4月13日，晨星（中国）2024年度投资峰会举行，中欧基金管理有限公司董事长窦玉明参与圆桌对话。面对“财富管理新时代，公募基金如何发力”这一主题，他表示，基金行业面对竞争压力，怎么能把成本降下去？要像中国制造业企业一样的路，走“工业化”的道路。
他谈到过去几年高质量发展行业的变化：
第一点，感觉变化最深的就是基金行业逐渐的成为投资者配置的中心品种，去年底基金行业目前规模已经超过29万亿，已经超过银行理财的资产规模，超过很多其他品种的规模，基金比较小的时候，是投资者配置比较小的品种，现在逐渐变成了主流品种。
第二点，整个行业，不光是资产管理行业，包括上游的渠道、投资顾问，多个链条在一起的话，大家更加的体会到以投资者为中心的重要性。
第三点，在以投资者为中心的发展方向下，包括投资顾问的推动下，对基金行业作为产品制造商的本业来讲，对基金公司的产品品种和质量提出了更高的要求，包括费率。希望品种多、质量稳定、不漂移，同时费率尽可能低。
面对降费的要求，我认为本身市场在竞争的过程中自然会有价格的竞争，如果我们不谈目前基金公司也在积极的做财富管理业务和投资顾问业务这个事情，还只是比较窄的谈基金公司作为产品制造商、产品提供商，我们应该怎么应对目前的竞争格局？
基金行业如果面对竞争压力，我觉得要像中国制造业企业一样的路，走“工业化”的道路。
过去基金行业发展历史比较短，我们的生产方式总体是基于个人的，基于更加艺术化的、非标准化的一个过程，这样的话整个制造成本就会比较低，就像手工工作，我们做比亚迪的汽车，如果手工做汽车，价格是下不去的，只有批量生产、生产线标准化才能大批量的生产优秀的产品，而且价格足够低。
基金公司面临的是，规模不断增长的过程中还要降低价格，要把基于个人、艺术化、非标准化、不可预测、相对不稳定的业绩改造为基于团队、基于标准、基于专业分工的过程，这点上全球的基金公司、顶尖的全球最优秀的公司已经做到这个程度了，国内的基金公司需要结合中国的实践，也要推动这个进程，这样的话可以把过去强调的基金经理，强调明星的文化真正改变过来，实现目标。工业化完成了就标准了，我们找一个新的毕业生培养他，一旦标准化很容易把他培养成合格的投研人员有标准就好培养，没有标准全靠自己悟，生产的过程是不稳定的，我想面临这样的转变。
责任编辑：吴思楠
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