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投资者提问：
公司与同为电梯领域、自动化工控领域、机器人领域的竞争对手汇川技术近年来两者的差距不断拉大，新时达的市值仅相当于汇川技术的二十分之一（注意：是1/20，相当于后者的零头），咱们曾经一度引以为傲的百亿市值已经变得遥不可及。 请德法总回答：公司有没有认真反思过近年来的战略是否有错误？是否步子迈得过快过急从而忽略了自己真正的产品力是什么？ 请总经理德法总认真思考这问题。
董秘回答(新时达SZ002527)：
您好！感谢您的关注。公司已重新构建了面向新经济的企业战略发展定位，2019年是公司实施“318企业发展战略”的第一年。 公司坚持智能控制技术及产品（软件和板卡）、（变频、伺服）驱动技术及产品两大方向，确定了四大业务板块：（1）在电梯板块，公司为电梯行业提供核心产品及一体化集成，并向平台化发展；（2）在运控板块，公司专注伺服控制领域，垂直化行业应用与平行化贸易相结合；（3）在机器人板块，公司致力于成为为客户提供智能制造领域工业机器人核心产品及系统集成方案的供应商；（4）在工控板块，专注于变频专业领域，实现行业深度融合，并提供驱控一体智慧专机。 公司将根据科技发展趋势及市场需求的变化，专注于各业务板块的行业细分领域，结合公司区位特点和产业比较优势，构建以共生发展为特征的区域创新平台，打造示范作用的创新企业龙头。 谢谢您！
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