每一个汗流浃背的日夜都值得付诸――江苏有线领导到徐州分公司调研座谈|徐州市_新浪财经

　　8月14日，江苏有线党委书记、董事长庄传伟，党委委员、副总经理施茜到徐州分公司进行工作调研。期间，庄传伟一行与徐州市委书记宋乐伟，市委常委、宣传部部长李淑侠进行了会见交流。

　　座谈会上，徐州分公司党委书记、总经理邱强围绕扭亏攻坚、经营发展情况和下一步重点工作作了汇报，各县区分公司主要负责人和广电站站长、社区工程师代表，分别就拓市场、提服务、保用户等方面进行交流。

　　在听取工作汇报后，庄传伟对徐州分公司全力推动扭亏攻坚、努力提升经营质态取得的阶段性成效表示肯定。他说，从2024上半年全省经济运行的增速来看，徐州市以6.3%的GDP增长率，位居全省第三。徐州“十四五”规划中也明确表示，到2025年，GDP超过1万亿元，正加速冲刺万亿俱乐部。作为服务地方党委政府的国有文化企业，徐州分公司在江苏有线经营发展和业绩贡献水平要与徐州市在全省的经济份额和占比相匹配。公司要把学习好、贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以改革精神、系统思维、超前布局，为建成具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团贡献智慧与力量。

　　围绕推动高质量发展，突出重点、把握关键、守正创新，扎实做好下一步工作，庄传伟提出几点要求：

　　在下沉基层一线上更主动一些

　　市场不相信眼泪，求人不如求己，钱靠自己挣才更有底气。多在市场实践中摔打，用“泥土气”驱散戾气，用“炽热心”驱散闷热，从基层一线寻找发展“最优解”。要具备“大格局、大智慧、大胸怀、大本领”，对业务数据烂熟于心，对用户疑问对答如流，多一些书卷气，少一些江湖气，确保事业的航船行稳致远。

　　在机制改革创新上更深化一些

　　完善中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。加快建立符合行业特色和公司发展实际的薪酬制度，构建完备的人才梯次结构。给予核心人才、核心团队相应的运行机制、管理方式、权责适配创新，建立激发创新活力、市场价值导向、管理规范有效、保障激励兼顾的各项机制，最大限度调动人才内生动力。

　　在保持商业力量上更凌厉一些

　　用户在饭碗就在，要坚持品质主义、长期主义、利他主义，将巩固和发展用户作为市场拓展的“一号工程”，精耕细作打好大众业务攻坚战，坚决捍卫存量用户根基。在传统赛道“内卷”，新兴赛道“内挤”的情况下，深刻把握广电网络行业的意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性，运用文化的杠杆提升竞争力，努力做好“文化+科技+X”的应用创新、要素流通和质态升级，扩大文化产业价值链的共享效应和外溢效应。

　　在话语体系构建上更生动一些

　　要深度研究全媒体传播时代的格局之变、话语之变、攻守之变，用好新媒体手段，为公司品牌如何保持年轻基因和年轻心态出谋划策，构建让用户“愿意听、听得懂、传得开”的营销话语体系，打造既富有科技感又接地气的特色IP，以触达促触动，以触动促消费，多效提升江苏有线品牌的含新量和含金量。

　　在开拓年轻用户上更自信一些

　　从有线电视的用户组成来看，55%的用户为中老年群体，20%的用户为青少年群体。25岁到40岁的新中产阶级消费族群是我们目前的困惑地带，但也是未来发展的信心所在。相信年轻人就是相信未来，赢得年轻市场就是赢得未来。要多为公司80后、90后搭台子、架梯子，多鼓励60后、70后接受挑战、奔赴精彩，把年轻的心态、年轻的思维和年轻的打法，体现在内容产品、市场营销和服务体验的塑造上，为当代年轻人创造表达态度的平台，为生态伙伴创造和年轻人玩在一起的机会，让网络视听业态与人民群众生活相交相融。

　　在心与心的连接上更紧密一些

　　公司团队要拧成一股绳，借助文化的力量弥合分歧、凝聚人心，擘画大公司高质量发展“同心圆”。对用户和市场要秉承谦逊和敬畏之心，不仅要有“键对键”的沟通，更要有“面对面”的交流，坚持做与用户心连心、心贴心的“真心朋友”，让用户与江苏有线成为共同成长的伙伴，分享共同的理想，认同相同的信念。

　　求人如吞三尺剑，靠人如上九重天。市场所有的底气，都要靠自己挣。日子有苦有甜，天气有晴有雨，希望大家在与市场困难博弈的过程中保持足够的勇气、足够的定力。每一个汗流浃背的日夜都值得付诸，每一个和用户相约不见不散的时刻都值得奔赴。没有饱和的市场，只有饱和的思想，相信你比想象的更有力量。

　　座谈会前，庄传伟一行对新沂分公司智慧广电平台建设、新沂名师空中课堂运行情况及新沂文化产业项目等进行实地考察，并与新沂市委书记、市长李胜会见交流。