投资者提问:
目前来看,员工是核心竞争力,新希望如何建设一支打胜仗的队伍?激励如何落地和生效?
董秘回答(新 希 望SZ000876):
您好,公司在员工激励方面不断探索,例如22年曾经推出过公司历史上规模最大,覆盖2000多人的员工持股计划,其中就包含很多一线的养猪干部;另一方面通过针对场线或工段也有包括包干制在内的多种激励方法,各场线各工段考核指标可以精准到人,尽力确保每个人都能激励到位。感谢您的关注。
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