8月以来，集团各单位先后召开专题会议，传达集团学习贯彻二十届三中全会精神暨2024年半年度工作会议精神，深入学习党委书记、董事长杨华辉会议总结讲话，党委副书记、总裁刘志辉半年度工作报告，党委委员、纪委书记郑城美半年度党建与纪检工作报告，总结本单位2024年上半年工作，研究部署下半年及今后一段时期重点工作。
8月12日，兴证（香港）金控召开2024年半年度工作会议，传达集团半年度工作会议精神，总结分析上半年经营管理情况，部署下半年重点工作，集团首席风险官蔡军政出席会议，兴证（香港）金控班子成员等参加会议。会议对下阶段工作提出六点要求：一是以专业素养和精神引领公司高质量发展，助力集团境外业务持续全面提升。二是深入贯彻集团“双轮联动”战略，全方位协同促进业务高质量发展。三是进一步做实兴证（香港）金控管理职能,以高度的风险敏感和严谨细致的风险管理保障公司业务高质量发展。四是要在重点产品和领域大力推进各业务条线亮点工作，全面提升兴证金控的市场地位及口碑。五是科学稳健地执行“降本增效”与“三增三降”策略，切实打造兴证金控在海外的业务生态圈。六是加强团队建设，上下一心全方位推动兴证（香港）金控海外业务高质量发展。
8月7日，兴证投资召开半年度经营形势分析会，传达学习贯彻集团2024年半年度工作会议精神、部署下阶段工作，会议由公司总裁刘宇主持，集团首席风险官蔡军政、公司监事石军、公司全体员工参加会议。会议要求重点做好五方面工作：一是以专业化的精神，引领另类投资高质量发展。二是充分发挥集团协同联动优势，促进公司高质量发展。三是树立高度敏感的风险意识，坚守合规风控底线，扎实做好风险管理工作。四是顺应严监管的形势，强化项目投后管理。五是加强党团与队伍建设，凝聚干事创业合力。
8月9日，党委办公室（集团办公室）召开专题会议，会议要求部门全体干部员工深入学习贯彻集团半年度工作会议精神，结合部门工作实际，做到“三个提升”：一是提升站位。学深悟透二十届三中全会精神，全面领会半年度工作会议各项部署要求，学在先、走在前、做表率，在学懂弄通做实上下功夫。二是提升能力。要按照半年度工作会议部署，结合部门职能定位，持续抓好两办下半年重点工作，全方位锻造与集团战略发展目标相适配的专业保障能力，加大服务战略重点工作力度。三是提升质效。要做好半年度工作会议各项部署安排的督办、落实与宣传，创新方式方法，夯实宣传阵地，在集团上下营造浓厚的学习宣传贯彻氛围。
8月8日，固定收益业务总部召开全员会议，学习贯彻传达集团2024年半年度工作会议精神，会议以现场和视频相结合的方式召开。会议要求部门全体员工深刻领会、统一思想，将各项部署要求层层落实到实际工作中：一是持续深化落实集团2.0改革战略，不断提升新模式下展业效率效果，充分发挥协同优势。二是积极应对市场竞争，深化区域攻坚，提升业务综合竞争力。三是加强创新引领及多元拓展，进一步加强精细化管理实现降本增效，促进创收创利，努力推动债权融资业务高质量发展。
8月9日，上海分公司召开专题会议，传达落实集团半年度工作会议精神。会议强调，要牢牢锚定高质量发展的目标不动摇，坚持以客户为中心的综合经营思路，坚持为壮大耐心资本发挥资本市场稳定器和经济发展助推器作用积极贡献。一是坚持和加强党对金融工作的全面领导，深入践行中国特色金融文化。二是坚持业务发展的一体化，不断提升能力满足客户综合金融服务需求。三是服务新质生产力发展，做好被投资企业的服务覆盖和价值挖掘。四是发挥集团协同机制优势，构建机构投资者的服务生态。五是持续深化财富管理转型，推动大财富业务一体化发展。六是守好风控合规管理“生命线”，统筹发展与安全。
8月12日，龙岩分公司召开专题学习会议，传达落实集团半年度工作会议精神。会议强调，全体员工要深入领会集团半年度工作会议精神并贯彻落实集团下半年的战略部署，为确保会议精神的有效落实提出以下要求：一是坚定信心，聚焦利润和区域竞争力，充分发挥区域特色综合经营平台的作用，深耕闽西红色革命老区建设发展，提升服务能力和市场竞争力，推动分公司高质量发展。二是增收节支提效，强化成本管理。加快推动业务成果向财务成果转化，有效提升经营质效。三是始终坚持业务发展，合规先行的经营理念，持续提高合规管理水平和合规管理成效。四是压实责任，全面提高党建工作质量，利用党建与业务的双融双促存进分公司高质量发展。
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