华平投资沈威：团队最重要 投后就是帮忙不添乱

　　2020年12月18日，《证券日报》以“破浪 融合”为主题，举办《2020中国教育资本论坛》。行业头部企业、知名投资机构等汇聚一堂，共同探讨在2020年疫情对教育行业市场格局产生深刻影响下，教育行业的未来发展方向。华平投资执行董事沈威出席并发布演讲。

　　沈威表示，当时我觉得选择这两个赛道还是看重赛道的天花板足够高，都是几千亿元的市场，商业模式就是能够打破很多线下的限制条件，所以这是商业模式的创新，当时就选择了这个赛道。为什么选择这两家公司呢？我觉得有些共性，其实不管是看早期、中期还是晚期，团队肯定都是最重要的。我觉得团队的价值观非常重要，因为我记得非常清楚，方兴一直说教不好学生就是拖欠了他们，要是教育行业不能给小孩有效的教育就是在误人子弟。不过教育行业又是效果比较后延的东西，没有办法即时地上完课就看到效果，所以还是有一定的空间，不过长期还是不行的，所以团队的价值观正确是很重要的。其次就是看团队的战略能力和执行能力，因为教育还是一个相对来说长链条的业务，比如前端的运营获客，进来以后上课、服务和续费，生命周期也比较长，就是一个相对长链条的事情，要把每一件事情做好，所以这就需要团队有非常强的执行能力。我们当时投猿辅导的时候他们做的多模态在线大班课和现在不太一样，过去几年当中也经历了一些业务的迭代，最后选择了现在的模式，也是在行业当中相对比较早地把这个模式放大，我觉得每一步选择做什么、选择不做什么非常重要，因为战略不是选择做什么或者不做什么，这个时候关键是看战略的定位和决策。

　　投后就是帮忙不添乱，也有几十个人的团队，刚才翟佳说的基本套餐我们都有，就是财务、IT、招人、PR和HR。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

责任编辑：任超宇