“败家”CEO又卖资产！临危受命的他是如何拯救英特尔的？_新浪财经

原标题：“败家”CEO又卖资产！临危受命的他是如何拯救英特尔的？来源：前瞻网

半导体产业的波谲云诡，经常朝着让人看不懂的方向驶去。

最近，一条SK海力士收购英特尔的热搜惊诧人的眼球，初一看，还以为英特尔都混到这么惨了，还没来得及和AMD决一死战，就被人收购了？点开一看，才发现，原来收购的只是NAND闪存及存储业务，其中包括NAND SSD业务、NAND组件和晶圆业务以及在中国大连的NAND存储器制造工厂。

10月20日，SK海力士官网正式披露了这份收购协议，将以90亿美元的价格收购以上英特尔的业务。对于为什么要收购这些业务，SK海力士表示，公司旨在强化其NAND闪存解决方案相关竞争力，发展存储器生态系统，进而给客户、合作伙伴、公司员工和股东带来更多利益。

需要指出的是，英特尔依然保留了其Optane（傲腾）业务，这或许是给自己留下的一点念想吧。

世事变迁，曾经靠着存储业务起家的英特尔，到了如今，世人却只知其CPU业务，而老本行存储业务沦落至今，这背后，是英特尔筚路蓝缕的转型之路。

起家业务沦为鸡肋

作为CPU行业的巨头老大哥，英特尔却是靠半导体存储器芯片起家的，在60年代毫无敌手，以绝对的姿态占领着近乎100%市场份额。

不过好景不长，到了80年代，日本半导体产业崛起，更竞争力的价格和成熟的技术，把安于现状的英特尔打得的溃不成军。因此，英特尔也开始转型，全力投入到微处理器的开发和研制中，却没想到因祸得福，反而在PC领域称王称霸多年。

而自身起家的存储芯片业务自此也沦为了非核心业务。根据英特尔在2019年披露的财报显示，NAND所在的非易失性存储器解决方案事业部(NSG)全年收入仅占总收入的6%。据财报显示，该NSG业务2016、2017、2018年分别亏损5.4亿美元、2.6亿美元、500万美元，2019年营业利润亏损达12亿美元，直到今年才盈利。

对于英特尔来说，这些曾经的功臣业务到了今天已经沦为鸡肋，食之无味，弃之可惜。选择狠下心将其剥离出去，一方面可以利用这笔资金解决其在芯片技术上的困境，从而专注的发展自身核心业务；另一方面，也可以将这笔钱，押注在人工智能、5G网络、自动驾驶等更加具备未来前景的领域上。

剥离非核心，聚焦主业，这就是英特尔新任CEO鲍勃·斯旺（ Bob Swan ）上任后定下的主战略。

去年7月，英特尔将自身手机基带业务打包出售给苹果，这包括2200名英特尔员工加入苹果公司，相关知识产权、设备和租赁，而英特尔将为此获利10亿美元。

今年年初，英特尔又想要出售家庭连接芯片业务，据说已经和MaxLinear正在进行并购讨论，但双方尚未达成任何协议。

而这次出售存储业务，英特尔也早就释放过新号。今年3月的时候，英特尔CFO George Davis表示，虽然包括数据中心在内的闪存市场仍有增长空间，但公司“还无法从中获得希望看到的那种回报”。

这句话很好理解，说白了就是，虽然市场还有增长空间，但是我感觉我们已经赚不了钱了，还是及时抽身吧。

AMD穷追不舍

从80年代经过第一次转型，英特尔从存储霸主跨越到PC霸主，但是最近几年，英特尔的核心业务，CPU方面，却也是挤牙膏式的更新，备受市场吐槽。

这其中，最大的焦虑，无疑是来自于竞争对手也AMD的压力。

然而就在10月27日，英特尔最不想看到的事情成真了，AMD 确认350亿美元收购赛灵思，已达成最终协议，这笔交易的完成，对于英特尔来言，又将是致命打击。尤其是最近几个季度，AMD势头正猛，Ryzen Threadripper 3970X 更是号称性能完爆英特尔。

这家只比英特尔晚一年成立的公司，已经在全球CPU厂商老二的位置上坐了许久了，对于老大英特尔一直都是虎视眈眈，随时准备抓住机会把他赶下马。

根据Steam 9月硬件调查，AMD CPU继续蚕食英特尔市场，首次超过1/4的市场份额，达到了25.75%，增加了0.84个百分点。相较之下，英特尔CPU跌破75%，最新份额74.24%，下滑了0.85个百分点。

因此，在这种焦虑之下，英特尔已经没办法全面的照顾到各方面的业务了，在这种生死存亡的时刻，只有把力量集中起来，专注于自身核心业务上，押注未来，才能在这个时代的洪流中再次找到自身生存发展的位置。

CFO出身精打细算

而英特尔近年的转型之路，绕不开一个关键的灵魂人物，是他的出现，把英特尔重新拉回到正确的航道上。

而这个人，就是理财小能手——鲍勃·斯旺。

鲍勃·斯旺是一个传统意义上的天才，出生于纽约州北部的锡拉丘兹，1983年毕业于布法罗大学，获得商业学位。1985年，鲍勃·斯旺在宾厄姆顿市的纽约州立大学获得MBA学位，第一份工作就是大名鼎鼎的通用电气，在这家公司，鲍勃·斯旺一干就是15年，从一个普通的财务，爬升到了通用电气运输系统、医疗系统和通用电力的首席财务官位置。

如果没有意外，可能鲍勃·斯旺会在通用电气工作至退休，虽然也算是功成名就，但总觉得不够精彩。转机出现在1999年，互联网这个新生事物的发展，让鲍勃·斯旺感受到前所未有的冲击和兴奋感，于是他选择在这一年跳槽去了在线杂货配送服务Webvan担任首席运营官，然而好景不长，没两年，这家公司就破产了。

感受到命运多舛的鲍勃·斯旺，似乎有些认命了，回到了传统的企业，继续当着他的首席财务官。时间节点再次快进到2016年，英特尔前CEO科再奇邀请鲍勃·斯旺担任首席财务官，给出的薪酬总额为2300万美元，远超于同行岗位的标准，可谓是相当重视了。

原本两人也算是好搭档，但随着科再奇办公室丑闻爆发不得不卸任，鲍勃·斯旺临危受命，担下了率领英特尔继续往前走的重任。在面对外忧内患的局面下，外界看到似乎就是鲍勃·斯旺不断“败家”卖卖卖。他能够完成拯救英特尔的重任吗？

我们没办法去给出答案，唯有时间才能证明他的做法是否对错。但是从商业思维上来说，鲍勃·斯旺这个战略的高明之处，就在于看似是败家行为，实则是割肉饲鹰的豪举，不但将自身多余的“赘肉”舍去，还能换来英特尔最缺的现金流资金，来补贴其他核心业务的研发和发展，无疑是双赢的格局。

正所谓，有舍才有得，希望抽调出精力后的英特尔，能够更好的适应时代的发展，摆脱“挤牙膏”的魔咒。

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