家乐福中国从此姓“苏” 其他外资零售商还好吗？

　　6月23日，苏宁易购宣布48亿元收购家乐福中国80%的股份，一时之间引发诸多热议。其实，不止是家乐福，麦德龙、沃尔玛、乐天玛特、百盛等外资零售商均曾传出过退出或出售的消息。近年来，随着淘宝、京东、拼多多等电商崛起，中国消费者开始习惯网购与移动支付，也推动了家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售商与国内电商巨头携手，共同满足消费者多元化的需求。这一趋势的出现，对外资零售商今后在中国的发展将带来怎样的影响？记者对此进行了调查。

　　家乐福、沃尔玛持续亏损

　　相关数据显示，家乐福从2010年起就陆续在中国关店，截至2019年，累计关店数量超过40家。其中，2013年到2015年，三年时间关店数量达到了30家。此次苏宁易购收购家乐福中国，苏宁公布了家乐福的业绩。数据显示，2018年末，家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元，2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元，这意味着家乐福处于持续亏损的状态。

　　除了家乐福，另一外资零售巨头沃尔玛的日子也不轻松。就在6月18日，沃尔玛才关闭了位于杭州和宁波的两家分店，而在前一天，沃尔玛关闭了其位于济南的一家门店。据统计，今年上半年以来，沃尔玛在全国范围内关闭了至少14家大卖场。据沃尔玛中国官网介绍，目前沃尔玛共在全国180多个城市开设了400多家商场。

　　记者了解到，面对中国市场的种种挑战，2017年，家乐福在中国持续推进“多业态、多渠道”的发展，在网上商城、物流体系、数字化、大卖场升级等方面不断发力，但仅带动销售净额同比增长1.6%，至788亿欧元。由于中国业务起色不大，家乐福开始转向寻求出售和合作的机会。2019年1月，家乐福中国宣布，和腾讯、永辉签订初步的股权投资意向书；2019年4月，国美零售与家乐福中国达成战略合作；6月23日，苏宁易购出资48亿元收购家乐福中国80%的股份，成为家乐福最终的“买家”。

　　沃尔玛则与腾讯建立了战略伙伴关系，包括使用微信支付等功能。同时将加大对京东到家平台的投资，并建立新仓库以加快电子商务业务的发展。沃尔玛中国表示，计划2019年底前全国将有300家沃尔玛门店入驻京东到家。

　　乐天玛特、百盛逐步退出中国

　　公开报道显示，2016年，韩国乐天集团旗下的零售业务乐天玛特在海外营业额就遭遇了240亿韩元的亏损，其中80%到90%左右都是在中国市场亏掉的。2017年11月，乐天宣布出售在华所有超市，退出中国市场。2018年5月，利群集团宣布以16.65亿元收购乐天购物持有100%股权的12家公司，以获取其从事商业零售、仓储和地产业务的15处房产和华东地区72家门店。

　　3月31日，百盛重庆南坪店结束营业，意味着百盛彻底退出了重庆市场。从2016年起，百盛在重庆相继关店，截至目前共关闭了6家门店。百盛集团发布的2018年年度业绩显示，归属母公司权益持有人净亏损为7930万元，同店销售下降2.4%；销售所得款项总额实现151.95亿元，同比下降4.8%。尽管同店销售有所下降，但随着在各地关闭业绩不佳的门店，2018年经营利润较2017年同期增长103.1%。截至2018年底，百盛集团在中国30多个城市运营管理43家百盛门店（包括概念店“Parkson Beauty”）、2家百盛优客城市广场及1家金狮广场。

　　麦德龙吸引众多竞购者

　　据3月份的消息，德国最大的零售商麦德龙已通过招标形式出售中国业务，估值在15亿到20亿美元之间。据透露，目前在国内已经有多名竞购方加入了对麦德龙股权的争夺，其中包括高瓴资本和永辉超市组成的财团、博裕资本和万科组成的财团、沃尔玛、苏宁控股等。

　　不过麦德龙方面一直否认该消息。麦德龙中国总裁康德曾公开回应称，麦德龙一定会继续留在中国市场，麦德龙已经有很好的增长，且市场潜力非常大。据麦德龙相关负责人介绍，目前麦德龙在中国有96家门店，覆盖了59个城市，均具备O2O能力，即所有门店与麦德龙网上商城对接，整合线下会员数据。此外，麦德龙已经与阿里巴巴开展战略合作，完善了线上线下无缝衔接的购物体验。

　　有意思的是，5月27日再次报道，至少有8名竞购者准备参加麦德龙中国多数股权的第二轮竞购。竞购方包括博裕资本和万科组成的财团、厚朴投资与美菜网组成的财团、以及高瓴资本与永辉超市组成的财团；腾讯控股正考虑加入永辉超市财团，而阿里巴巴集团准备与大润发联手发起竞购，此外沃尔玛百货也在竞购名单之列；其他竞购方还包括苏宁控股、超市运营商物美集团和私募股权公司春华资本。

　　尽管麦德龙没有表明最终的态度，但在这一系列的竞购者中，麦德龙与阿里早就开展了业务层面的合作。2015年9月，麦德龙和阿里宣布达成独家战略合作，在供应链、跨境电商、大数据方面进行转型。2016年4月，麦德龙正式入驻天猫超市。

　　声音

　　外资零售商需主动适应中国线上线下融合环境

　　重庆零售商协会秘书长刘争鸣告诉记者：“由于中国市场电商发达，形成了与其他国家不同的消费环境。受到线上的冲击，众多外资零售商纷纷出现‘水土不服’的情况，业绩不同程度地出现了下滑。不管是退出中国或出售股权，还是与电商巨头达成合作，都是外资零售商在中国市场寻求出路的一种表现。”

　　刘争鸣表示，由于各自商业模式和发展情况的不同，家乐福、沃尔玛主要面向个人消费者，在中国的门店数量更多，不过管理、供应链等存在一定的短板；而麦德龙以政府、企业等专业客户为主，门店数量相对较少，采购、管理等方面较为稳健。“从各方的举动来看，家乐福、沃尔玛退出中国的迹象更为明显，麦德龙的表现较为谨慎。就目前这一阶段来看，各方都在采取持续本土化举措，以适应中国市场的快速发展。”

　　对于未来线下商超发展趋势，刘争鸣认为，不管是外资还是内资，都必须适应线上线下融合的这一方向。“随着物联网等新技术的兴起，线上线下的消费场景将逐步被打通，并且进一步普及。线下商超与电商巨头的结合一定是大势所趋，有利于双方取长补短，形成更强的竞争力。尽管目前支付方式因投资方不同有所局限，但线上线下融合是为了提供更方便的购物体验，因此支付方式最终会走向兼容，形成现金、银行卡、微信、支付宝等多元并存的格局。”