资本加速连锁
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被传“大幅关店”便利蜂回应：不实，正推进冬眠门店复开和新店开业
信息来源：新浪科技8月16日下午消息，针对网传“便利蜂出现大幅关店潮”，便利蜂方面辟谣表示：“不存在关店潮，此前受疫情影响的冬眠门店正逐步复业，缺货问题已经解决。”
据媒体报道，从今年三月份开始，有网友在网上发帖称自己家门口的便利蜂已经关门，无锡、青岛等地的便利蜂门店贴着“今日暂别，重逢有时”的公告。在北京、上海等一线城市，有些便利蜂经常缺货。对此，便利蜂方面回应称，“多点爆发式的疫情，对便利蜂采购、生产、运输、门店运营等环节造成不小影响，为集中人力、物力确保大部分门店的良好运转，3月，便利蜂选择临时关闭少部分服务力偏弱、消费者需求度较低的门店。但随着疫情的缓和，这些冬眠门店已经开始逐步复业。大幅关店传闻的背后系社交媒体个别账号索要公关费不成，而恶意造谣、散播。”
据了解，在推进冬眠门店复开的同时，便利蜂一些新店即将开业。“冬眠门店重开时，我们的房租甚至比疫情前更为便宜，根据情况及时闭店，等待更好时机和条件复开，这正是数据决策的优势。”
便利蜂方面进一步表示，“便利蜂刚刚完成法人增资，当前账户资金充足。除了恢复冬眠门店，新店开业计划也在稳步推进。”
webase点评：直营模式需要较高的资金支持，这也是便利蜂多地出现关店的主要原因。便利店这几年的快速发展，是在资本推动下的“虚胖”表现，不是正常的市场现象。现在中国的零售市场，已经变成全渠道的零售市场，而便利店则面临需要针对性的消费结构的变化，全渠道市场结构的变化，做出深度转型。
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好特卖开放全国加盟，抢市场还是割韭菜
信息来源：北京商报8月18日记者发现，临期食品品牌好特卖HotMaxx似乎并不满足当前20余城市500多家门店的现状，想要通过开放加盟的方式进一步抢占市场。记者从好特卖HotMaxx发布的微信号推文获悉，该品牌正式开放全国加盟。
记者以加盟商身份询问了好特卖商务总监，该商务总监介绍称，加盟有两种方式：第一是好特卖合作经营(自运营方式)，即品牌赋能模式，好特卖方会参与装修设计、店员培训、门店经营指导等；另一种为供货模式，即供应链赋能，由好特卖为加盟商供货、授权品牌。他提到，“两种方式的区别在于你是否需要别人干预就能运营好门店”。
据好特卖官网介绍，未来三年计划扩充门店数至5000家。记者在好特卖的一份加盟意向登记表中发现，尽管是全国开店，但意向加盟可选的城市有所局限，主要集中在南方的新一线、二线城市。例如品牌赋能模式仅开放上海、杭州、宁波、嘉兴、南京、无锡、常州、苏州、扬州、镇江、合肥、芜湖、马鞍山，除上述可选城市外的地区，多数只能选择供货模式。
想要加入好特卖，加盟商先要准备一笔不菲的入门金。上文提及的商务总监提供了好特卖合作经营(自运营方式)投资费用，初始投资约为80万-100万元，包括首批铺货20万元、保证金10万元、资源使用费2.18万元/年，还有培训费、服务费等费用，租赁、人工成本、仓储物流等费用由加盟商自理。好特卖还对加盟商的门店有一定的要求：门店选址需要选在商场、地铁临近范围、高校附近等相对人流集中的地段，面积150平方米以上，街铺面宽6米以上。
webase点评：对于好特卖品牌方而言，开放加盟意味着可观的回报，一方面可以收取加盟费，另一方面，加盟有利于品牌扩大铺货范围，出货量的增加能带来较好的利润。在这个拉锯战中，到底谁才是赚钱一方？加盟商是找到了赚钱门路，抑或是成了等着被割的韭菜，尚无定论，我们一起拭目以待。
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名创优品为“伪日系”道歉，将进行更彻底的“去日化”整改
信息来源：界面新闻8月18日，名创优品发布致歉声明，对其早期以“日本设计师品牌”自居的营销行为道歉。
声明表示，2015年底至2018年，名创优品处于全球化发展初期，聘请日本设计师三宅顺也担任首席设计师，对外宣传为“日本设计师品牌”，公司发展初期在品牌定位和营销行为上走过弯路。
与此同时，名创优品表示早在2019年就已经在做“去日化”整改，将品牌定位升级为“生活好物集合店”；2020年1月着手更换含有日文元素购物袋；2021年10月至2022年3月，将国内3100余家门店门头Logo改为中文，将在2023年3月31日前完成全球所有门店装潢和宣传物料的整改工作。
webase点评：依靠日系标签迅速崛起，名创优品迎合了过去日韩流行时期的消费潮流，快速占领消费者心智。但时过境迁，日系标签已经是名创优品的隐忧。无论此次危机结果如何，这家公司如今都面临着不小的挑战。
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爱婴室“割肉”止损，上半年关店43家
信息来源：界面新闻母婴零售连锁品牌爱婴室近日发布的2022年上半年年报显示，公司实现营业收入18.69亿元，与上年同期的11.42亿元相较，同比增加63.69%；归属于上市公司股东的净利润为4128.01万元，同比减少11.83%。在今年上半年疫情的反复考验下，爱婴室的营业收入能实现增长，很大程度上与优化整合现有门店有关。
2021年第4季度，爱婴室实现对华中区域的母婴连锁品牌“贝贝熊”100%股权的收购。自此这家公司就以“爱婴室”“贝贝熊”双品牌运作的模式，在2022年上半年完成系统的全面统一。
在门店调整方面，2022年上半年新增线下门店5家，关闭43家。其中爱婴室品牌门店新增2家，关闭15家；贝贝熊品牌门店新增3家，关闭28家。
webase点评：爱婴室关店加快调整门店，也是受到疫情对市场环境的影响。大多数爱婴室门店位于华东地区，面临了快递停运、门店闭店、人员无法到岗的严峻挑战。于是需要综合评估门店的盈利能力，优化调整升级，主动关闭低调门店，合理控制门分布密度，优化开店模型，从而实现了营业收入增长。
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苏宁易家首店落地南京，计划未来三年开出10000+
信息来源：联商网为满足“家消费”新需求，8月18日，苏宁易购举办以“场景智慧?生态互联”为主题的新业态发布会，推出旗下聚焦家庭场景解决方案的创新业态――苏宁易家。
作为苏宁易购零售服务商战略升级的重要载体，苏宁易家融合了家电、家居、家装等商品和服务能力，为用户提供整屋定制、空间场景改造等全链路、一站式置家服务。
根据规划，苏宁易家将落地广场店、旗舰店以及社区店等三种店面模型，继818首家广场店落地南京徐庄之后，今年四季度还将推出升级版苏宁易家广场店，2023年将落地30家苏宁易家广场店及旗舰店，并将在未来三年开出10000家社区及样板间店。苏宁易购表示，将进一步打造生态互联的平台，携手品牌商，共同探索定制家庭场景新零售时代。
webase点评：苏宁易购落地场景升级的全新业态――苏宁易家，整合家电、家装、家居等商品和服务能力，一站式解决消费者各类置家消费需求，不仅使生产、销售、消费等各环节流通更加高效，也将促进形成家电、家居、家装行业间更紧密的生态协同关系，进一步激活“家消费”市场，代表了苏宁易购零售服务商战略进入新的发展阶段。
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