投资者提问：
老北鼻的确把流量搞起来了…按事业部来看他们属于个护家清事业部，那么他们就必要要对这个业绩结果负责，所以必须努力干！问题来了，如果其他两个事业部赶不上来，那么老北鼻这个模式会不会被用上去，如何解决这个问题是关键（把老北鼻模式做到其他事业部去）…总之，希望这次趁着老北鼻的火，管理层能总结经验，同心协力，真正创造出线上的业绩来！
董秘回答(上海家化SH600315)：
您好，非常感谢您对上海家化的关注和建议！ 老baby模式是公司在组织机构调整试点时期观察到的生产力释放案例，9月19日，老baby天团首播取得亮眼数据，活动在策划到执行的过程中既有跨品类跨品牌的资源协调，也体现了品类团队之间的竞争意识。10月26日，公司公告了实行事业部制的组织机构调整事宜，这有助于加快公司品类闭环决策速度以及对市场的反应速度。内容引领是品牌建设的核心，目前，各事业部均在积极探索自播的多种可能性，部分创意方案已在逐步开展中，希望未来持续给大家带来更多创新案例。
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