隧道股份党委书记、董事长张焰
自2022年底改革重组以来，隧道股份城市环境全体干部员工握指成拳、形成合力，取得了阶段性的改革发展成果。每一名干部员工，都是改革创新发展的贡献者、参与者。环境板块作为隧道股份的新兴业务，拥有广阔的发展前景与巨大的发展空间。未来的城市不仅需要高效畅通的交通、光鲜亮丽的楼宇，更需要优美的环境――让呼吸的空气、饮用的水源更绿色清洁，让生存的土壤更环保宜居。
对标更高质量的发展要求，城市环境要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实陈吉宁书记调研隧道股份部署指示，正确处理好“质量”与“规模”的关系，在上海水务管网新老转换和体系化建设等重点工作中，持续提供集成化、体系化、高水平的解决方案和服务模式，进一步凸显国企责任与社会担当，为城市、为市民创造更加美好的宜居环境。
01
要明确战略方向、优化发展路径，努力成为城市生态环境建设运营品牌企业
隧道股份城市环境要始终围绕城市发展“做文章、做课题”，全力为城市提供高质量的环境与水务服务。要摒弃传统“工程思维”，重点关注服务效能提升，在建好供水管网的同时更要考虑运维服务，实现城市供水管网能级提升、水质提升；要固化当前各类修复技术与产品，并研究形成系统性的管理标准，重点培育打造“专精特新”，以“小巨人”覆盖“大市场”，实现专领域、深开发、广覆盖；要妥善处理“质量”与“规模”的关系，在传统业务领域稳健经营的同时，大力发展新兴业务，实现分类管理，以高度的使命感、责任感服务上海乃至全国城市的环境治理，造福城市、造福市民、造福子孙后代。
02
要坚持以能力建设为核心、以科技创新为依托，打造城市环境各类专业能力
可持续发展的关键是核心能力的培养与建设。隧道股份城市环境要系统梳理现有的专业能力，进一步固化技术、建立标准并持续优化升级，以专业能力获得社会认可、市场认同。要依托集团“五链融合”发展模式，提升协同意识、集成内外资源，积极与数字化、材料端、设备端等产业板块紧密联动，携手开发市场需要、城市需求的新装备、新材料、新技术，不断提升专业能力、筑牢技术堡垒；要以“小切口、大市场”为导向，在当前各类市场业务的基础上进一步“聚焦”，不断发展壮大专业市场业务，进而提升企业效益、打响企业品牌，与城市共融共促，成为城市高质量发展的忠诚守护者。
03
要持续深化改革、优化组织流程，建立符合市场需求的管理管控体系
党的二十届三中全会把进一步深化国资国企改革摆在更加突出位置。2022年，隧道股份城市环境完成了企业重组，迈出了改革发展的一大步。但从服务城市发展、服务市民需要的角度出发，改革任务依旧任重道远。隧道股份城市环境要进一步解放思想、转变观念，不拘泥于传统模式下的组织架构管理，要以创新思维持续深化改革，将改革进行到底；要优化管理流程、建立管控体系，使其不仅符合企业内部管理要求，更符合市场发展需求，为助推城市环境快速可持续发展打牢坚实基础。
把稳航向、接续奋斗
为城市绿水青山的宜居环境
为企业辉煌澎湃的美好未来
握指成拳，再启新程
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