家族企业如何突破发展困境？华菱精工控制权争夺背后

上市公司华菱精工控制权之争，背后所代表的其实是家族式企业发展所面临的困境。

华菱精工的前身，是宣城市华菱电梯配件有限公司，成立于2005年9月份，其创始人名为黄业华。

在最初，华菱精工还只是一家年销售规模仅有几百万元的乡镇小厂。

经过近20年的发展，华菱精工已经成长为拥有资产十几亿、多家子公司以及1000余名员工的主板上市公司，为地方经济的发展做出了杰出的贡献。

华菱精工能有这个成绩，显然离不开实控人黄业华的努力与牺牲。

不过，和大多数地方民营企业一样，家族式企业形式必然会成为华菱精工企业管理中的重要组成部分。根据公开资料显示，除了黄业华之外，其妻儿马息萍与黄超同为公司持股股东，且黄超还担任华菱精工公司董事。除此之外，黄业华妻子的外甥也在公司担任监事一职。

家族式企业，对于企业的发展有利有弊。

在企业发展的早期阶段，家族成员作为企业职工参与企业生产，是有利于企业成长的。

但是当企业成长到一定规模，开始面临更加激烈的外部竞争环境与日新月异的行业变化时，由家族成员掌控的封闭式家族管理弊端也就逐渐展露出来了。

首先，在家族化的制度下，企业的管理机制将逐渐僵化。随着企业不断成长，家族内部成员形成的利益小团体日益复杂，情感因素与管理决策的纠葛使得企业在寻求发展时经常陷入情理两难的困境。这种情况严重影响了企业的决策效率和战略灵活性。

此外，家族式管理往往阻碍外部优秀人才的融入。非家族成员难以进入企业核心层，这不仅限制了新鲜血液的注入，还容易导致管理层思维固化，错失创新发展的良机。

再者，独断性决策风险加剧。部分企业家在初创期凭借果断决策取得了一定成就，但随着企业规模扩大，若不经约束，这种决策方式可能带来灾难性后果。由于公司体量的增大，任何错误的决策都可能对企业造成致命打击。

根据麦肯锡咨询公司的研究数据表明，家族企业只有15%的概率将公司传到第三代手中，制约家族式企业现代化发展的主要阻力在于狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、混乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式之上。

我们翻看华菱精工财务报表，自2018年登陆资本市场以来，归属母公司股东净利润仅在前三年取得微弱的增长，分别为0.61亿元、0.69亿元、0.74亿元。

而到了2021年，公司净利润开始快速下滑，当年净利润仅有202.87万元，同比下降幅度高达97.25%；2022年、2023年，净利润为-947.62万元、-1.04亿元，连续三年出现断崖式亏损下滑。

家族式企业想要摆脱所面临的发展困境，比较好的选择是实现所有权与经营权的分离，寻求外部优秀的管理人代替原有领导者进行掌舵，从而扭转企业困境。

而黄氏家族在这一点上做得更为彻底，不光寻求优秀管理人，甚至将企业控制权也一并送出，甘愿退居幕后享受股东权益。

2023年5月15日，黄业华、马息萍和黄超与捷登零碳签署股份转让协议，拟通过协议转让，以22.50元/股的转让价格（二级市场前一个交易日股价仅有12.97元，溢价高达73%），转让三人持有的上市公司股份共计9.50%。并且黄氏家族承诺在本次股份转让完成后不谋求上市公司控制权。

此次交易对手方的捷登零碳，主要是面向新能源业务领域，其背后的“捷登系”控制的核心企业多达24家。

综合各方面来看，黄氏家族与捷登零碳的合作堪称是天作之合，黄氏家族让出经营权享受股东权益，新能源资本入住领导公司转型升级，在捷登系的大力支持下，公司开始陆续规划、筹备新能源相关项目。

淘汰转型落后生产力，大力发展新质生产力，一切似乎都在往好的方向发展。

然而，在黄氏家族将9.5%的股份转让给捷登零碳之后，今年5月份，华菱精工却又突然宣布终止筹划近一年的控制权变更事项，并且决定改选董事会成员。但改选董事会的提案被捷登零碳以及广大中小股东合力否决之后，控制权之争进一步升级。

纵观本次斗争始末，核心矛盾在于家族化形式与现代化企业管理的冲突，为了双方共同的目标，黄氏家族与捷登零碳应该尽快回到谈判桌上，以合理有效的形式解决本次矛盾，避免因为控制权的斗争而影响公司的日常经营。

作为一家上市公司，应该时刻牢记为国家和社会创造价值、为中小股东谋求福利的责任感和使命感，一时的利益之争，百害而无一利。

来源：市场洞察责任编辑：栎树

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