昔日浙江女首富八百亿身价归零，还欠一堆债务，其掌控的新光集团最终走向破产。周晓光、虞云新夫妇一手创办了新光集团，其“鸡毛换糖”的创业故事曾被翻拍成电视剧《鸡毛飞上天》一时间风头无两，周晓光也成为了商界的一位传奇人物。据媒体此前报道，周晓光曾经被称为“浙江女首富”、“最励志的女企业家”。
2017年，在胡润富豪榜上，周晓光、虞云新夫妇以330亿的身家，排在第65位，可谓是风光无限。世事难料，时隔几年新光集团就走向破产，周晓光就从女首富成为老赖。
5月31日晚，*ST新光（002147.SZ，也称：新光圆成、新光退（维权））发布风险提示，公司股票将于6月1日起进入退市整理期交易，证券简称为“新光退”。而周晓光正是*ST新光的实控人之一。
根据公告披露，退市整理期共有15个交易日，预计最后交易日期为6月22日，交易期满公司将被终止上市。由于股票进入退市整理期的首个交易日不实行价格涨跌幅限制，6月1日新光退暴跌87%，6月2日公司股价再次跌停，截止目前为止（6月5日）公司股价仅为0.35，市值从峰值两百多亿跌的仅剩6.4亿元。
实际上新光集团的盲目扩张早就埋下了失败的种子。早年新光集团从事的是饰品生意，经过多年的努力与精耕细作，逐步成就“饰品大王”的名头。但周晓光并不满足于此，于是就把眼光瞄准了“最赚钱”的房地产行业。
要知道房地产本身就是一个资金非常密集的行业，对于财务把控要求非常高。周晓光只看到房地产非常赚钱、来钱也快，但对于行业运作几乎是门外汉。起初新光集团的地产业务在义乌本地也干的有模有样，便开始向周边扩张。但仅凭周晓光原有的饰品业务筹集的资金，远远不足以支撑地产业务的扩张步伐。
怎么融资呢？周晓光和虞运新夫妇把眼光又瞄向了A股，2016年，通过资本运作，新光借壳方园支承实现上市，并更名为“新光圆成”。当时，新光集团还作出了三年合计40亿元的业绩承诺。
然而仅仅过了两年公司就出现了亏损，2018年，*ST新光实现营收21.64亿元，同比增长7.77%；归母净利润-2.15亿元，同比下降115.65%。
高杠杆盲目扩张的风险也正是在2018年显露出来，伴随着资产的膨胀，公司负债也水涨船高。据知情人士透露，集团拓展房地产过快，导致资金缺口很大，各种钱都借了，连上市公司的资金都挪用了，仍然不够。直至最后什么钱都借不到了，债务问题就暴露出来了。
2018年9月，新光集团两笔共30亿元的债务违约，随后债务问题波及公司经营的各个方面，公司陷入前所未有的困难,当年公司经营就出现了亏损。2019年、2020年公司连续两年亏损，亏损总额高达83亿之多。
为化解公司困境，新光集团也做了很多努力，包括债务重组、引入战略投资者、求助政府等，均未取得成果，反而被多家债权人起诉至法院，最终不得不进行破产重整。
截至2021年底，“新光系”的债权申报总额达632亿元，已确定认债权470.5亿元，其中有担保债权136亿元、普通债权335亿元。
中和正道董事会主席周德文也曾受邀为新光集团出谋划策。周德文在企业重整方面拥有丰富的实践经验，提出一系列建设意见，他指出新光应从顶层战略层面解决导致企业债务危机的根源性问题，诸如前期盲目多元化，业务战线过长，主业盈利能力下滑，新兴业务缺乏核心竞争力，几大板块业务之间无法形成优势互补，反复发行债券维持生产经营形成恶性循环等问题。
周德文建议周晓光要抓住企业重整期间的机会，对新光集团的整体业务定位，未来业务发展等顶层战略问题，结合对国际产业经济发展的大趋势，进行重新思考和规划。借助企业重整，对新光集团的业务战略、组织发展战略等进行重构，力争彻底解决导致企业出现债务危机的根源问题。只有这样，新光集团才能真正的脱胎换骨，走向新生。
新光集团确实也采纳了部分意见，将包袱产业剥离，聚焦主业等。然而新光就像一个病入膏肓的病人，名医也束手无策。自2019年新光集团进入破产重整环节，各方始终没有在重整方案和战投上达成一致，也没有潜在机构明确表示有意参与新光重整。
有专家认为，以目前的形势，破产清算大概率是新光的最终结局。果不其然，现如今新光集团已经进入退市整理期，八百亿资产“灰飞烟灭”。
周晓光本人也因违规占款、违规担保、共同借款、信披违规等多个事项被起诉，并追其究法律责任。其名下的一百多套房产全部遭到查封拍卖，法院还对周晓光一家，发出了悬赏，昔日浙江女首富直接变老赖。
周德文认为，新光集团之所以陷入债务危机，主要由于公司盲目举债扩张，公司业务拓展到金融、地产、互联网等多个领域，最终导致流动性过于紧张，爆发债务危机。房地产开发业务是新光集团发迹的地方，也是新光折翅的地方。据悉，新光集团地产业务收入比重一度达到70%，公司投入巨资在地产业务中，不仅导致原有的主营业务逐渐衰退，公司也陷入巨大的债务泥潭中。
随着地产行业进入下行期，公司债务问题也逐渐凸显，收入不及预期，还要偿还高额的利息，以往还能靠借新还旧来维持，“三道红线”的出台，新光的融资大受限制，这条路也行不通了。
时势造英雄，周晓光的成功一方面是其自身努力的结果，另一方面是时代局势造就的，她抓住了这一红利，走向辉煌。现如今局势发生新的变化，她未能把握局势变化，及时作出调整，最终也走向末落。
给我们的警示是，企业发展的过程中始终伴随危机，凡事预则立不预则废，企业都应当建立危机管理机制。
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