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转自：医学界网站
“我本来想为中国整形外科医生开创一条新路，但最终发现出来做一个医院可以，挣点钱可以，为患者服务也可以，但要做一个既有科研又有创新，还有学术发展的医院，非常难，短期内都没有可能。”
撰文丨田栋梁
作为中国最著名的整形外科医生之一，2023年底，郭树忠教授带领团队离开西安前往深圳，加入了深圳新风和睦家医院，一如三年前他带领团队离开北京，加入西安国际医学中心。
在外人看来，这只是一次寻常的工作变动，毕竟非公医疗机构的医生流动本来就频繁，但对于郭树忠来说，这次工作变化的背后，是他体制外执业梦想的破灭。
郭树忠教授
郭树忠教授职业生涯的大部分时间都在公立医院度过，他曾担任第八届中华医学会整形外科学分会主任委员，做过第四军医大学第一附属医院（西京医院）全军整形外科研究所所长。他做了国内首例（世界第二例）换脸手术，但耳再造术才是他的成名绝技。
2017年，他选择离开公立医院，成为当时体制外执业医生大潮中的一员，他聚集国内一批顶级整形外科医生，组建了“医美梦之队”医生集团，加盟并创建了联合丽格第一医疗美容医院。这是他体制外执业的第一站，三年后当他离开之时，他也并未后悔选了这条路。担任过整形外科学分会主委，让郭树忠自觉地肩负起为中国整形美容医生自由执业探路的使命。他曾对“医学界”说：我们现在探探路，将来年轻人才会有更多机会。
2020年8月，郭树忠离开北京，回到西安担任西安国际医学中心整形医院院长。这个决定并不轻松，北京的医院经过三年发展刚刚树立起品牌，获得业内认可，实现盈亏平衡，开始走向盈利，但西安的这次机会在他看来也不可多得，他可以在一个更大的平台上建设发展一个大型整形专科医院。
当时他想起了陕西籍作家柳青的一句名言：人生的道路虽然漫长，但要紧处常常只有几步。郭树忠认为，加入西安国际医学中心打造一座国际一流的非公有制整形外科医院，就是自己人生中紧要的一步，这样的机会并不总是有。
“不要跟着路的方向走，要去没有路的地方留下自己的足迹。”刚回西安时，郭树忠在自己的微博上写下这句话，那时，“探路”依然是他的体制外执业的使命和梦想，他认为市场化是非公医疗机构的最大体制优势，没有公立医院内职称、论文，甚至帮帮派派的束缚，只要是专业能力过硬的好医生，就可以尽情挥洒。他说：“我想在这条路上多做些探索，因为获益的不仅仅是我个人，更多的是后面的很多年轻人。”
甚至郭树忠曾一度把西安国际医学中心当作他职业生涯的最后一站，他曾宽慰跟随他的年轻医生，说这将是他的背水一战，也是最后一战。民营医院没有退休的概念，他认为自己在临床上再奋斗10年没有问题，他要用10年时间和一辈子积累的技术和经验，去实现自己的历史使命。
然而仅仅过了三年多，他就被现实打败了，再次带领团队出走西安，去了深圳。
回顾在西安国际医学中心的三年工作，郭树忠自认为成绩还不错，同行甚至把西安国际医学中心整形医院称之为发展奇迹。“我认识的朋友、国内的同行都认为是奇迹，我们刚去接手时，科室亏损很严重，没有病人、没有手术，我在很短的时间内就实现盈利了，门诊和手术量都上来了，大家也开始忙碌起来。”
郭树忠去西安国际医学中心接手了整形科、颌面外科和皮肤科，以此为基础建起了整形医院并担任院长，最初医院医务人员只有50余人，他离开时已经发展到300多人了，“我们在三个科室基础上发展了十几个亚专业，培养了人才，门诊量、手术量和经济效益都翻了几十倍，西安的同行说我们是独树一帜、遥遥领先。”
但这三年中发生的一些事，也消磨着郭树忠为中国整形外科医生探路的使命感和斗志。几个月前，在一场学术会议上，他与也曾担任过中华医学会整形外科学分会主任委员的曹谊林教授有过一次交流。“我发现我俩有一个共同的认识或者说结论，那就是在民营医院发展学术、进行学科建设是非常艰难的，这条路有可能行不通。”
回首六七年前，两人同时从公立医院内出来，郭树忠说他们有着共同的抱负，想为中国整形外科医生探索一条路，利用民营医院灵活的机制，做一个像整形外科医院或者上海市第九人民医院那样的，既受患者欢迎，又有学术创新，也受同行尊重，特别是在医教研各方面都有所发展的医疗机构，带出一个顶级的整形外科团队，“后来发现，在实际工作中，有很多玻璃门或玻璃天花板，有来自方方面面的阻力和压力。”
“中国的民营医院和公立医院从来不在一条起跑线上，不论是政策层面还是其他方面，包括同行的歧视和阻力，让民营医院的发展非常困难，这是我非常失望的一点，我本来想为中国整形外科医生开创一条新路，但最终发现出来做一个医院可以，挣点钱可以，为患者服务也可以，但要做一个既有科研又有创新，还有学术发展的医院，非常难，短期内都没有可能。”郭树忠教授说。
对郭树忠信心打击最大的事件，是2022年初发生的西安国际医学中心被停业整顿事件，虽然当时西安卫健委为他开了绿灯，允许他继续为需要手术的患儿进行手术，但还是让他深受打击。“我要引进的一位业内很有名的医生，已经答应了跟我一起做，一看这个情况人家不来了，他觉得到民营医院没有安全感。”
在北京和西安，郭树忠教授都担任院长一职，但在深圳新风和睦家医院，行政的工作他交给了跟随他的年轻医生，他决心回归临床，做一个纯粹的医生。2023年12月25日他入职和睦家，尽管中间还有个春节，在短短两个月时间内，他已经做了200多台手术，绝大多数是耳再造和鼻整形手术。
“我现在没有什么行政职务，就是医生，天天专心看病、做手术。”郭树忠说，“我也很少出去跑了，手术太多了，做不完，我的病人已经排到4年之后、快5年了，都是做耳再造的。”
不做院长，没有了行政职务，郭树忠说他所有的时间都可以放在临床上，每天能多加一两台手术，把排队患者的进度赶一赶，“有些孩子已经到了年龄，如果还不做手术，会耽误孩子。”
先天性小耳畸形，是仅次于唇腭裂的第二常见的儿童颅面部畸形。数据显示，中国每1万个新生儿中就有5个患有先天性小耳畸形，郭树忠的绝技就是为这些小耳畸形患者再造一个耳朵，他造的耳朵不仅外型美观，而且有血有肉，是真实的耳朵。中国能像他一样造耳朵的医生屈指可数。
“耳再造是整形外科中最难的手术之一，耳朵的外形构造复杂，从塑形角度上就很难，所以这个手术一半是技术，一半是艺术，是科学和艺术结合的产物，也是整形外科中最有代表性的手术，医生光有技术没有艺术天赋也不行，中国能做耳再造的医生有200多名，但能做出名声的是少数。这些年我一直在培养年轻医生，这次来深圳，有一个副主任医师和两个主治医生跟着我，他们基本功都很扎实，但距离出师还有一段时间，这个手术没个十年八年培养不出人来。”郭树忠说。
尽管郭树忠当初要为中国整形外科医生探一条出路的想法要半途而废了，但选择加入深圳新风和睦家医院，他有着新的考量和目标。他在美国留过学，在北京工作时也与北京和睦家医院有过手术合作，了解和睦家医院的医疗理念和流程规范，他认为引入美国医疗管理模式的和睦家医院有很多值得学习的地方，他想利用深圳新风和睦家医院的地理优势和大湾区的政策优势，吸引更多来自东南亚甚至欧美国家的病人。
“我有足够的信心，在耳再造这个专业方向上我们应该是遥遥领先的，接下来我可以花更多的时间和精力进行技术上的精进和流程上的优化，我们要在这里打造一个耳再造的医学高地，要走向世界。我的一生都是雄心勃勃的，我当年做换脸术是世界第二，现在做耳朵希望成为世界第一，我也有足够的信心可以做到世界第一。”郭树忠说。
来源：医学界
责编：田栋梁
编辑：赵 静
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