有所贡献。另外一方面，疫情之下，我们可以做点什么新的东西，获得增长。比如房天下推出直播卖房、VR卖房，这就是一个新机会。
《中国企业家》：直播等线上卖房方式的实际成交效果如何？如果疫情结束，这种营销趋势还会延续吗？
莫天全：预计几百亿上千亿的成交规模是有的。今年2月~5月，房天下做了大约30万场直播，来宣传开发商的项目。碧桂园、恒大等企业也做了大量直播卖房，京东也进入了直播卖房市场，这个量级不是一点点，尤其是新房领域，新房是比较透明、标准化的市场，是非常适合直播的。我觉得疫情后这种趋势将保持，甚至不断强化。
直播的好处一是真实，二是可以互动，还有各种优惠，所以大家对直播比较推崇。另外直播节省了开发商的费用，这部分费用可以反馈给用户，用户是有收益的，这种方式对推动市场健康发展是有好处的。随着市场越来越规范，未来直播肯定是一种趋势，并且可以延伸到房产这种大宗交易领域上。
《中国企业家》：房地产税今年在政府工作报告中未被提及，是否意味着这项决策短期不会有进展？
莫天全：我去年的提案是“谨慎把握房地产税的出台时间”，建议在经济下行的情况下，不要着急出台房产税。经济下行这几年，中小企业、民营企业压力都很大，现在疫情影响更加雪上加霜。这时候，需要大家一致向前看。我认为（房地产税今年在政府工作报告中没提）跟现状有关。缓一缓，在目前来看，有可能是最好的安排。
房地产税是一种国际通行税种。长期来看，中国开征房地产税是迟早的，也符合经济发展，至于什么时候出台，必须拿捏好时间。要等到经济向好、民众心情愉快的时候再出台。那时候，开发商和民众的接受度会更高。
“新官不理旧账”是个大问题
《中国企业家》：近些年来，关于民营企业的营商环境方面，您有何感受？当前中央提出“六保”，您觉得营商环境改善的突破点在哪里？您有何期待？
莫天全：感受太深了。中央一直对民营企业很重视，两年前专门召开的民营企业家座谈会，我曾作为代表出席，大家讨论了两个小时。今年两会总书记再次寄语民营企业，一方面提及民营企业确实不容易，作出了很多贡献，同时鼓励民营企业继续努力，作出更大的贡献。
营商环境这两年有很大改进。这次会议也强调了，方方面面总结保障民营企业和民营企业家的生命安全和财产安全，这是非常实在的导向和要求。目前中央明确了政策，但是地方还需要解放思想，不要为一点小利益不守信用，“新官不理旧账”，甚至引进企业“关门打狗”，反而使民营企业失去信心，不利于地方发展。
《中国企业家》：有企业家反映称，民企在融资方面很难得到合理待遇？结合经济环境的影响，民企的风险可能会更大，您的感受如何？
莫天全：我有切身感受，压力很大。我们公司虽然已经有些影响力，但有时候做起事来还是很难，所以我也会建言献策，向各方汇报。一方面，“新官不理旧账”的问题需要改变，营商环境如何把握，还需用科学的角度看待，不能一个领导一个想法，一个领导一个办法。一个城市或地方的发展需要长期的计划。不科学的管理会导致营商环境变差。我们要按照法律和制度来行事；另一方面，要彻底改变以个别领导或个人行为来推动地方发展的思路，要有科学的发展观和思路，这样营商环境的可预测性就会比较强，大家去投资也会比较放心。
《中国企业家》：关于稳定就业的话题上，有很多企业家提议。比如刘永好建议政府发放“就业券”。58同城近期宣告创办“58同城大学”，聚焦中基层人才的职业培训。房天下在“稳就业”方面有何考虑和举措？
莫天全：稳就业首先要从自己做起，先把自己的就业群体保住，疫情期间尽量不裁员，可以做适度调整，比如调岗，尽量保持大家的就业。
其次，企业只是一个元素，只有行业好，企业才会好。所以我们用数据、工具、平台赋能这个行业，促进行业发展，保障行业的就业。具体来说，房天下有“经纪人大学”，免费对经纪人行业开放课程，给大家充电、提高水平的机会，这也增加了大家的就业机会。
我非常赞同刘永好所说的就业券，不过执行层面还需研究。只要就业在，经济不会有太大的问题，就业不仅仅是经济问题，也是政治问题。
企业家必须有冒险的欲望
《中国企业家》：目前，互联网行业正从流量为王转向“服务为王”，不止线上与线下的边界越来越模糊，业务拓展的边界也越发模糊。在您的计划中，房天下的服务边界是什么？
莫天全：你说的这种趋势我非常赞同。互联网是一种常态，跟多年前的电话之类的一样。现在线上线下边界越来越模糊。目前房天下在未来可见的三五年，会专注在我们擅长的领域，数据、工具、赋能平台这几个方面，赋能开发商、经纪公司等。
我们的定位就是在这些方面，我们不会去做我们的合作伙伴在做的事情，不去当中介、不做项目开发，追求开放平台。大家分工合作，与合作伙伴共同推动市场。有些企业通吃，既做平台，又做交易，也做其他，这也是一种模式。我们几年前也走过弯路，但我们现在坚持这种定位。
《中国企业家》：中介战争中，大家各有所需、各有所得，期望殊途同归。在您看来，开放平台如何定义，什么样的市场才是大势所趋？
莫天全：就跟我们坚持房住不炒一样，我们坚持自己是开放平台，用我们所长，让开发商、让中介公司、让经纪人把他们的事做得更好，而不是我们自己什么都去做。这样大家可以各尽所能，各自发挥力量。有些企业希望赢家通吃，什么都干，他们如果真有这个能力，有可能会做得到，但对于这个行业的长期健康透明发展，未必是最有利的。
《中国企业家》：您在提案中说，房企、中介机构集中度越来越高，有寡头垄断趋势。目前来看，“强者恒强”、“两极分化”的趋势短期内可能没法改变。尤其是房地产、中介行业，在您看来，真正的良性竞争是什么样的？
莫天全：良性竞争一定要有一个经济基础，就是市场集中度不要过高。一旦形成垄断，市场很多行为就会变形，比如左右价格。我今年提这个提案，是因为我看到北京、成都等市场确实存在过度集中。北京、成都的二手房市场占有率超过50%，还有不少城市占有率超过30%。新房市场最近有一些渠道一二手联动。类似集中度更高的情况，我觉得不能掉以轻心。
尤其是住房这种特殊商品，也是关系到普通民众的生活必需品，类似大宗交易不能完全放纵市场去操作。就算是完全的市场化行业，也有反垄断法等约束机制。所以我建议，要对住房市场有监管机构和特殊安排，监管目的是为了这个行业健康发展，我们不能仅靠企业自律，企业有好有坏，再好的企业也是逐利的。
《中国企业家》：房天下是一家穿过周期和互联网泡沫的企业，回看同行或产业链企业，很多企业都在逆势扩张。企业家的创新和冒险之间是否存有一定程度的平衡？
莫天全：创新跟冒险，某种程度上可以画等号，但是任何事情都要有准备。要计算好风险有多大、能不能承受。要把握好一个度，不能做无谓的创新，无谓的冒险，或者风险来了承受不了。企业家必须要有欲望。不冒险，就没有创新了。
《中国企业家》：今年一些互联网平台企业积极开展并购。您会抓住这个机会吗？
莫天全：房天下会立足自己。我们希望能求得这个行业共同发展，减轻疫情影响。目前我还真没有太多思考要不要收购别人。大家要同心协力，首先确保活下去。
责任编辑：梁斌 SF055
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
