炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！
7月12日，由新浪财经举办的线上“中国碳中和乳业峰会”重磅开幕。本次峰会邀请了来自监管层、学界、公司高管等业内大咖，围绕“碳中和”议题，探讨中国乳业绿色发展新格局，解析可持续目标与乳业公司发展相结合等行业难题。以期各方，能够为乳业碳中和贡献中国智慧，用绿色力量共迎环保未来，共同助力中国乳业开启绿色低碳发展新时代！
在峰会上，北京上市公司协会秘书长余兴喜表示，减碳是大趋势，不管对于公司来说是挑战还是机遇，公司都必须面临当下双碳的政策环境。但同时也要看到，双碳是一项长期的有序推进的工作，国家不会、也不应该搞减碳的大跃进。作为上市公司，应当认真学习目前已经出台的所有有关“双碳”的文件，密切关注未来将要陆续出台的各项政策措施，确定本公司在“双碳”中所处的位置。分析研究本公司可能受到的影响，已基本公司可能面对的机遇，以便采取相应的对策和行动。
上市公司董事会和管理层应当十分重视“双碳”，从思想观念上提高对“双碳”工作的认识。在企业内部加强“双碳”的学习和宣传教育，把“双碳”的理念融入企业文化，把节约减碳变成全员的自觉行动。
附演讲全文：
余兴喜：非常高兴参加新浪财经举办的“中国碳中和峰会暨第八届金牌董秘盛典”，首先向各位获奖的董秘表示热烈的祝贺，我对这个活动感到非常亲切，因为我也曾经是董秘。
在去年8月底新浪财经碳中和高峰论坛上，针对当时出现的“运动式减碳”和对于“双碳”认识不足的情况，我讲了四个问题。参加今天会议的大部分来自于上市公司，我就从上市公司的角度讲讲双碳及ESG问题，题目是“双碳”时代上市公司怎么办，分四个部分。
一，减碳是大趋势，但不会搞大跃进——认清“双碳”的形势
去年10月，中共中央国务院发布了《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》（以下简称《意见》）。这个意见进一步明确了双碳工作的总体要求、主要目标、重大举措和实施路径，厘清了一年来人们对“双碳”工作的一些误解。
《意见》分到2025年、2030年、2060年三个阶段，提出了五个方面的主要目标和十个方面31项重点任务。时间关系，不具体讲了。
去年10月，国务院还印发了《2030年前碳达峰行动方案》，聚焦2030年前碳达峰目标，对推进碳达峰工作作出总体部署，并提出了重点实施碳达峰十大行动。
国家发改委领导表示国家将构建“1+N”的双碳政策体系。《意见》作为“1”，是管总管长远的，在“1+N”政策体系中发挥着统领作用。《意见》与《方案》共同构成贯穿“双碳”两个阶段的顶层设计。
“N”包括能源、工业、交通运输、城乡建设等分领域、分行业碳达峰实施方案，以及科技支撑、能源保障、碳汇能力、财政金融价格政策、标准计量体系、抽查考核等保障方案，一系列文件将构建起一个双碳的政策体系。
从上述这些文件中我们看到“双碳”是一项既定的重大战略决策。减碳是大趋势，不管你是不是愿意，不管对你是挑战还是机遇，你都不得不面临双碳的政策环境。但同时也要看到，双碳是一项长期的有序推进的工作，国家不会、也不应该搞减碳的大跃进。作为上市公司，应当认真学习目前已经出台的所有有关“双碳”的文件，密切关注未来将要陆续出台的各项政策措施，确定本公司在“双碳”中所处的位置。分析研究本公司可能受到的影响，已基本公司可能面对的机遇，以便采取相应的对策和行动。
上市公司董事会和管理层应当十分重视“双碳”，从思想观念上提高对“双碳”工作的认识。在企业内部加强“双碳”的学习和宣传教育，把“双碳”的理念融入企业文化，把节约减碳变成全员的自觉行动。
二、早研究早行动，但不必恐慌和冒进——应对“双碳”的挑战
（一）“双碳”对不同的公司影响不同。
“双碳”对一些公司是机遇，对于另一些公司就是挑战。就上市公司总体来说，挑战大于机遇。对于绝大多数上市公司来说，这是一项挑战。
比如深度调整产业结构，将会限制某些产业的发展。例如钢铁、煤炭行业将进一步去产能，煤电、石化、煤化工、煤制油气等产业的产能将受到控制，这些可能就会对相关公司造成重大影响。
（二）有些挑战是绝大多数公司会遇到的。一是几乎所有企业都需要进行节能减排，这对每个企业都是一项艰巨的任务。二是对于大多数企业，“双碳”政策的实施要导致产品服务成本上升。
对于所有这些挑战，上市公司应当早研究、全面研究、深入研究，制定出具体的应对之策，制定出详细的路线图和施工图，必要时可以聘请专业机构帮助企业进行研究和设计，企业应当根据研究结果调整自己的发展战略和中长期发展规划。
在具体行动上，大部分企业都可以先“动”起来，可以先易后难，从最容易做的做起，比如节约能源资源，加强资源综合利用，降本增效，在企业办公场所安排、出差出行安排、会议商务安排等方面倡导节约适度、绿色低碳方式等。
在应对挑战上特别需要强调不必恐慌和冒进。在减碳政策的预判上，相信国家会充分考虑我国企业的实际情况，处理好发展和减排整体和局部、短期和中长期的关系，没必要过于恐慌。在减碳措施上，企业也没有必要超前、冒进，给企业的正常经营造成难以承受的困难。《意见》把“防范风险”作为一条重要原则，强调“防止过度反应，确保安全降碳”；企业也同样需要防范风险，避免过度反应。啊
三、“双碳”中有机遇，用心就能抓得住——抓住“双碳”的机遇
首先，与绿色低碳产业、绿色制造体系相关的机遇，以及互联网、大数据、人工智能、第五代移动通信等新兴技术与绿色低碳产业深度融合等方面的机遇。
其次，生态系统碳汇相关的机遇。
第三，绿色低碳重大科技攻关和推广应用方面的机遇。
第四，挑战本身也可能成为机遇。例如节能减排和清洁生产是挑战，但这也为很多从事这方面业务的企业提供了很大的市场。即使不是专做这方面业务的企业，如果有些企业在本企业的节能减排和清洁生产中取得了先进的经验和技术，它也可以把这个作为企业的一项业务去做。甚至我们前面在讲挑战时所说的对产能的限制、生产成本的上升，也都可以成为企业的机遇。尽管你的产能受到限制，尽管你的成本上升，但是这种困难如果是同行业都有困难，水涨船高，当一个产品的成本普遍上涨的时候，只要供需关系不变，只要竞争的激烈程度不变，它的价格自然也会上涨。只要你在减碳的过程中比你的竞争对手做得好，你的产品售价比你的竞争对手高，你的成本上升比你的竞争对手低，你就可能获得比减碳前更高的利润。
碳排放权也是如此，你如果做得足够好，你的同行可能是碳市场的买家，而你可能是卖家，别人付出的代价，就可能成为你的利润。
第五，利用国家政策方面的机遇。例如，《意见》提出积极发展绿色金融，支持符合条件的企业上市融资和再融资，用于绿色低碳项目建设运营，扩大绿色债券规模。在绿色金融方面，央行已经推出了碳减排支持工具。这些鼓励政策也都是企业的机遇。
总之，“双碳”政策下上市公司既有挑战，也有机遇，重要的是我们怎么去积极主动地适应、利用和行动，不断要抓住机遇，而且要争取把挑战也变成机遇。
四、“双碳”与ESG融合，建立ESG管控架构和报告框架
首先，“双碳”时代也是ESG时代。在前不久举行的第二届新浪财经ESG全球领导者峰会上，很多专家学者发言都表明我国的上市公司进入了一个ESG时代。
第二，“双碳”也是ESG的重要内容。ESG的环境、社会、公司治理中，环境责任是最具挑战性的责任，而“双碳”又是环境责任中最具挑战性的内容。
上市公司应该将“双碳”工作与ESG工作相融合，将“双碳”工作融入到ESG工作中，要做好包括“双碳”工作在内的ESG工作，应当建立ESG的管制架构和报告框架。管控架构，做任何一项工作都必须首先解决谁来做的问题，上市公司要做好ESG工作，就必须要有负责这些工作的机构和人员，而且要明确这些机构和人员各自的职责及相互关系，使得公司能够高效地做好这些工作，更好地实现公司的ESG目标。也就是说公司必须建立起一套适合本公司的ESG管控架构，这个架构包括董事会层面、经理层层面、主管ESG工作的智能部门以及公司内部的各机构、各部门、各单位，这样四个层级。首先，董事会要管ESG工作，为了在董事会层面管好ESG，最好在董事会设立一个ESG的专门委员会，该委员会的职责应当包括对公司ESG战略规划和公司战略规划中有关ESG内容的审核，对年度ESG工作计划的审核，对公司ESG报告的审核，对ESG风险事件的审核以及对其它与ESG有关的重大问题的审核。由于ESG工作关系到企业的方方面面，该委员会主席最好由董事长担任。在经理层层面应当设立一个ESG的领导小组，该领导小组的组长最好由总经理担任。常务副组长由分管的副总担任。小组成员应当包括所有与ESG工作有关的各职能部门。
公司还应当设立一个主管ESG工作的职能部门，配备必要的专业人员，根据公司的实际情况，这个部门可以单独设计，也可以与其他相近的综合管理职能合并设置。这个部门应当负责所有与ESG相关的各项工作的牵头和抓总，拟订公司内部各机构、各部门、各单位在ESG相关工作上的职责分工，并协调它们在相关工作中的关系。负责协同编制公司有关ESG的战略和规划，协同编制公司ESG的年度工作计划和公司的ESG报告。负责公司ESG的日常工作收集和统计ESG的信息和数据，随时掌握公司各部门、各单位ESG方面的情况，并及时向公司ESG工作领导小组汇报。负责协同草拟公司所属各单位、各部门有关ESG的考核指标，并牵头具体实施相关的考核工作；负责进行公司ESG方面的宣传和公共关系工作，牵头处置公司的ESG风险事件；执行董事会、董事会ESG委员会、公司ESG工作领导小组有关ESG工作的决策和指示，完成它们交办的与ESG有关的各项任务。
公司应当明确内部各机构、各部门、各单位在ESG工作上的职责，做到所有有关ESG的工作都有具体的责任主体，所有的机构、部门、单位都有ESG方面的具体职责和工作要求，也可以称之为“纵向到底，横向到边”。
上面说了谁来做、谁做什么的问题，怎么做呢？一个重要的方法就是制定好本公司ESG报告的框架模板。
ESG信息披露和ESG实际工作都需要公司有一个好的ESG报告的框架和模板。一方面，ESG信息披露的主要文件是ESG报告，而ESG报告也是专业评级机构进行评级的主要依据。因此，公司必须首先要搞明白，对于本公司来说什么样的ESG报告最有可能获得更高的评级，公司应当根据这个目标要求制定一个适合本公司的相对最优的ESG报告的框架和模板。另一方面，ESG的实际工作应当怎么做？怎样做才能获得最好的评级？如何制定ESG各项工作的具体的目标？这些也都需要有这样一个ESG报告的框架和模板。
制定ESG报告的框架和模板依据或参考至少包括以下几个方面：
一是有关ESG和ESG信息披露的各种法律法规、规则、指引、标准。这方面的文件很多，这里就不一一说了。
二是ESG的评级体系。公司要想获得较高的ESG评级，就必须了解ESG的评级体系。目前国际上主流的具有广泛影响力的企业，中国资本市场关注度较高的ESG评级体系主要有道琼斯的、明晟的、全球环境信息研究中心的、恒生的、富时罗素的等等。
三是评级较高的ESG报告范本。上市公司还应当充分了解国内外ESG评级得分较高的上市公司的ESG报告的范本，这些范本应当包括各个评级体系下前几名的上市公司的ESG报告，以及各个评级体系下本行业前几名的上市公司ESG报告。本行业公司的范本往往更具有参考价值。
上市公司应当在充分地了解掌握上述各种法律法规、规则、指引、标准、评级体系和范本的基础上，紧密结合本公司的实际，经过充分研究和论证，制定最适合本公司的最有可能获得最好评级的ESG报告框架和详细的ESG报告模板，当然这个框架和模板的编制不应当是一劳永逸，还应当不断改进和持续优化。
有了这样一个框架和模板，我们就应当以此为导向做好各项工作。
一是把ESG理念贯穿到公司的各项工作中，一个企业要做好ESG工作，必须要把ESG理念融入这个企业的基因，把ESG理念贯穿到企业的各项工作中，在实际工作中ESG工作与业务工作不是分开的，不是今天做业务工作，明天做ESG工作，而是在各项工作中按照ESG的理念去做。比如在生产过程中要注意环境保护，要节能减排，要注意安全生产，注意保护员工的健康，他们与生产过程是结合在一起的。公司应当通过培训教育、学习宣传等各种途径，在全体员工特别是管理人员中牢固树立这种理念，形成企业的ESG文化。
二是做好有关ESG的战略规划和年度计划。公司应当通过战略规划，对公司在ESG方面在一定时期所要达到的总体目标和具体目标进行规划。在此基础上，每个年度再制定具体的计划。战略规划和年度计划应当按照本公司制定的ESG报告的框架和模板，确定具有挑战性的具体的指标值。
三是做好ESG相关信息的收集、统计、计算和报告工作。要做好ESG报告的编制和相关的信息披露、宣传报道工作，就必须按照本公司制定的ESG报告的框架和模板，以及宣传报道工作的需要，做好日常的ESG相关信息的收集、统计、计算和报告工作。
四是做好ESG报告的编制工作。公司应当按照ESG报告的框架和模板，编制高质量的、最有可能获得较高评级的ESG报告。ESG报告的编制工作很重要，应当由公司ESG工作领导小组进行组织和领导。要做好职责分工，早研究、早布置、早修改，ESG工作领导小组至少应当在布置、修改、审定几个环节召开会议。
五是做好ESG风险管控和应对工作。公司应当制定ESG风险管控制度和ESG风险事件应对预案，对可能发生的ESG风险事件的单位和业务进行监督，及时采取预防措施，对已经发生的ESG风险事件要积极、稳妥地处理，对于有关ESG风险的舆情要及时回应、积极应对，有些有关ESG的舆情可能只是一些误解或夸大了的传言，如能积极应对可及时化解，如果不及时回应，就可能给公司的声誉造成很大损害。
六是做好ESG的各项实际工作。ESG涉及公司各项工作的各个方面，只有把那些具体的方方面面的实际工作做好，公司ESG报告所反映的信息才可能好，才可能得到一个较高的评价，才可以防范ESG风险事件的发生。要全面做好如此庞大的工作，公司需要建立包括责任制度和考核奖惩制度在内的激励约束机制，建立包括信息传递、监督指导、决策处理在内的高效的工作机制。
我今天就讲到这里，谢谢大家！
责任编辑：陈悠然
VIP课程推荐
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
