王朝酒业“裁员、卖资产”以自救？曾经的“王者”如何一步步沦陷

原标题：王朝酒业“裁员、卖资产”以自救？曾经的“王者”如何一步步沦陷 来源：卖酒狼圈子

6月18日，王朝酒业集团有限公司（以下简称“王朝酒业”）发布公告称，“其间接控股股东股权结构可能发生变动。”当时，从其公告的内容来看，此次变动并未涉及到王朝酒业本身，只是一次控股股东的自我调整。

但在近日，有知情人士透漏，“王朝酒业的裁员已经开始，很多员工被裁撤。”此外，另有业内人士指出：“王朝酒业预期2020年上半年录得不少于1.4亿港元综合盈利，但其‘盈利’并非来自营销增长，而是自身资产出售。”从比肩张裕、长城的国产葡萄酒骄傲，到通过卖资产、裁员自救，王朝酒业这些年都经历了什么？1

连续九年亏损，股票成“仙股”

王朝酒业的曾经有多辉煌？一言以蔽之，张裕、长城皆不是其顶峰时的对手。

公开资料显示，主营葡萄酒、白兰地、气泡酒的王朝酒业于2005年在香港联合交易所上市。但是，在国内葡萄酒品牌崛起，进口葡萄酒冲击的双重影响下，没有做到紧跟市场变化的王朝酒业业绩开始出现问题，更是被举报涉嫌财务造假，因而陷入“停牌危机”。

2013年3月22日起，王朝酒业停牌，直至2019年7月才成功复牌。令人遗憾的是，在六年的停牌时间里，王朝酒业不但没有恢复业绩的增长，反而是每况愈下，其业绩一路下滑。

王朝酒业公布的2019营销数据显示，公司全年实现营业收入3.02亿港元，同比下降12.46%；实现公司所有者应占亏损0.73亿港元，这已经是王朝酒业利润呈现连续亏损状态的第九年。当前，王朝酒业股价已经跌至每股0.270港元。

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一直在自救，却始终没有效果

面对连续九年亏损，王朝酒业自复牌后并非没有任何作为，相反其一直在努力。

去年十月份在天津举办的秋季糖酒会，王朝酒业凭借东道主的主场优势，通过举办行业论坛、联手当地餐饮做推广、为升级产品做推广等等手段，试图在市场层面引发关注。但从市场实际反馈来看，酒商、消费者似乎并不买账。对于这家曾经的国产葡萄酒龙头企业之一，甚至有业内人士给出了“前路十分坎坷”的评价。

2020年5月19日，王朝酒业又发布了5+4+N产品战略，即五大系列产品，四大优势品类和N项个性化需求订制。五大系列产品分别是王朝老干红/半干白系列、经典系列、梅鹿辄系列、七年藏系列和干化系列。

王朝酒业总经理李广禾曾公开表示，王朝干化、七年藏、梅鹿辄、王朝经典、王朝老产品等五大系列实现产品的全主流价位段覆盖。其中，干化、七年藏、梅鹿辄等系列定位高端。另外，公司将以干红、干白、白兰地、起泡四大核心品类增加市场的纵向占有率，并根据市场个性消费，开发需求导向和区域定制产品，满足中国消费者多元化需求。

受消费升级与全民喝好酒的影响，王朝酒业重点发力高端产品理所当然。但业内人士称：“王朝酒业的品牌力今非昔比，其市场占有率、渗透率还不足以支撑其高端化布局。更为关键的一点问题是，王朝酒业旗下产品在销售渠道、经销层面难以收获信任。”

另值得一提的是，除了产品定位高端，王朝酒业还将各类“宴席”作为发力重点，通过举办品鉴会加强与消费者之间的互动，同时丰富回厂游路线，试图在消费者层面打造并树立王朝文化、培育圈层消费者。

2019年7月复牌到2020年7月，一年的时间里，王朝酒业似乎一直在原地，甚至被传出需要依靠卖资产、裁员完成“自救”。

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上半年盈利靠“卖资产”，裁员已经开始

近日，王朝酒业发布上半年盈利预告。公告称，预期2020年上半年录得不少于1.4亿港元综合盈利。但仔细调查后会发现，1.4亿港元的综合盈利其实并非来自业绩增长，而是与一笔1.8亿港元的一次性出售收益息息相关。

王朝酒业表示，2020年1月完成出售酒堡及相关设施的1.8亿港元的一次性出售收益，对上半年盈利作出重大贡献，但部分盈利预期将被期内经营亏损所抵消。该经营亏损主要归因于：一，上半年收入较去年同期（约1.32亿港元）下降30%-40%，导致毛利下降；二，期内因实行职工改革计划而向雇员支付赔偿。

卖资产实现盈利，这显然不是一个好现象。对此，有业内人士指出：王朝酒业的“瘦身”并非从今年开始，变卖旗下资产也非头一回，一家企业要想在困境中活下去，保障现金流才是最重要的，这一点无可厚非。大家需要格外关注的是，王朝酒业所谓的改革计划到底是什么？向雇员支付赔偿的依据又是什么？

裁员！这个词并不好听但不一定是贬义，在各行各业，裁员的情况都会发生。具体到王朝酒业，裁员可能更多的是为了配合其所说的“改革”，应是作为企业节流的一个关键点，但是否有效果尚不可知。

此外，业内人士认为，在竞争不断加剧的情况下，已经走慢好几步的王朝酒业想要摆脱困境并追上第一梯队，整个过程必然是艰辛且曲折的，没有任何捷径可走。

而且，试图依靠经销商做市场的“打法”可能并不适合当下的市场状况，与其遍地开花、好高骛远，倒不如从计较一城一地的得失开始，以天津为中心向周边不断推进，定目标最好以三、五、十年为期，切记不能因为好看、好听，就来个宏大的不可能完成的目标，否则得不偿失。

编

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