投资者提问:
公司中报提出“从行业领导品牌向全民大健康品牌的跃升”,需要从生产型、科研型企业向消费型企业转化,要建立“汤臣倍健”的品牌价值,树立消费者对“汤臣倍健”的认可和依赖,但这跟公司“多品牌大单品全品类全渠道单聚焦”的品牌战略并不一致。公司近几年不断创造新品牌,“汤臣倍健”主品牌价值并不高,沦为“蛋白粉”代名词,我认为这是近几年公司业绩剧烈波动的主要原因。缺乏优质的主品牌,各自发展,各自扩张,缺乏合力。
董秘回答(汤臣倍健SZ300146):
投资者您好!公司上半年确立了“用科学 营养生命”的全新品牌价值主张,并持续深化品牌全触点升级及管理,继续夯实强品牌战略。感谢您的建议。
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