眼科医疗服务：反弹强劲的千亿市场，哪些企业更具竞争力？|竞争力_新浪财经

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转自：活报告

中国是世界上盲和视觉损伤患者最多的国家之一，眼科医疗服务市场规模超千亿人民币，三年疫情虽然对市场增长有所扰动，但当前该因素压制情况已经消失。

眼科医疗服务指针对眼部及眼科疾病而进行的预防或诊治用途的医疗服务。眼科疾病种类广泛，常见眼疾包括屈光不正（包括近视、远视、老花眼及散光）、干眼症、白内障、视网膜疾病、青光眼等。其中2022年中国屈光不正患者约7.2亿人、干眼症患者3.6亿人、白内障患者1.4亿人，眼科医疗需求潜力大。

在中国老年人口增加、青少年近视防控战略实施以及白内障手术渗透率和其他眼病治疗渗透率进一步提升等因素的驱动下，中国眼科诊疗服务市场需求可观，反弹强劲。

头豹研究院特此重磅推出「头豹行企指南」，一图介绍中国眼科医疗服务行业明星企业。

中国眼科医疗服务行业明星企业

（排名不分先后）

爱尔眼科：连锁经营与规模化优势均领先，实行纵向分级诊疗体系与同城横向分级诊疗服务相结合

爱尔眼科通过并购基金孵化标的，迅速拓展本地化医院资源，拥有香港亚洲医疗、美国MING WANG眼科中心、欧洲Clinica Baviera.S.A、东南亚ISEC Healthcare Ltd等领先的海外眼科机构：实行医教研一体化建设，搭建全球眼科医生发展平台，推动临床、教学与科研协同发展以及深化校企合作。

华厦眼科：全国布局眼科医院较为广泛，医疗服务机构数量较多，具有一定规模、品牌和技术优势

华厦眼科立足于厦门眼科中心国内领先的诊疗实力和丰富的医院运营和管理经验，背靠厦门大学教研资源，以厦门眼科中心为中心向全国辐射，将部分二线城市医院定位为区域中心，并辅以地级市、县级市医院及视光中心进行下沉和补充。

普瑞眼科：普瑞眼科采用“直营连锁”的经营模式

普瑞眼科采用“直营连锁”的经营模式，聚焦直辖市、省会城市等中心城市，继而辐射周边市场，形成了其在行业内独树一帜的连锁发展战略。

何氏眼科：深耕辽宁省内20多年，诊疗服务网络覆盖全省地级市

何氏眼科建立特色三级诊疗服务模式，实现双向转诊、上下联动、便捷患者、优化配置，医院复制实现快速覆盖，扩大服务半径，上市融资后有望加快全国中心城市布局。

朝聚眼科：在内蒙古地区以核心区域，且以医院簇群形式实现覆盖，然后向周边不断辐射

朝聚眼科在内蒙古地区以核心区域以医院簇形式实现覆盖，即在当地首先设立第一家医院，然后在周边不断辐射，逐渐形成集群化效应；现已在蒙西、蒙东及其邻近地区建立领先的品牌影响力。

希玛眼科：布局中国香港及内地一线城市，服务面向中高端市场

希玛眼科通过布局中国香港及内地一线城市，服务面向中高端市场，上市融资后自建及并购扩张进程有所加快，此外通过并购方式向牙科、医疗美容等其他医疗服务领域扩展。

中国眼科医疗服务行业竞争力分析

”

● 民营眼科医疗服务机构竞争激烈，各展所长。爱尔眼科规模竞争力、朝聚眼科盈利竞争力、希玛眼科营运效率竞争力优势显著

从营运效率竞争力来看，希玛眼科总资产周转率0.72次，领先同业竞争对手，在一定程度上反映了希玛眼科全部资产的管理质量和利用效率高于同行；爱尔眼科和华厦眼科在营运效率竞争力属于第二梯度，总资产周转率分别为0.67次、0.66次。

从规模竞争力来看，爱尔眼科处于行业龙头地位，华厦眼科排名第二。爱尔眼科，行业内一枝独秀，收入规模达161.1亿人民币，体量远超同行，领跑行业：华厦眼科、普瑞眼科、希玛眼科分布为第二、三、四位，分别为32.3亿人民币、17.3亿人民币、15.6亿人民币。

从盈利竞争力来看，朝聚眼科净利率为18.5%，位居首位，而爱尔眼科16.7%，华厦眼科15.7%分布为第二、第三位，这表明朝聚眼科盈利竞争力高于同行业。

盈利竞争力的不同主要是公司战略规划差异所导致的。毛利率体现公司规模优势，而公司的战略差异影响费用率，进而导致不同的净利率水平。朝聚眼科深耕内蒙市场，在内蒙市场内拥有良好口碑，销售费用率低于行业平均，其盈利竞争力最强相比另外5家公司。

而爱尔眼科通过多年发展，经营成熟扩张模式稳定，费用率稳定，净利率稳中有升；华厦眼科近年推动业务结构升级，提高屈光、视光等毛利率业务收入占比，同时管控管理费用，净利率水平位居第二；普瑞眼科省会城市战略，销售费用率高于行业，同时由于持续扩张，培育期医院亏损，拉低整体净利率，类如希玛眼科、何氏眼科，也受新开医院利润亏损拖累整体净利率。