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投资者提问：
ISC和IPD是过去华为成功的关键改革，请问公司怎么看待集成供应链管理以及集成产品开发之于公司的战略？ 你认为两者的核心价值是什么？
董秘回答(新时达SZ002527)：
您好！ 2019年度，公司在工控业务板块率先成立IPD重量级跨部门团队IPMT/PDT，导入IPD战略管理流程并试点运作，通过产品线全生命周期的管理，有效串联各职能部门，结合IPD流程推进，形成前端和后勤的良性交互，工控业务板块示范带头作用显著。 谢谢您！
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