投资者提问：
我感觉贵公司现在的并购业务上是不是遇到了瓶颈。公司在这方面可以考虑业务拓展激励机制，广纳贤才，用股权激励对赌机智让有能力的人进公司拓展优质公司并购业务！这样可以增强企业的护城河，还可以降低自身的原料成本。提高公司的净利润的同时可以提升公司估值！本来贵公司做的业务属于一生一世的生意。只要公司在生产管理方面注意安全然后应该大量培养企业并购人才，把公司上下游产业链企业并购工作做好就是最好的发展方向。
董秘回答(百川能源SH600681)：
您好，感谢您提出的宝贵建议。公司一直在致力拓展经营区域，但是进行并购需要结合被并购项目的区域发展、用气结构、估值对价等因素综合考虑，以保证所有股东的权益，谢谢。
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