读创公司调研|汇川技术:会重点在数字化业务、能源管理业务等加大投入力度

读创公司调研|汇川技术:会重点在数字化业务、能源管理业务等加大投入力度
2024年05月27日 13:06 读创客户端

5月27日,汇川技术(300124)发布投资者关系记录表,公司于5月13日至5月24日接受嘉实基金、泰康资产等多家机构投资者的调研。汇川技术表示,近几年会重点在数字化业务、能源管理业务和海外市场方向上加大投入力度。

汇川技术还披露,目前,公司海外团队超过400人,并已在全球设立 15 家子公司及办事处,其中德国斯图加特为公司欧洲研发中心、匈牙利为公司欧洲生产基地。

公开资料显示,汇川技术主营业务是为自动化设备/自动化产线提供变频器、伺服系统、PLC/HMI、高性能电机等工业自动化核心部件及解决方案,为电梯行业提供电梯电气大配套解决方案,为新能源汽车行业提供电驱&电源系统,为轨道交通行业提供牵引与控制系统,为自动化产线/车间/工厂提供工业机器人产品及解决方案。

业绩方面,汇川技术2024年一季度实现营业总收入64.92亿元,同比增长35.78%,归母净利润8.11亿元,同比增长8.56%。具体来看,成本端营业成本42.44亿元,同比增长39.79%,费用等成本15.78亿元,同比增长26.85%。

二级市场上,截至27日午间收盘,汇川技术报59.47元/股,上涨0.29%,总市值1592.69亿元。

▎以下为机构调研问答主要内容:

问:公司在工业自动化领域强调的综合解决方案的优势如何体现?

答:在工业自动化领域,公司基于核心技术基础平台,基于客户对自动化多产品或差异化解决方案的需求,通过在下游细分行业实施“工控+工艺”的策略,坚持为下游细分行业的客户提供高性价比的多产品解决方案或行业定制化解决方案。

这些多产品组合解决方案或定制化解决方案,不仅能为客户带来安装、调试与维护的方便,还能为客户降低综合成本,提升客户产品品质与经营效益。此外,面向客户层面的整体解决方案,也包含技术、商务、交付、质量、服务等多维度的方案内容,公司通过发挥整体方案的优势,不断加强客户粘性。

问:从构建多产品的角度,公司不断延展新产品和新业务,公司是怎么形成这样的能力的?

答:公司有三个底层技术:①电机驱动与控制技术的软件平台:汇川从做变频器开始,最底层的技术是电机驱动和控制技术。这个技术的核心是软件和算法,即如何让电机控制更精准、快速、高效。②电力电子技术的硬件平台:电力电子技术对产品的可靠性、成本起到关键作用。③控制技术与通讯技术:比如 PLC、ETHERCAT 总线技术。

公司在这三个底层技术上去延伸产品和业务。同时,公司始终贴近和深挖客户需求,基于对下游行业工艺的深刻理解,把对行业的理解转化为有竞争力的产品和解决方案。此外,在营销方面,公司致力于给客户提供综合解决方案,能够不断地以“搭便车”的模式,把新产品叠加到满足客户的需求方案上去,从而带动了新产品的销售。

问:公司未来的重点投入方向有哪些?

答:从公司战略角度,近几年会重点在几个方向上加大投入力度:

数字化业务:给客户提供基于生产车间和后服务设备维护等工业场景的数字化解决方案。

能源管理业务:提供包括储能和基于企业侧的能源管理解决方案。公司基于过去的三个底层技术可以较好地延伸到能源管理业务涉及的工业电源、储能逆变器产品和 EMS 解决方案中。公司相信将来在企业端的自动化,一定是自动化+数字化+能源管理综合解决方案的融合。

海外市场:在现有业务的基础上,公司坚定走国际化道路,把市场做宽,从中国市场向海外市场延伸。

问:公司海外团队建设以及服务网络布局情况如何?

答:随着公司国际化战略的落地,公司逐步完善海外团队建设,在销售与服务、研发、供应链等方面全方位走向国际化。目前,公司海外团队超过400人,并已在全球设立 15 家子公司及办事处,其中德国斯图加特为公司欧洲研发中心、匈牙利为公司欧洲生产基地,以满足对海外客户在销售、研发和交付等方面需求的快速响应。

此外,在服务网络方面,公司在海外设立了超 20 余个联保中心/备件中心/维保中心,搭建合作的分销商超百家,为海外业务拓展提供支持。

问:公司近几年产能布局和规划情况如何?

答:近几年,公司积极布局多地产能建设,以满足日益增长的产能需求及持续打造公司连续性生产保障能力。在苏州工厂之外,公司在多地搭建了围绕不同细分产品的产能,包括:①常州工厂:新能源汽车关键零部件产能;②岳阳工厂:工业电机产能;③南京工厂:工业机器人和精密机械产品产能;④济南工厂:工程型变频器产能;⑤西安工厂:储能及电源系统产能;⑥欧洲匈牙利工厂:电梯零部件组装生产产能。

问:公司是如何开展ESG管理工作的?

答:公司于2022年成立了可持续发展委员会,由董事长担任委员会主任,负责统筹、规划、协调公司的可持续发展各项业务。可持续发展委员会确定公司年度实质性议题和目标,形成公司可持续发展战略指引,并将该指引纳入公司战略管理流程,由各一级部门进行承接并纳入部门工作规划以及形成对应 KPI。由委员会下设的可持续发展办公室具体负责同各业务单元就可持续发展/ESG 相关内容进行讨论和反馈,并依照所形成的 KPI 对各业务部门进行监督和考核。

来源:读创财经

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