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来源：商业人物
十几天前，大洋彼岸的贾跃亭发了条微博，内容是祝乐视超级电视十周年生日快乐。很快他收到了回复：感谢贾总，祝FF量产顺利。
这是贾跃亭和乐视系公司如今少有的公开互动，有一种“惺惺相惜”的感觉。
在北京朝阳区东四五环之间的达美中心，乐视网和乐融致新占据了整整两层，合计约400名员工在此办公。这也就是现在的乐视。
乐视早已不是明星公司，之前凭借“没有996”、“四天半工作制”刷了一波存在感后，它又陷入沉寂。乐视仍在活着，但它活的怎么样，多数人并不知道。
4月27日，已退至三板市场的乐视网3发布了2022年度财报，营收3.93亿元，同比下降6.04%；净亏损5.1亿元，亏损同比减少76.23%。截至去年底，乐视网归属母公司净资产为-193亿元，负债合计220亿元。
而在股价上，乐视网3只剩下几毛钱，按照每周三次的频率交易，除了零星有投资者在股吧发发牢骚，也少人再去问津。
乐视网的这份财报被会计师事务所出具了保留意见，在专业人士眼中，它的一些财务状况仍然不明朗。这折射了当下乐视的处境——既有诸多历史问题没解决，又在艰难地重回市场。
什么都卖
在财务指标上，乐视存活的一个信号是经营活动产生的现金流。
据乐视网财报披露，按合并口径计算，2022年经营活动产生的现金流量净额为1.67亿元，同比增加119%。
乐视网手握乐视视频，主要收入包括付费会员业务、短视频运营业务、版权业务及电视剧发行收入等。去年，乐视网新增注册用户约500万，新上跟播剧56 部（2010 集）、片库剧 880 部（26932 集），电影272部、动画139部（5471 集）。
2022年，每天通过PC端访问乐视视频的用户数约34万人，移动端则有92万。没有了高光时期的庞大用户量，乐视正在长视频市场的夹缝中存活。
此前，外界不乏乐视靠《甄嬛传》“养活”的调侃。该剧网络版权是乐视在2011年花费2000万买下，此后成为爆款。“其实这部剧的版权收入，目前仅占乐视总营收的2%。”被问及时，乐视市场部负责人对“商业人物”称。“我们真的不靠房租（和甄嬛传），也绝不苟活，公司内部有一句话——要站着，还要把钱挣了。”
乐视想站着挣钱的另一板块，是智能硬件。这是乐融致新旗下的业务。
乐视曾在2021年5月宣布智能生态回归，并发布电视和手机等产品。过去两年，回归的乐视手机发布了两个系列，价格在千元以下，用乐视智能生态副总裁李晓伟的话说，“经过两年艰苦扎根，乐视手机活了下来，复活成功。”
其实不止电视和手机，似乎什么赚钱乐视都愿意去卖。
打开乐视商场官网，在售产品涵盖了超级电视、生活电器、智能家居、手机数码、护理健康等品类。有北京乐视用户向“商业人物”展示，在硬件之外，乐视电视会员分为连续包月（首月49元）、3个月会员（209元）、6个月会员（329元）、1年会员（588元），开通之后可享有云视听极光、芒果TV和乐视频等权益。
“现在卖电视硬件可能亏损，后续的内容运营构成了营收。”李晓伟坦陈，不过其未透露整个硬件业务占乐视营收的比重，仅表示“目前比较波动”。
在传统渠道销售之外，乐视还把叫卖搬进了直播间。去年9月，乐视上线直播带货，其中不乏员工兼职担任主播。据乐视相关人士透露，乐视直播间每周四天进行直播，产品主要以自有产品为主，有手机、电视、牙刷、智能门锁等。
谁在管理乐视
考虑到复杂的历史问题，乐视重启面临一个绕不过去的问题——它的权力分配，以及与贾跃亭的微妙关系。
自乐视危机迄今，贾跃亭2次被列入失信被执行人名单，乐视网则多达25次。贾是乐视的创始人，但也正因贾跃亭等大股东的违规担保，令乐视网背上沉重的负债压力。在远走美国之后，贾跃亭不再直接参与乐视的业务，但二者的关系仍若隐若现。
截至去年底，贾跃亭持有乐视网19.37%的股份，为第一大股东，其中77.6%股份的表决权已委托致新云网代为行使。致新云网背后是刘延峰（乐视网董事长）、李晓伟、沙颖娜及王红光，四人为一致行动人，名义上是乐视网的实控人。
乐融致新方面，目前融创仍是第一大股东，不过融创已不再参与乐融致新的管理和业务。执掌乐融致新的是张巍，他曾经担任过乐视网的CFO。
刘延峰曾被视为乐视的过渡性管理人物，原因在于他年轻、外界知之甚少，且没什么亮眼的履历。在媒体上，关于他的声音也很小，而代表乐视发声的多是张巍。比如乐视从今年起实行四天半工作制，就是张巍以“乐视CEO”的身份通过内部信宣布的。
“之前贾跃亭把部分股权的表决权分给了一些乐视高管，现在业务上和他没有直接关系。但重大战略上，公司高层可能会和他沟通。实际上他也顾不上乐视这边，FF 91就够他忙了。”一位乐视相关人士告诉“商业人物”。
不过贾跃亭对乐视来说仍有“利用”价值——至少在营销层面如此。
2021年乐视宣布回归前夕，当时的邀请函上赫然有几个大字，“我回来了”。字眼旁边，是一个疑似贾跃亭的人物剪影。事后证明，这算是一次成功的营销，乐视吊起了外界的胃口，却是要为硬件业务的回归铺路。
对乐视而言，如何巧妙的“蹭”贾跃亭流量，是个艺术活。“要考虑不要对前老板或前高管造成困扰，毕竟以前给市场的印象是比较负面的。”上述乐视人士承认，“其实我们做营销也挺难的。”
毫无疑问，乐视需要一个身处前线的“领导核心”。
“有人觉得我们没老板，其实我们有。乐融致新的领导核心就是巍总（张巍），同时我们还有一个管理团队。一个公司不可能没有核心。”李晓伟称。
一半人在出差
无论从哪个角度看，如今的乐视都与从前大不相同。
贾跃亭时代的蒙眼狂奔已经不见，取而代之的是一种“稳定”为主的心态。对不少员工而言，现在的乐视不一定非要做颠覆性的东西，活下来最重要，未来几年可能都是这个思路。更重要的是，现在讲究先做再说，“你还没做就到处说，那不就是吹牛逼吗？乐视现在特别忌讳这个。”
从价值取向到内部治理，乐视逐渐活成一家有点另类的公司。在内外的宣传形象中，乐视员工可以“不内卷”，他们周三只上半天班，不胜任岗位优先考虑转岗而非辞退。那些曾经离开的人，现在也被欢迎重返乐视。
决策流程也变得简洁，如管理层面的月度例会，一个小时结束，部门周例会缩减到半个小时。PPT更是被Excel取代，“PPT 包含的信息量太少，更多为了美化。现在我去找CEO汇报，需要的话会整理一个Excel表格，用数据说话，没数据就没意思了。”李晓伟说。
尽管如此，用“佛系”来形容目前的乐视并不恰当，因为KPI仍然需要。员工层面是一个萝卜一个坑，“要对的起岗位的那份工资”，更大的压力则在于领导层，他们直接担负着拓展业务的任务。
除了整顿内部，摆在乐视面前的，还有如何获得外部信任这个关键问题。尤其是供应链和销售渠道。
在乐视复活硬件业务的初期，因很久不做该类业务，供应链都需要重新去找。以乐视电视为例，其涉及到的生产环节就有七八个，背后的每一家供应商可能都得去谈。渠道问题同样麻烦，由于当年乐视危机爆发后，其产品是从各渠道骤然撤出，给渠道商带来很多麻烦，比如售后问题等。要再次赢得信任，难以一蹴而就。
“其实网友对乐视认知的转变，与供应链、渠道都是一样的。2019年的时候是我们去找供应链，现阶段是很多供应商主动找过来，因为我们的信誉和口碑都在改善。”李晓伟说，“现在乐视去每个地方，就是谈工作，不搞那些浮夸的东西。在履约方面，因乐视曾经出现过问题，我们就生怕对方会误解，因此付款上我们应该是行业中’最好’的，基本上提货就把款项支付了，一些其他厂商还有欠账的。”
这些迹象或许令乐视上下感到振奋。疫情三年过去，行业环境在发生巨大变化，原有的业务模型已不能适应新的竞争环境。据李在一个月前透露，“我们需要适应变化，现在一半人都在出差，都在外面跑呢。”
不安感
那么乐视回到正轨了吗？
从现金流上来说，如果不考虑历史欠债，目前乐视已经是一家“健康”的公司。张巍在今年初的全员信中就曾表示，2022年公司业务总体平稳，经营业务实现现金流平衡。
吸取了从前的失败教训后，乐视对现金流的重视上了一个台阶。按照其内部现在的说法，如果没有一年以上现金流，不能保证一年没生意都没问题，那“老板心里都会不安”。
考虑到乐视网仍处于亏损状态，整个乐视的现金流可能要更依赖智能硬件业务，以及尚在酝酿中的“创新业务”。超级电视、手机以及其他所谓智能生态产品，寄托了乐视的翻身希望。
然而多年时间过去了，乐视的这些产品是否还会被市场持续买单，将决定这家公司存活的质量。乐视上下，正在为这个目标奔命。
责任编辑：杨红卜
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