紫金银行：进一步升级ESG管理体系，力推公司高质量发展

　　紫金银行8月30日发布2022年半年报，数据显示，归属于上市公司股东的净利润8.24亿元，同比增长10.07%；截至6月末，资产总额为2275.72亿元，较上年末增长10.12%。

　　报告期内，紫金银行坚持“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，引导更多资源向涉农、小微领域倾斜。把服务实体经济作为发展的出发点和落脚点，严格执行国家政策和监管要求，聚焦主业，践行普惠金融。在复杂多变的宏观形势下，紫金银行紧扣“强党建、抓融合，守定位、调结构，夯基础、控风险，重创新、筑文化”工作主线迎难而上，经营业绩稳中有进。

　　受益于“一带一路”、长江经济带、长三角一体化、国家级新区、自贸试验区等国家战略叠加交汇的战略区位优势，紫金银行扎根于经济强省的基础上，积极发挥农村金融市场主力军的作用，积极融入“宁镇扬一体化”战略部署。

　　科技赋能稳中有进

　　紫金银行通过产品创新、服务创新、经营创新、管理创新等优化创新机制，其中，产品创新由以产品为中心向以客户为中心转变，服务创新由以单点服务向综合服务转变，经营创新由以网点为中心向以社区和场景为中心转变，管理创新由粗放式向精细化转变。全面推动科技赋能，引领公司高质量发展。

　　经营质效实现稳步攀升。总体规模方面，报告期末，紫金银行的总资产2275.7亿元，较年初增长209亿元、增幅10.1%。存贷款余额分别达到1770.5亿元、1543.2亿元，较年初分别增长208亿元、143亿元，增幅分别为13.3%、10.2%，总资产、存款、贷款均稳居全省前列。综合效益方面，营业利润9.85亿元，同比增幅16.6%。净利润8.24亿元，同比增幅10.1%。风险指标方面，不良贷款余额18.5亿元，较年初下降1.8亿元，降幅8.8%。不良贷款率1.20%，较年初下降0.25个百分点。资本充足率14.11%。拨备覆盖率261.56%，较年初上升29.56个百分点。

　　战略转型取得初步成效。紫金银行立足自身实际，抢抓战略机遇，全力加快战略转型。零售转型上，持续下沉重心，以整村授信和金融服务点建设为抓手，以开展“稳主体?保实体”专项竞赛活动为契机，狠抓涉农小微业务推进。报告期末，涉农及小微企业贷款占比57.08%，较年初增加1.62个百分点。普惠型农户和普惠型小微企业贷款、普惠型小微贷款增速分别为11.04%、11.02%。

　　管理能力持续增强。报告期内，紫金银行积极适应监管政策新要求，迎对疫情影响新变化，不断强化管理能力持续提升。投产上线供应链平台项目，启动信贷全流程线上化作业平台、新版手机银行项目、上线培训机构资金监管系统，科技赋能助力业务发展。健全全面风险管理制度体系，加强风险计量和建模人才培养，提升系统化风险管理能力。开展合规文化建设，结合线上线下方式，加大合规宣传力度，不断强化合规理念。

　　提升服务可持续发展

　　紫金银行不断强化南京农村金融市场主力军作用，深耕农村市场，农郊区网点88家，农村普惠金融服务点303家，农区网点网均存款82082万元，是城区网均存款的1.79倍，农郊区网点作出了较大贡献。公司年内将继续提升农村普惠金融服务点的经营效能，打通农村服务最后一公里，加大农郊区的深度经营，拓深服务层次。经营质效持续提升、盈利结构更加合理，在服务中小企业方面发挥重要作用，发展的可持续性不断提升。公司提出“紫金到家”的品牌战略，通过紫金产品到家、服务到家、金融到家、社交到家四个维度，结合线下、线上的网点升级和场景打造，以社会责任属性推动金融属性，全面打造城区网点独特的生态圈，全面构建“紫金到家，到紫金就是回家”的社区银行战略愿景。报告期内，紫金银行推动公司贷款转型创新，上线紫金“链e融”供应链服务平台，打通“链”上渠道，持续丰富贸融产品体系，练好内功，实现可持续发展。

　　围绕“以客户为中心”目标，社区银行和财富管理银行联动交互。对应南京行政区划，全面优化分（支）行管理架构，一级分支行与各区政府相对应，密切了银政、银企合作关系，形成了更加接地气、通人情、讲服务的金融脉络。公司健全零售板块专业分工与业务统筹相结合的机制，在全行搭建“VIP客户-财富客户-私人银行客户”的三级财富体系，形成“网点大堂经理-分支行理财经理-总行私人银行家”的客户分层服务模式，进一步提升零售客群精细化管理能力和财富管理队伍综合服务能力。截至报告期末，公司AUM规模970.31亿元，较年初增加124.47亿元。

　　紫金银行不断健全和完善全面风险控制体系，制定风险偏好、风险限额标准，依托大数据风控技术不断探索智能风控，重点就信用风险、市场风险、流动性风险、合规风险等风险领域防范力量进行强化巩固,提升战略风险认识高度，进一步完善全面风险管理机制。同时，公司坚持制度约束与合规文化培育相结合的长效合规管理理念，落实“依规治行，从严治行”要求，发挥金融科技系统对案防工作的有效支撑作用，风险管理基础不断夯实。

　　“三个发展”可圈可点

　　目前，紫金银行已形成“党委核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营”的治理机制。在“三会一层”治理结构规范运作、高效履职的基础上，创造可持续发展的公司治理环境。以可持续发展理念为指引，“三个发展”取得可喜成就。

　　合规发展方面，深化“内控合规管理建设年”活动，制定年度合规案防工作规划，完善授权书和案防责任状的签订内容和范围，从高管层做起，层层签订，逐级授权，明确职责到人。开展合规文化建设，通过线上线下等多种形式，加大合规宣传力度。报告期内，评选20家合规达标优秀机构和81名合规达标优秀个人，树立标杆典型，通过正向激励方式，推动合规理念深入人心。

　　高质量发展方面，公司树立“以客户为中心”的经营理念，全面梳理组织架构、产品体系和业务流程，以科技系统为支撑，全面提升经营效率。报告期内，公司围绕“三农”和小微客户，持续加大对“百行进万企”、三年未续贷、个体工商户、“苏农贷”、金陵惠农小额贷五类客群的走访力度，主动对接农户、新型农业经营主体等重点目标客户，客户数实现有效提升。截至报告期末，信贷客户数9.33万户（不含线上贷款），较年初增加1.14万户；手机银行活跃客户数24.85万户，较年初增加5.12万户；三代社保卡发卡77.11万张，较年初增加9.59万张。

　　特色发展方面，公司积极响应国家以绿色信贷支持循环经济发展，推动工业结构调整及转型升级的号召，全面推动绿色金融发展。按照“投向绿色、授信绿色、渠道绿色、服围绕重点产业”导向，公司设立首家绿色支行，深耕产业链，支持绿色低碳发展，积极发挥绿色金融“三大功能、五大支柱”在双碳目标实现中的促进作用。截至报告期末，公司绿色贷款余额103.48亿元，增幅8.91%。正式签署采纳联合国《负责任银行原则》，获得“江苏省绿色金融十大杰出机构”、南京金融业助推引领性国家创新型城市建设“绿色金融示范团队”荣誉。公司被列入江苏省绿色金融专委会副主任单位，首家绿色支行（江北新区分行营业部）被授予“星级绿色银行”称号。

　　报告期内，紫金银行完善了ESG管理体系。继2021年创造性地推出农商行首份ESG报告后，今年进一步升级了ESG报告体系，在ESG体系的建设中更加突出实效性评价。建立了包括ESG治理理念、发展战略、基本架构、核心指标、运作框架、风险框架、实质性分析框架、沟通机制在内的一整套ESG管理体系。紫金银行正在可持续发展理念引领下，继续推进公司高质量发展。

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