投资者提问：请问董秘，家乐福团队有6个区域性采购运营中心，又有一个象征性的..._新浪财经

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投资者提问：

请问董秘，家乐福团队有6个区域性采购运营中心，又有一个象征性的上海采购运营中心，而苏宁慢慢中心化到南京的徐庄软件园；为何不能将若干采购运营团队全部合并到徐庄软件园，这样可以极大的提升工作效率，节约内部沟通成本，且江苏南京的人事、办公楼租赁等费用肯定都小于上海。关于这个整合，有什么计划吗？

董秘回答(苏宁易购SZ002024)：

您好，感谢您的关注。公司自完成家乐福收购以来，通过优化组织和团队，强化商品、运营、到家等业务建设，对门店进行数字化和全渠道的改造，推进集团大快消供应链的整合等措施，在整合上面取得了阶段性进展。考虑到较多供应商均在上海，因此从外部沟通上将更为便捷，其次总部和区域的采购组织设置主要是集采和区采分工，其目的是供应链效率最大化。为了强化区域联动，资源整合最大化，部分家乐福的大小区已经和易购大区办公地点整合。

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